对加强市政工程施工管理的思考

对加强市政工程施工管理的思考

宁江

乌鲁木齐高新建设投资集团有限公司  新疆 乌鲁木齐 830000

摘要：市政工程是一个国家发展的基础，在提升城市功能，改善人们生活水平方面有着重要作用。在市政工程建设过程中，管理是非常重要的工作，这是保证市政工程施工质量与安全的重要手段。若想做好施工管理工作，就要充分了解市政工程的特点，然后对当前市政工程管理现状进行分析与归纳，并采取有效的解决措施。

关键词：市政工程；施工管理

引言

市政工程是国家基础设施，其主要包括电缆、热力、城市道路桥梁、给排水、燃气等，是城市建设与发展的基础，也是提升人民群众生活质量的关键。为了保证市政施工质量高标准，需要在实际施工过程中采用科学合理的管理方式，以提高实际工程质量，特别需要留意市政工程质量控制，以不断完善和优化自身的管理模式，促进建筑行业长远发展。

1市政工程的特点

首先，投资多。由于市政工程属于系统性的工程项目，施工过程中涉及多个环节与内容，如现场勘查、设计施工方案、工程验收等，同时，也需要投入大量的施工人员、施工材料与机械设备。所以，市政工程项目投资比较大。其次，部分施工环节的质量具有隐蔽性。与其他类型的工程项目相比，市政工程施工也具有类似特点，如：下一工序会覆盖上一工序，正因为这一情况，使得上一工序施工的质量被隐蔽，无法及时发现其中存在的质量问题，进而给市政工程的整体质量埋下隐患，从而大大增加了解决问题的难度。再次，施工强度大。虽然市政工程建设投入了大量的机械设备，但仍有很多重体力的工作需要人力完成，致使市政工程施工强度巨大。施工人员若不能得到充分休息，疲劳作业，很容易出现操作失误，进而引发安全事故。最后，施工较为复杂。由于市政工程施工过程中存在许多不确定性因素，如天气、政策、施工环境等，不管哪种因素都会影响市政工程施工的效率与质量，这也在一定程度上增加了市政工程施工的复杂性。例如：当前很多市政工程项目在居民区，不仅施工区域狭小，作业环境也很复杂，这就在无形中增加了施工的难度与复杂性。

2市政工程施工管理存在的问题

2.1缺乏规范的施工管理机制

缺乏规范的施工管理机制，具体是指在工程实施过程中缺乏明确、完善的管理体系和操作规程，导致施工活动无法有序进行，容易出现混乱、延误、质量问题等管理困难。在施工现场，没有明确每个人员的职责和任务，缺乏清晰的责任分工，容易导致责任模糊，工作任务不明确，影响工程的顺利进行。缺乏规范的管理机制，会导致施工管理流程不清晰，包括工程的立项、设计、招投标、施工、验收等各个阶段的流程，如果没有明确的规定和程序，容易出现环节遗漏或者重复，影响工程的进展。

2.2建设技术落后

由于市政工程是一个长期的项目，所以工程的建设技术和施工管理都是贯穿整个项目的。从当前的工程技术和工程建设的实际情况来看，施工工艺太落后是造成工程质量问题的主要原因，大多数的建筑公司都还在采用传统的施工工艺，很少有人会用到最先进的施工设备。建筑工人对施工技术的改变、施工计划的认识不到位。在施工中，由于施工环境本来就很差，若不采取适当的措施，不但会对工程的质量产生较大的影响，甚至会对施工进度产生一定的影响。

2.3工作人员素质不高

现阶段，绝大部分市政工程项目施工和经营管理都依赖于专业机构，其中，人为错误操作或未按既定流程工作等已成为影响施工质量的关键因素。由此可见，管理人员的管理水平提升已逐渐发展为新时代施工质量控制的必由之路，并且建筑企业需要根据人力资源管理规范来约束员工行为，从而促进人员管理高效进行。另外，建筑企业开工前，需要勘探市政项目周边环境，而勘探数据基本由专人填写，一旦出现问题，会导致勘探数据偏差，从而影响后续设计、施工工作。

3加强市政工程施工管理的策略

3.1建立规范、健全的施工管理机制

建立规范、健全的施工管理机制，设计合理的施工管理流程，明确各个环节的责任和任务，确保施工管理工作有序进行，制定和实施相关规章制度和操作规程，明确各项管理细则和要求，使管理工作可操作、可监督、可评价。管理人员要在施工管理机构中设立关键部门岗位，包括质量管理、安全管理、进度管控等，明确各个部门的职责和权限，加强各部门之间的协调和配合，形成高素质的管理团队。针对市政工程施工过程中的关键环节，如基础施工、技术操作、材料选用等，加强监督和管理，制定相应的控制措施、操作规程和检验验收标准，确保施工过程中关键环节的质量和安全得到有效把控。建立并完善施工管理信息系统，实现对施工全过程的信息采集、传输和共享，在信息系统的建设中，及时获取施工进度、质量验收等相关信息，提高管理决策的科学性和准确性。建立持续的培训机制，提升施工管理人员的专业水平和管理能力，鼓励施工人员参与相关资格认证和培训，提高技术素质和工作能力。

3.2积极进行技术管控

在市政工程施工中，施工技术是施工的核心，保证工程质量，提高施工效率，施工企业必须加强技术控制，方能保证工程施工的顺利进行。对工程工地进行全面的监控，是保障工程建设质量的关键。因此，建设单位必须建立一套完整的工程质量管理体系，才能保证工程技术的应用。此外，还要加强对工地经理的培训，提高工作人员的工作责任心和相关的管理技能。同时，还要制定工地管理的技术规范，并对工地的管理者进行培训，这样才能提高工程质量。而随着现代住宅建设工程量的增加和复杂性的增加，施工单位必须不断主动引入新的施工技术，从而使现场工艺控制更加科学合理。目前，在我国的市政工程中，混凝土的用量在不断增加。但是在实际应用中，由于种种原因出现了一些裂缝，这对房屋建筑的施工质量产生很大的影响，尤其是在温度变化较大的情况下，会对水泥砂浆的稳定性产生很大的影响。在自动修复技术的帮助下，将水玻璃材料加入到水泥中，一旦出现裂纹，水玻璃材料的表层就会破裂，从而释放出相应的修补材料，填充修补裂缝，从而提高使用寿命。

3.3提高工作人员的素质

技术管理是现代企业发展的重要保障之一，而工作人员的素质水平直接影响着技术管理的效果。在招聘工作人员时，企业应该注重选择具有丰富技术管理经验、专业技能强、有学习能力的人员。这些人员在实践中积累了丰富的经验，能够灵活应对各种技术管理问题，同时拥有强大的专业能力，能够有效地解决技术问题。除了在招聘方面下功夫，企业还应该定期对工作人员进行技术培训，加深对技术的理解和掌握，提高专业能力。技术培训应该针对具体的技术问题和行业趋势，注重实战操作和案例分析，提升工作人员解决问题的能力和技巧，从而增强企业的技术管理水平。另外，在因才任职方面，企业应该根据员工的特性，分配不同的工作，使得员工可以最大限度地发挥自身的优势。对于具有创新能力的员工，可以安排相关的技术创新项目，为企业带来新的技术突破和创新成果；对于善于团队合作的员工，可以安排协作性较强的工作任务，以提升团队的整体水平。

结语

为全面提高市政工程的施工质量和效率，施工单位应积极建立现代企业管理模式，高度重视施工技术质量管理工作。在市政工程的施工实践中，施工单位应建立健全技术质量管理体系，并根据不同市政工程的实际情况制定科学的施工技术方案以及施工质量控制目标，明确划分管理责任，通过现场巡视检查以及旁站监督等多种方式加强对施工全过程的全方位技术质量控制。

参考文献

[1]王滔.加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究[J].百科论坛电子杂志,2020(12):1303.

[2]曹龙雷,王建荣.加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究[J].电脑爱好者(普及版),2021(8):9-10.

[3]余立龙.市政施工管理的加强与市政工程质量的提高研究[J].市政工程技术与设计,2020(23):2102.