模具企业经营管理创新与实践

模具企业经营管理创新与实践

崔杰

宁波华朔模具机械有限公司     315800

摘要：随着科技的不断发展，制造业对于模具的需求也在不断增加，模具企业面临着巨大的挑战和机遇。然而，传统的经营管理方式已经无法满足现代市场的需求，因此模具企业需要不断创新经营管理方式，提高经营效率。基于此，本文将探讨模具企业经营管理创新的必要性，并对其中的具体实践措施进行深入的分析，以期能够更好地促进模具企业的健康发展。

关键词：模具企业；经营管理；创新实践

1 引言

模具是工业制造中的一个重要环节，也是现代制造技术的重要组成部分，模具质量的高低直接影响着产品质量和生产效率，因此模具企业需要不断创新经营管理方式，提高经营效率，进而满足市场需求。随着市场经济的不断发展和进步，企业之间的竞争也越来越激烈，因此模具企业必须要通过不断创新经营管理方式来提高经营效率和质量。现如今，模具企业需要明确自身的竞争优势，并且了解市场发展动态和需求情况，从而对经营管理方式进行创新和改革，以提高自身在市场中的竞争力。

2 模具企业经营管理创新的必要性

2.1 增强企业竞争力的需要

作为典型的知识密集型产品，模具企业经营管理的核心在于创新，而且创新能力是一个企业核心竞争力的体现，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。只有不断加强和创新经营管理，才能不断增强企业的市场竞争能力，才能使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。目前，中国模具行业与世界模具行业相比，还存在一定差距，主要体现在产品技术含量不高，因为长期以来中国模具行业处于价值链低端，技术含量低、附加值低，其主要原因是因为中国模具企业的自主开发能力不强，大多数模具企业是以模仿、仿制为主，创新能力弱。因此，中国模具企业要想在竞争中获得优势，就必须不断地加强和创新经营管理，依靠技术创新、管理创新、营销创新等，不断提高自身的自主研发能力，增强企业的核心竞争力，使中国模具企业在全球市场中保持领先地位。

2.2 提升企业经营业绩的需要

随着我国经济的发展和科技的进步，企业所处的环境在发生着巨大的变化，在这样的时代背景下，企业需要不断地更新自身的管理模式，适应市场发展和企业内部结构调整。在企业管理模式变革的过程中，企业要对自身生产经营中存在的问题进行深入分析，通过对现有生产经营模式进行创新，从根本上提升企业经营业绩。与此同时，模具企业是一个高度分工协作的生产体系，其内部各部门之间的协作关系十分复杂，涉及到很多不同类型的管理内容，而且模具企业作为制造业中重要的组成部分之一，其经营业绩直接影响到整个制造业中各个行业部门之间的发展水平，所以为了能够更好地提高模具企业的经营业绩，人们需要不断地对经营管理模式等进行创新。

3 模具企业经营管理创新的实践

3.1 整合企业资源，转变经营理念

通过整合企业资源，形成以模具企业为中心的产业链，优化整合内部资源，进行内外资源整合，实现内部优势互补和外部资源共享，使模具企业成为一个具有高度协同能力、灵活应变能力、快速响应能力和资源整合能力的企业。

（1）从“销售”到“营销服务”，模具企业的市场观念、服务观念、竞争观念和经营理念都要进行转变，所以必须从单一的生产制造向综合的市场营销和服务转变，真正成为客户的合作伙伴。

（2）从“产品”到“产品+服务”，产品是基础，服务是保障，因为模具企业的产品必须在市场上获得认可和成功才能创造效益，所以要转变销售观念，把客户需求作为企业经营发展的动力，在为客户创造价值的过程中获得自己的利润。

（3）从“技术”到“技术+管理”，模具企业要更加注重提高自身的技术水平和管理能力。“技术+管理”是模具企业提升自身核心竞争力和可持续发展能力的关键。

3.2 创新经营方式，提高经营效率

在当前的市场竞争环境中，模具企业要想在市场竞争中占据优势，就必须不断创新经营方式，提升企业的经营效率，在具体的实践过程中，模具企业应该从以下几个方面入手：

（1）建立经营管理平台：模具企业要积极地利用信息化手段，实现企业内部各部门的数据共享，在此基础上，建立一套完善的信息化系统，实现资源的合理配置与管理，该系统还应充分体现出各部门之间的合作，并为相关部门提供数据支持，为模具企业在经营管理中的决策提供便利条件。

（2）实施成本精细化管理：在模具企业中，产品成本主要包括材料成本、制造成本和管理成本三个部分，其占据了全部成本的60%以上。因此，为了实现企业经营效率的提高，模具企业应该在实际经营中建立精细化管理系统，并加强对相关人员的培训工作。

（3）采用精益生产模式：精益生产是当前企业提升经营效率的主要手段，其通过采用更少的资源来生产更多的产品，从而减少生产过程中的浪费，模具企业应该根据自身的实际情况，采取适当的措施，实行精益生产模式。

3.3 优化组织架构，促进企业转型升级

基于新的市场形势和企业转型升级需要，为了加强企业内部管控，提高生产效率，推进管理创新，更好地发挥企业在市场竞争中的作用，模具企业需要进行一系列组织架构优化改革，具体如下：

（1）按照产品及工艺进行划分：精密模具制造事业部、精密模具维修与再制造事业部、高端模具制造事业部，其中精密模具制造事业部主要负责精密模具及产品的研发和制造；精密模具维修与再制造事业部主要负责产品的维护和维修；高端模具制造事业部主要负责模具的加工与生产。

（2）按照制造方式进行划分：普通模具制造事业部、大型特殊模具维修与再制造事业部，其中普通模具制造事业部主要负责普通模具的加工和生产，大型特殊模具制造事业部主要负责大型特殊模具的加工。

4 结束语

总而言之，随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，模具企业也面临着巨大的挑战，而在市场竞争中，只有不断创新经营管理方式，提高企业的核心竞争力，才能更好地迎接市场挑战，从而更好地促进企业的健康发展。在现代化社会中，企业需要通过创新来提高自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在当前市场经济快速发展的背景下，模具企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要对自身经营管理方式进行创新。

参考文献

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