建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

孙一博

身份证：410103199409270033

摘要：建筑工程管理是建筑工程企业的一项重要工作，直接关系着整个建筑工程项目的质量、工期以及成本。因此，为了能够保证建筑工程管理的顺利开展，就要对影响建筑工程管理的因素进行分析。本文主要分析了影响建筑工程管理的因素，并针对这些因素提出了几点针对性的建议，以期能够促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；管理因素；对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑业的发展也得到了空前的推动。在建筑工程的管理过程中，必须要对各个因素进行全面考虑，进行系统的分析和研究，才能确保建筑工程项目能够顺利进行。但是，在实际的建筑工程管理过程中，由于一些因素的影响，导致了建筑工程项目在建设过程中出现了各种问题。因此，必须要对这些因素进行全面的分析和研究

一、建筑工程管理的影响因素

1.管理理念

建筑工程管理理念是一个企业的发展目标，同时也是企业内部管理制度的体现，在建筑工程管理理念的指导下，能够促进企业内部各个部门之间的相互协调和配合。因此，要想保证建筑工程管理工作顺利进行，就要充分发挥出建筑工程管理理念的作用，促进建筑工程管理水平的提升。在实际操作中，由于管理人员自身素质和能力都存在一定的差异，因此就会造成在管理理念方面出现一些偏差。因此，要想保证建筑工程管理水平得到提高，就要加大对建筑工程管理理念方面的培养力度。在实际工作中，要不断提高建筑工程管理者对施工技术以及施工工艺的掌握程度，同时要加强对施工人员的思想教育，从而促进建筑工程管理水平的提高。

2.施工组织

施工组织设计是在项目管理中对施工活动进行合理安排，对资源进行合理配置的重要手段，也是影响施工组织的重要因素之一。它是施工组织的重要依据，同时也是指导施工活动顺利开展的重要依据。一个好的施工组织，不仅可以提高工程质量，还能保证工程进度。所以在建筑工程管理中，要注意施工组织设计。首先要制定一个详细的施工方案，然后按照这个方案进行施工。在制定施工方案时要从实际出发，根据工程特点以及工程要求制定一个合适的、可行的方案。然后在做好充分准备工作之后，还要对整个建筑工程项目进行有效地组织和安排，从而实现建筑工程项目管理目标。

3.技术管理

建筑工程的施工技术与管理是保证建筑工程质量和效益的重要因素。在建筑工程项目施工的过程中，对于施工技术管理工作需要重视起来，只有在确保建筑工程项目施工技术的前提下，才能保证建筑工程项目施工质量。因此，在具体的技术管理过程中，首先要保证整个建筑工程项目的质量要求。在对整个建筑工程进行设计的时候，要根据实际情况对设计方案进行修改。为了能够提高建筑工程项目施工技术水平，就要定期组织相关人员对新的技术进行学习和培训。同时还要对先进的技术进行引进和借鉴，这样就能够保证整个建筑工程项目施工技术水平，从而有效地提高整个建筑工程项目施工质量。4.机械设备

在建筑工程中，机械设备的管理也是非常重要的，如果机械设备出现问题，那么对工程的质量也会造成很大的影响，这就需要对机械设备进行管理，保证其处于良好的工作状态。在工程中，机械设备是必不可少的一个环节。所以在建筑工程中，要保证其设备能够正常运行，这就需要在施工过程中对其进行科学合理的管理。一般来说，在工程开始之前就要进行机械设备的准备工作，从而保证其能够正常运行。而在工程施工过程中，对机械设备也要进行科学合理的管理，这就需要施工人员在进行施工时能够合理选择机械设备。另外在对机械设备进行管理时还需要保证其有良好的技术性能和较高的操作水平。对于机械设备而言，还有一个很重要的因素就是操作人员的素质和技术水平。在建筑工程中如果操作人员素质和技术水平不高，那么对工程的质量就会造成很大影响。

二、建筑工程管理对策

1.建立完善的管理体制

建筑企业要想不断提高自身的管理水平，就必须建立健全完善的管理体制。首先，建筑企业要加强对项目管理的重视程度，在建筑企业中建立起完整的项目管理组织结构，并明确各部门在项目管理中的职能和工作内容。其次，建筑企业要建立完善的责任制度和激励制度，建立科学合理的绩效考核指标体系。在责任制度中，应明确划分每个人所负的责任，并将其与工资相挂钩；在激励制度中，要制定相应的奖励政策和惩罚措施。再次，建筑企业要对工程项目实施科学管理，规范现场施工管理。一方面建筑企业可以对工程项目实施动态管理，不断完善工程项目的全过程控制；另一方面要加强对现场施工人员的技术培训，提高施工人员对工程项目管理工作的重视程度。通过建立完善的项目管理体制，可有效提高建筑企业项目管理水平和经济效益。

2.树立现代管理观念

随着社会经济的发展，建筑行业也得到了良好的发展，建筑工程管理人员必须树立现代管理观念，加强对工程管理的认识，使其能够真正发挥出应有的作用。因为建筑行业具有一定的特殊性，它的运行机制与一般企业有所区别。要想使建筑企业获得良好发展，就必须对其进行全面的控制，对建筑工程施工进行全过程管理，使其能够实现经济效益和社会效益的统一。所以在整个施工过程中必须树立现代管理观念，根据各个环节出现的问题制定相应的解决措施。同时还应建立健全工程管理体制，加强对人员、材料、机械等方面的控制，只有这样才能使整个建筑工程得到更好的发展。

3.加强项目施工安全管理

安全管理是工程项目管理工作的重中之重，施工现场安全生产责任重大，关系到施工人员的生命财产安全，影响到整个项目的经济效益，因此，在施工中一定要加强对安全工作的重视程度。首先，要对施工现场进行全面的规划和设计，在施工前做好准备工作，确保施工过程中不出现意外事故。其次，要做好建筑工程的安全管理工作，保证施工现场不出现任何意外事故。最后，在建筑工程的施工过程中要做到全员参与安全管理工作，所有人员都要参与到安全管理工作中来。只有这样才能做到对建筑工程现场施工中可能出现的意外事故做到全面预防。要制定出切实可行的安全管理措施和方案，把安全工作贯穿于整个项目建设过程中。在建筑工程项目建设过程中要加强对各种机械设备的监管和使用工作，对使用机械设备的人员进行严格筛选和考核，保证机械设备处于正常状态下运行。

4.加强成本控制

成本控制是一项系统、全面、科学的工作，它贯穿于建筑工程项目管理的全过程，即从项目的策划开始，到项目完工、移交的整个过程。在建筑工程项目管理中，成本控制是一项贯穿于施工企业整个生产经营活动中的一项工作，主要是在项目实施过程中进行的，而不是在项目完成后才进行。成本控制可以分为施工前的成本控制和施工过程中的成本控制。

在施工前成本控制中，要从以下几个方面入手：首先是做好成本预测工作，科学地确定工程项目成本目标；其次是明确责任目标，要把责任落实到具体个人；再次是制定措施计划，为了保证施工方案的顺利实施，要制定切实可行的措施计划；最后要严格执行措施计划。

三、结语

综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程有着重要的影响。因此，必须加强对工程施工的管理，才能保证建筑工程质量和建设资金的安全，促进建筑业的健康发展。但是，目前我国在建筑工程管理中还存在着一些问题，需要采取有效措施加以解决。因此，我们必须加强对建筑工程管理工作的研究，不断提高建筑工程管理水平。

参考文献

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[2]张龙,刘杰.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建筑与装饰,2022(9):85-87.

[3]邓昌丽.影响建筑工程管理的主要因素与优化策略[J].建筑与装饰,2022(15):100-102.