基于多元化经营理念的国有企业经营策略优化

基于多元化经营理念的国有企业经营策略优化

张伟

神农富通（山西）农业规划设计研究有限公司  030000

摘要：国有企业是国家的经济发展之脊柱，也是国家持续发展过程中不可忽略的一环。在当前的背景下，国有企业走复合发展道路是至关重要的，不能拘泥于单一的产业来开展发展活动，所以国有企业必须基于多元化经营理念来对自身的经营策略进行优化。本文在研究的过程中围绕国有企业的多元化经营来展开探究，在梳理多元化经营理论以及陈述多元化经营策略类型的基础上，为我国国有企业多元化经营策略的优化提供建设性意见。

关键词：多元化经营战略；国有企业；路径选择

一、多元化经营理论的概念

多元化经营指的是企业这一经营主体在开展经营与发展活动的过程中，不依附于单一的产业以及不受限于单一的产品，而是采取跨行业发展以及丰富产品线等方式来开展与落实经济行为。多元化经营理论的提出者对于多元化经营的定义是：“用新的产品去开发新的市场”，所以多元化经营理论也属于一种拓展性经营理论，要求企业在原有的产业和产品基础上构建多层次、多层级、多层面的经营策略体系，以产品的种类和数量来取得市场竞争的胜利。但多元化经营理论也陈述了其经营的弊缺，即过度跨界经营会导致产业结构缺乏统一性，经营难度高，而多产品经营管理难度也较大，容易导致经营效果不佳。

二、企业多元化经营策略的类型

当前学术界对于企业多元化经营的研究相对较为深入，也产生了较多的优质研究成果。整体来看，当前的企业多元化经营策略类型主要有以下四种：

（一）同心多元化经营策略

同心多元化经营策略是指企业借助现有的生产技术、生产资源和生产人员等现实性条件，制造与企业原有产品不相同的全新产品。这类产品在用途上、功能上、效果上与原有产品不尽相同，但是与原有产品的技术联系却相对紧密。

（二）水平多元化经营策略

水平多元化经营策略又被称为横向多元化经营策略，是指企业利用全新的生产技术、生产资源和生产人员等现实性条件，制造与企业原有产品完全不相同的全新产品来供给给市场客户，是市场客户的消费诉求能够得到满足。这一经营策略之下的产品与原有产品存在功能和用途上的差别，但是可以共用销售渠道体系，具有高度的销售联系性。

（三）垂直多元化经营策略

垂直多元化经营策略被称为纵向多元化经营策略，是与水平多元化经营策略（即横向多元化经营策略）相对的多元化经营策略。垂直多元化经营策略在发展方向上被一分为二，分为前向一体化多元经营策略和后向一体化多元经营策略，前者是企业向产业下游进行拓展，后者是指企业向产业上游进行拓展。这一经营策略之下的产品与原有的产品存在基础用途差异，但是新产品与旧产品之间的加工联系性、生产连续性和销售联系性依旧相对较高。

（四）整体多元化经营策略

整体多元化经营策略又名为混合式多元化经营策略，是企业在开展经营活动的过程中实现跳跃式的跨产业发展，朝着与本企业毫不相关的产业领域进发，所生产的产品、所利用的生产技术、所主攻的市场与原有的企业体系毫无联系。这种多元化经营策略通常是被大型国有企业或上市公司所选用，在拓展经营过程中必须要有充分的政策、资金、人才进行加持，以此才能保障多元化经营发展的结果不失真。

三、多元化经营理念的国有企业经营策略落实与优化

（一）助力塑造企业的核心竞争力

企业多元化发展这一阶段性的目标在落实的过程中也是企业自身核心竞争力强化的表现，只有高核心竞争力水平的企业才能在多元化发展的过程中取得优胜。所以，国有企业要向进一步落实多元化经营策略，就需要提高自身的核心竞争力。

首先，构建核心竞争力意识。国有企业的高层管理人员需要始终具备塑造与强化核心竞争力的思想与观念，以“运筹帷幄，决胜千里”的姿态来开展企业建设活动，一旦时机成熟，企业就能凭借高水平的核心竞争力迅速开展市场多元化竞争策略的落实活动，通过核心竞争力优势与其他企业产生明确发展差距。

其次，强化企业的技术创新力。技术是企业发展过程中最具有竞争力的要素，企业需要投入大量的人力、物力和财力来开展技术研发活动，使本企业所拥有的技术竞争力更为充沛和突出，助力企业在开展多元化经营的过程中于技术上领先同行，助力企业进入新领域。

再者，构建优质企业文化体系。企业文化是核心竞争力建设的重中之重，优秀的企业文化可以培育企业的核心竞争力，发扬企业的核心竞争力，让企业的所有资源能够有效调配，使企业的工作人员团结一心，在优质企业文化的加持之下，企业的核心竞争力也能在无形中显著提升，助力企业开展多元化经营活动。

（二）落实好资源配置规划活动

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是优化资源配置，发挥资源间的协同作用。经过一系列的组合，提高资源的利用效率，实现利益最大化。

首先，整合现有资源。国有企业要根据自身情况和发展战略将有关资源进行重新排列组合，如土地资源、人力资源、政府关系资源、国有固定资产资源等相关资源，通过改进组合，充分利用资源的价值和影响，进而获取竞争优势。

其次，对资源进行高效利用。要保证国有企业有限的财务资源的高效配置和利用，坚持资产结构与资本结构、资产营利性与流动性互相配合得当，这样可以在资金上确保国有企业的健康发展。

再者，强化资源再获取能力。国有企业需要对相应资源进行再获取的能力进行提升，使企业源源不断的从社会中、市场中和政府中不断的得到优质的发展资源，助力企业实现全方面的多元化发展，以此来在市场中竞争。

（三）完善企业多元化经营体制

国有企业在多元化经营的过程中，其自身的体制机制需要为多元化经营而让步。所以国有企业需要清晰的认知到在多元化经营过程中，自身需要做好万全的准备，通过科学决策、准确定位和优质化经营的方式才能更好的落实多元化经营策略，助力企业实现多元化发展。

首先，国有企业需要对法人治理体系予以完善。在这个过程中，国有企业需要明确投资者、经营者、管理者等角色的定位，充分剖析企业层级机构所存在的差异特征，减少各利益主体之间的冲突和限制，使各利益主体相互协同、充分配合，助力企业快速发展、健康成长。企业的董事会、监事会和股东会的相关议事流程以及运行准则需要得到规范，落实对企业的监督与管理效能。

其次，对国有企业的经营授权机制进行改良。国有企业的经营授权机制在得到优化之后，国有资本才能够更好地在市场中进行运作，达到保值增值的目标。在授权机制改良的过程中，财政部和国资委财政部门和国企管理部门进行经营管理授权，并构建其企业的内部授权制度，合理评估与监督授权过程，及时调整授权的范围与人群，助力国有企业在多元化经营过程中权限分配更加精准。

再者，优化国有企业的决策机制。国有企业开展多元化经营的关键在于如何决策，其决策的科学性、精准性和完善性至关重要。在多元化经营决策落实的过程中，国有企业要开展充分评估、反复论证、推导总结、综合探究等方式，以头脑风暴、民主决策、市场调研等方式排除问题，对相应的修正方案进行再论证，确保执行的多元化经营策略具有较高的可行性和可执行度。

参考文献

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