海外公路工程项目施工进度管理探究

海外公路工程项目施工进度管理探究

田野

中铁隧道局集团国际事业部秘鲁分公司 河南省洛阳市471000

【摘要】：现阶段海外公路工程项目得到了国内大量施工企业的青睐，本文针对海外公路工程项目的施工进度管理，从外部环境因素、内部管理因素、资金因素与技术因素等方面进行深入探讨，旨在提升海外公路项目的顺利推进。

【关键词】：公路工程；施工进度；进度管理；海外工程

1 海外公路工程项目施工进度管理现状

公路工程项目实施阶段是工程项目全寿命周期中的关键时刻，牵涉到费用、进度、质量、合同及风险管理等多个层面。在其中，进度管理尤为重要，需运用科学方法明确目标，制定计划并实施有效控制，以协调质量、费用目标的达成。海外公路工程项目由于地理位置不同，进度管理模式需因地制宜[1]。承包商、监理和业主在海外项目中高度重视进度管理，投入大量资源以实现预期效果。然而，尽管高度重视，仍面临施工进度计划与实际情况不符、资源配置不匹配、执行力不足等一系列普遍问题。解决这些问题的关键在于分析影响因素，采取精准施策，确保施工进度合理且具备灵活性。

2 影响施工进度管理的因素

2.1 外部环境因素

例如，秘鲁国别东非肯尼亚受水文地质、地势地形、气候和季节等外部因素制约显著。位于安第斯山脉的秘鲁大部分地区位于高原，因此有旱季，雨季分明的季节性。雨季分为大、小两季，其中半年每年12月至次年的3月雨季限制了路基土石方施工时间，施工进度受阻。地下水和软土路基处理需求增加工程难度，道路排水设施应完善。盘山路蜿蜒地形加上高原缺氧对机械设备的影响，限制了施工机械的运行，导致了机械效率下降的情况，对工程进度造成不可忽视的影响[2]。因此，在东非肯尼亚秘鲁的道路建设中，需科学合理规划施工计划，特别是在雨季采取有效措施，提高机械设备适应性，以确保施工进度和质量。

该地区所面临的土地私有制问题，直接影响了征地拆迁的推进。在施工过程中，由于路权难以满足需求，频繁进行征地，赔偿事务导致进度迟缓。与此同时，拆迁涉及给排水管道系统、供电系统等服务设施的移除，但由于基础材料匮乏且准确性不足，致使移除过程困难。政治因素方面，定期的大选和社会动荡对资源投入提出更高要求，可能引发社会稳定安全隐患，进而影响施工进度。

2.2 承包商内部管理因素

在项目管理中，规章制度的健全性是确保执行准则明确的关键因素之一。如果规章制度存在缺陷，可能导致执行准则不明确，从而影响施工进度。因此，项目管理者需要重视规章制度的建设和完善，以确保项目能够按照既定计划有序推进。此外，缺乏全面、严谨的内控文件和过程控制可能引发质量问题，进而导致停工或返工，严重影响项目进度。安全管理措施的不足可能导致安全事故的发生，严重威胁施工进度。项目团队应该加强安全培训，提高工作人员对安全的重视程度，确保施工现场的安全性。机械设备是施工中的重要资源，然而，如果机械设备未按时进场，可能会导致施工计划无法按照既定计划实施不合理的施工计划和衔接不流畅可能降低人员和机械设备的使用效率，进而影响整体工程的进展。

2.3 技术因素

在技术方面，设计单位的经验不足、图纸不完善、规范错误、设计与施工沟通不足等问题可能会导致施工过程中的困难和延误。为了解决这些挑战，有必要加强设计单位与施工方之间的协作和沟通，建立更有效的信息传递机制。此外，及时发现并改进施工方案的不合理之处，提高施工效率和安全性，对于项目的顺利进行至关重要。边施工边设计边修改的现象也需要被严格控制，以确保项目进程的稳定性和可控性。

2.4 资金因素

在资金方面，建设资金、资金链、项目停工、计量账单延迟、业主批复延迟、业主资金支付延迟等问题可能会引发项目资金链的断裂，进而导致项目停工。为了规避这一风险，必须加强对计量账单及业主批复的及时性管理，确保相关流程的顺利进行[3]。

3 施工进度管理的有效措施及合理化建议

3.1 制订合理紧凑、可操作性强的进度计划

在工程项目管理中，确立明确的进度管理目标是确保项目按时完成的至关重要的一环。这涉及到对提交账单、工程量、里程碑以及百分比等关键指标的有效监控与管理。在季节性高峰期，必须充分考虑季节特点，采取灵活的措施以保证施工进度不受季节变化的不利影响。抢工措施的制定成为应对季节性挑战的重要手段，包括资源配置的灵活调整，人机材的有效安排，以及进场时间的合理规划。

施工进度计划的制定不仅需要考虑路段工序的衔接，还需要对资源进行精准的调整和调度。这包括了资源配置，其中人、机、材等数量需要明确规划，进场时间也需要合理安排。在进度计划讨论中，内部干系人发挥着关键作用。通过头脑风暴和共同决策，团队可以形成共识，从而提高执行力。

在选择进度计划编制方法时，网络图和横道图等工具是常见的选择。然而，引入BIM技术能够更全面地模拟工程施工过程，提高可行性检验的效果，优化和改进施工计划。问题解决的过程中，团队需要共同努力，通过优化施工计划来应对各种挑战。

因此，清晰的进度管理目标、全面考虑季节特点、资源配置的明确规划、内部干系人的关键作用、选择合适的进度计划编制方法以及引入BIM技术，都是确保工程项目按时完成的重要因素。通过共同决策和团队共识，可以提高执行力，最终实现施工计划的优化和改进。

3.2 建立完善的进度管理监督体系

在工程进度管理的范畴中，赢得值法被视为一项综合客观的度量手段。周例会制度的刚性执行显得至关重要，成为工程管理中不可或缺的关键因素。精细化管理的推进，通过责任的明晰和协作的默契，有力地推动项目进度的稳步推进。质量监督和安全监督被视为工程管理中不可或缺的组成部分，构建一个完善的监督体系，有助于防范和解决各类问题。在项目实施中，遭遇潜在问题时，预防机制的建立显得尤为重要。充分的监督和预防策略相互协同，为高效完成项目提供了可靠的保障。在协同机制的推动下，沟通渠道的畅通成为保障项目进展的必备条件。协作配合的实施，使得项目团队能够高效应对障碍物，同时料源不足的情况也在有序的协同中得以解决。

3.3 不可预测因素的应对措施

在自然层面，暴雨、洪水、台风、海啸和地震等因素构成了不可忽视的自然威胁。社会环境层面上，疫情爆发、停水停电、交通管制、征地拆迁、政治动荡以及社区居民的诉求，均为潜在的风险因素。同时，突发事件的发生，如工程意外事故、施工路段文物发现以及业主变更，也为项目实施带来了不确定性。

为了有效因应这些多方面的挑战，首要之务在于制定全面的应急预案，确保在面对自然灾害、社会环境波动以及突发事件时，团队有能力有序地做出应对。建立完善的应急响应机制是保障团队高效运作的关键，通过迅速而有序的行动，最大限度地减小损失。

在当前背景下，切实执行国家和公司的防控要求显得尤为迫切。这既是对员工和社区居民的责任，也是项目推进的基础。在征地拆迁阶段，积极开展宣传工作，争取政府和居民的理解与信任，是确保项目成功实施的必然要求。为了降低政治因素对项目的不利影响，需要时刻关注政治动态，采取相应的安全防范措施。对于突发业主变更，应组织专业研究，制定灵活的应对策略，调整施工计划，以确保项目的稳步推进。在整个应对体系中，灵活运用变更管理是至关重要的，以适应多变的外部环境和项目内部情况。因此，在项目管理中，不仅要注重技术层面的规划和实施，更要时刻保持对多元因素的灵敏感知，并采取相应的战略手段，以确保项目能够在复杂多变的环境中持续稳健推进。

4 结语

在实施过程中，各种复杂的影响因素纷至沓来，直接影响着整体施工进度的优质高效。为确保项目履约的顺利进行，必须深入分析这些因素的根本原因，洞察可能引发的负面效应。及早采取科学而灵活的应对措施，有针对性地规避或减轻对施工进度的冲击。特别对公路工程而言要注重对整体施工进度的综合把控，以至于快速推进公路工程整体施工建设，实现顺利履约的最终目标。

参考文献

[1]姜鹏飞.海外公路工程项目施工进度管理探究[J].工程建设与设计,2022,(23):232-234.

[2]田岷.公路工程项目施工进度管理研究[J].中国设备工程,2020,(10):223-224.

[3]袁开新.海外公路工程项目施工安全管理研究[J].山西建筑,2019,45(19):183-184.