安保服务企业经营管理中的风险管理研究

安保服务企业经营管理中的风险管理研究

董明

宁波宏邦保安服务有限公司     315800

摘要：在我国社会经济发展过程中，安保服务企业的作用日益凸显，为保障社会公共安全、维护社会治安发挥了重要的作用。但是在经营管理过程中，安保服务企业存在一定的风险，如果不能及时发现并采取有效措施予以应对，就会严重影响到企业的经营效益。为此，本文将分析安保服务企业风险管理的重要性，探讨其中所存在的风险，并提出有效的风险管理实施策略，以期能够更好地提高安保服务企业的风险管理水平。

关键词：安保服务企业；经营管理；风险管理

引言

随着我国经济社会的快速发展，社会公共安全问题也越来越受到人们的重视，安保服务行业逐渐成为社会经济发展过程中不可或缺的一部分，特别是在当前社会经济发展形势下，安保服务企业所面临的风险也在不断增加。在新时期背景下，安保服务企业需要不断强化自身风险管理意识，建立健全风险管理机制，全面提高自身的风险管理水平。因此，人们需要对安保服务企业经营管理中所存在的风险进行分析，探讨其产生的原因，并提出相应的解决对策，以期能够更好地发挥出安保服务企业在维护社会公共安全、提高社会治安管理水平方面的作用。

1 安保服务企业风险管理的重要性

随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，对于安保服务的需求也逐渐增加。在当前社会经济发展过程中，安保服务企业逐渐成为人们生活中必不可少的一部分，无论是企业自身发展，还是社会治安管理，安保服务企业都起到了非常重要的作用。安保服务企业必须要对自身的发展进行有效规划，积极探索新形势下更好地开展经营管理工作的途径。与此同时，加强安保服务企业经营管理中的风险管理，是确保安保服务企业稳定发展的重要保障。在新时期背景下，安保服务企业必须要建立健全风险管理机制，采取科学有效的风险管理方法，有效规避各种经营管理风险，从而确保安保服务企业能够健康稳定发展。

2 安保服务企业经营管理中常见的风险

2.1 市场经营风险

安保服务企业是依靠提供安全保护的劳务而生存的，其业务来源主要是来源于客户，这也就意味着安保服务企业存在着一定的市场经营风险，而且国家对保安服务业的准入门槛相对较高。近年来，我国公安机关在对保安从业人员的背景审查上日趋严格，而我国目前又没有出台有关保安服务公司从业人员资格认定和准入制度，这就导致了安保服务企业在招收员工时难以找到合适的、具备相关资质的人员，这就使得安保服务企业在人才资源方面无法与国外发达国家的安保服务企业相抗衡，从而导致市场经营风险增加。

2.2 法律风险

法律风险是指在企业经营管理中由于不健全的法律制度，或未按法律规定进行经营，或因企业自身行为引起法律纠纷，或因外部行为而承担法律责任的可能性。首先，企业内部制度不健全、不规范，如缺乏统一的合同文本、劳动管理制度等，再如岗位设置缺乏合理性、工作人员不能各司其职等；其次，企业内部规章制度有漏洞或矛盾之处，如岗位职责与工作流程存在冲突之处、员工职责分工不明确等；最后，企业内部规章制度的执行力较差，如未定期开展相关制度的培训与宣传，未按照制度要求对员工进行考核等。

2.3 人身安全风险

安全保卫工作的责任主体是安保服务企业，由于我国安保服务企业没有建立起统一的安全保卫工作组织领导机构，行业管理不规范，部分安保服务企业在安全保卫工作上只重视责任主体，不重视安保服务合同的签订和履行，甚至把安全保卫工作外包，使得安保服务企业自身缺乏安全保障，导致安全隐患不断发生。与此同时，安保人员在履行职责过程中往往会遇到危险因素，如果没有做好防范措施或者对突发情况处理能力不足，就容易出现人身伤害事故。此外，如果安保服务企业的员工缺乏专业的应急处理能力，那么在突发事件发生后，安保人员往往会出现慌乱的情况，从而导致员工的人身安全受到威胁。

3 安保服务企业风险管理的实施策略

3.1 建立健全的风险管理体系

在进行风险管理之前，安保服务企业需要构建健全的风险管理体系，从组织架构、制度体系、资源配置、人员素质等方面入手，建立完善的风险管理体系。组织架构是一个企业进行风险管理的前提，包括董事会、监事会以及高级管理层，其中安保服务企业的董事会主要负责制定企业发展战略，并将其落实到日常经营管理中；监事会则对董事会制定的各项制度进行监督，保障企业的生产经营活动顺利开展；高级管理层则负责安保服务企业日常经营活动中各项风险的排查、管控、应对工作。

3.2 提高风险管理意识和技术水平

首先，安保服务企业应加强风险管理意识的培养，树立“居安思危”的危机意识，树立“忧患意识”，在经营过程中，及时发现风险隐患并采取有效的措施进行处理；其次，安保服务企业应加强对相关业务人员的培训和考核力度，提高其风险防范意识和风险防范能力，增强其对各类风险的识别、判断和应对能力；再次，安保服务企业应加强技术水平的提升，建立专业的技术队伍；最后，安保服务企业应积极推进信息化建设工作，建立网络平台实现信息共享与交流，同时要强化信息管理工作，建立完善的信息管理系统，并且要加强对安保服务人员进行相关法律法规的培训和学习。

3.3 制定应急预案和风险应对措施

要想降低风险，首先要做的就是要有一套完整的应急预案，主要包含应急组织机构、应急管理制度、应急队伍建设、应急物资储备和应急处置方案等，确保在发生突发事件时能够快速、准确地进行处置。在突发事件发生时，安保服务企业应立即启动相应的应急预案，第一时间调动一切力量，迅速实施现场警戒、人员疏散、伤员救治、现场保护、事件调查和信息上报等工作。与此同时，要合理利用救援力量，在不危及自身安全的情况下，采取适当的措施避免人身伤害。此外，安保服务企业应保持与公安机关的沟通和联系，及时将现场情况上报给公安机关，以便及时得到救援。

4 结束语

总而言之，安保服务企业在经营管理过程中，必须要树立正确的风险管理意识，建立健全风险管理机制，加强对风险的评估和分析，明确各类风险的发生原因和风险程度，并及时采取相应措施进行风险控制，以实现安保服务企业经营管理水平的提升。

参考文献

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