提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

张东旭魏新乐

陕西周原城市建设投资开发有限公司  陕西宝鸡 722400

摘要：建筑工程的管理及施工质量控制是确保项目成功完成和维护高质量标准的关键因素。随着建筑工程日益复杂和竞争加剧,采取有效的策略来提高管理水平、确保施工质量显得尤为重要。本文将探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略,以帮助建筑行业在项目管理和质量控制的有效实施,确保工程顺利进行的基础。

关键词：建筑工程，管理，施工，质量控制

引言

建筑工程质量管理对整体工程质量有直接的决定作用，所以相关单位要对质量管理高度重视，强化建筑工程质量管理体制建设与建筑工程安全观念建设，对建筑工程单位行为予以规范，同时注重建筑工程施工人员综合素质的提高，对各个环节严格把关，强化监管力度，使施工过程能够平稳有序地开展，工程质量能够得到切实提高，从而为人们生产生活以及生命财产安全等方面提供强有力保障，推动我国建筑行业良性发展。

1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1没有健全、完善建筑工程管理制度

一是管理制度不健全；二是缺乏预警机制。一、管理制度健全性不强主要是由于房屋建筑施工中缺少基本保障制度，一些建筑企业工程施工时没有完善管理制度，致使房屋建筑管理无相关制度可供依靠和借鉴，必然给管理带来负面影响；有关管理方式欠缺，房屋建筑施工质量自然无法保证。与此同时，建筑企业往往把注意力集中在财务管理上，而忽视健全，完善有关管理制度的意义，因而相应的监督管理部门也不能开展监督管理工作。预警机制不健全，是由于当前阶段一些建筑企业缺乏风险意识，在同行业竞争中，缺乏应对机制，导致相关部门应对不及时，不能根据具体情况进行风险管理，因此给企业带来严重经济损失。

1.2技术因素

近年来，科学技术日新月异，先进的智能设备在建筑行业得到普遍应用。新技术、新工艺的采用，既保证了建筑的施工质量，又提升了施工效率。但鉴于建筑工程建设规模大、施工技术种类繁多、涉及面广，要求建筑企业严格施工技术管理。如果管理不当，将对施工质量形成直接的负面影响。在施工过程中，施工队伍的专业素质有一定的局限性。公司未聘请专业人员对施工过程进行严格管理，管理人员未掌握最新施工应用技术，未完全履行管理职能等等，从而致使出现构建质量降低的情况［1］。

1.3施工队伍层次不够

在确保施工品质的同时，高水平的施工团队也能够保证施工进度的顺利推进。在建筑施工过程中，若没有及时采取有效措施预防高处坠落事故的发生，则很容易造成人员伤亡或者经济损失，给人民群众生命财产带来严重威胁。然而，中小型施工队伍已成为许多企业的选择，然而，由于管理人员在决策和管理方面的能力不足，施工过程中的质量问题时有所发生。一些施工单位甚至把工程质量作为工程成败的关键指标，忽视安全生产。由于施工队伍人员缺乏系统的从业培训和训练，导致他们的安全意识不足，从而在施工过程中出现了作业不规范等问题，这些问题对施工的安全性和质量产生了不利影响。

1.4材料因素

工程材料是影响建筑工程结构安全和质量的关键，在施工质量控制过程中，由于缺乏对施工过程的管理，导致工程材料的检验存在一定的纰漏。例如，材料抽样检测的随机性和可靠性难以保证，抽样和检验人员未形成完善的监管制度和检验标准，检验流程和检验结果不透明，检测结果的可信性存在较大的问题。因此，建筑工程施工材料仍存在偷工减料、以次充好等问题。这些问题虽然在结构的关键部位得到了改善，但在隐蔽工程中仍然普遍存在，极大的影响建筑工程质量和耐久性。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1建立完善的工程质量控制制度

建立完善的工程管理与质量控制制度以及完善施工责任制度是确保建筑工程质量和管理水平提升的关键步骤。在制定责任制度时,明确各个部门和人员在施工过程中的责任分工,在责任制度中引入责任追究机制,对于在质量问题发生时未履行职责的人员进行相应的追责,以推动各方履行责任。根据建筑工程的规模、性质和特点,合理设定管理小组,明确其职责和任务,确保各小组之间的协同合作,以提高整体管理效果。在施工现场设立有效的监督机制,包括定期检查、巡视和实时监控等手段,确保施工过程中的合规性和质量标准,将安全管理纳入监督与管理范畴,确保施工人员的安全,防范事故的发生。制定工艺标准、质量标准、安全规定等明确的施工规章制度,确保施工人员理解并遵循这些规定。定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性,及时发现和纠正问题,定期评估工程管理与质量控制制度的实施效果,进行必要的调整和改进［2］。

2.2加强监管部门的工作

现监管部门应明确职责，监管工地施工，应恪尽职守，时刻掌握工程建设最新动态。这样，他们才能在最短的时间内，及时做出反应，这对监管层来说，也是一个很好的宣传。在进行工程建设时，若是忽视了项目的管理工作，一些职工在建设中会出现投机取巧的现象，或者是因工作疏忽大意，造成工程质量不过关。这样不仅给施工单位带来了形象上的冲击，甚至给大众带来了生命上的威胁。对于这类问题，需要甄别管理人员并严格要求相关人员工作质量。必须有明确的管理方式并在体系中建立一套完整的管理战略；定期到现场巡检；如出现与国家规定不符之处应立即提出警告或责令停产。

2.3强化工程各方的力量

其一，要对各个管理部门进行统筹管理，通过协调各个部门来规范施工的工序，加强对工程施工建设的分析与探索，避免不合理因素对工程建设的影响。其二，加大对施工人员的培训力度，要想切实保证建筑工程的质量，就要采取针对性的措施去培训施工人员，使其掌握更多的施工技巧。同时，还要根据施工人员的特点，去制定科学的培训方案，不仅如此，还要建立完善的责任分配制度，使每一位施工人员都能明确自身的职责。其三，施工单位还要为工作人员营造安全生产的氛围。要积极引导各个部门的工作人员去树立安全的意识，将安全施工的理念深深刻到到施工人员的工作理念中，提高其重视程度。此外，在施工过程中，施工单位必须要按照规范的标准去合理组织施工，避免出现违规作业的情况。

2.4合理利用信息技术

在建筑工程管理中,合理利用信息技术是提高效率、降低成本、优化资源利用的重要手段。BIM技术可以在整个建筑生命周期中创建、管理和维护建筑模型,提高设计和协作效率。利用BIM进行空间分析,多个团队可以同时协同使用BIM模型,在设计阶段检测到不同专业之间的碰撞和冲突,创建可视化的施工序列,帮助团队理解施工流程和优化施工计划。将设备和系统信息嵌入BIM模型中,利用BIM协同工作平台,多个项目参与方可以实时交流、共享模型和数据,提高协作效率。无人机技术可以为项目提供高效、安全、准确的数据采集和监测手段。通过无人机航拍,以获取高分辨率的地形和地貌数据,用于规划项目的场地和设计,实时监测建筑场地的地理环境,更好地了解潜在的挑战和限制。通过无人机监测工地,识别潜在的安全风险,提供实时视角,帮助项目管理人员及时做出决策以确保工地的安全［3］。

3结束语

综上所述，建筑工程管理和质量控制工作是整个建筑工程的关键性工作。因此，质量管控人员应该结合实际发展的需要，通过采取转变管控理念、建立完善的管控制度等各种措施，来切实保证建筑工程项目的质量。

参考文献

［1］高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．居舍，2023(30):131.

［2］孙圣杰.建筑工程项目管理的质量控制策略分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2023(36):43.

[3]代简.建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨[J].粮食与食品工业,2022,29(5):24-25.