建筑施工预算与项目成本管理控制

建筑施工预算与项目成本管理控制

田唯

身份证号：210381199210163524

摘要：在建筑企业的日常施工管理中，工程项目造价成本控制的因素关联众多，涉及层面广，导致施工预算管理与项目成本管理较为复杂，一旦管理不善，就有可能使企业出现亏损的风险，因此，对建筑企业施工项目预算与成本管理进行深入研究具有重要的现实意义。

关键词：建筑施工预算；项目成本管理

引言

工程建设管理工作可以充分提升工程建筑质量，对于工程建设进度控制具有重要价值与意义。在工程建设管理中要根据实际状况，完善现有施工预算以及项目成本管理工作，强化质量控制，进而为企业持续发展奠定基础。

1.建筑施工项目的特点

第一，建筑施工项目具有施工对象单一的特点。在具体的工作开展中会结合建设单位的需求去进行建筑主体的建造，通过前期对建筑内容以及建筑规模的规划能够为材料设备的规划提供支持，以便满足建筑工程的开展需要，在一定程度上也为成本管理和预算管理提供了条件。第二，建筑施工施工还具备施工周期较长的特点。因为建筑工程的工序相对复杂，所以工程的价格确定方式也十分多样化，而围绕施工对象的特征去规范施工程序，能够保证建筑项目以单独编制的方式去进行预算控制。第三，建筑施工项目还具备成本管理复杂的特点。不同的建筑材料对于建筑工程的整体质量也有着不同的影响。如何有效地管控成本，也是保障建筑工程施工效果的重要条件。

2.建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性

建筑工程施工中预算及成本管理是较为重要的内容，加强对预算以及成本管理工作控制，可以有效提升工程质量，对于工程工作开展具有重要价值与意义。

2.1 推动企业持续发展

建筑工程施工预算就是根据工程具体状况，确定物质、人员配备等各个要素，在工程成本管理中对于企业长期发展具有重要作用。通过施工预算以及成本控制可以强化资金管理，有效杜绝资金浪费等问题，对企业持续发展具有重要价值与意义。

2.2 提升建筑企业经济效益

建筑工程管理中，预算以及成本管理直接决定建筑工程能否稳定开展。随着市场经济不断发展，建筑施工企业要想提升经济效益，就要充分意识到预算以及成本管理的重要性。而多数建筑工程中施工人员流动性较大，施工人员成本投入在建筑工程中占比较大，在施工中直接影响工程进度与质量。通过科学方式强化预算以及成本管理，可以有效提升管理规范性以及科学性，可以有效约束施工人员各项行为，进而切实提升企业经济效益。施工预算管理以及成本控制两者有着重要关系，强化预算管理，重视成本控制可以提升建筑工程经济效益，而良好的预算可以为成本管理提供参考与支持。对此，在实践中，要做好成本控制以及预算管理，根据工程项目实际状况进行系统分析。

3.建筑项目预算管理与成本控制的优化路径

为了更好地提升建筑工程的预算管理与成本控制工作质量，建筑企业在今后相关工作的开展过程中，可以尝试从以下角度做出优化与升级。

3.1合理编制项目成本预算

首先，预算编制人员要对工程施工现场的具体情况有全面的认识，结合工程组织的实际特点进行预算编制。在编制工作开展之前，应当做好前期的准备工作，例如对施工设计图纸、地形测量图、工程勘察报告以及各种标准图集等资料的收集。除此之外也应当深入工地进行调查，留意周围的施工环境，对施工方案进行分析，以便更加准确地理解和把握工程造价定额的取费标准，进一步规范工程量计算规则和材料预算。

其次，还需要对图纸有更多的了解，这样才能准确计算出工程量，并将其应用到固定的单价中。在成本预算编制的过程中，需就设计图纸进行反复研究，保证精准掌握设计者的意图。在设计图纸的过程中应当与工程实际相结合，进行精确的预算分析，计算相应的工程量，同时熟练使用单价，以防止漏计和错误。最后，要对价格进行客观的分析，对差价进行合理的调整。施工中需要大量的设备和材料，而不同设备与材料的价格性能也有差异。价格作为成本构成中十分重要的选项，成本编制人员要对各种材料的品种、规格、性能和价格有一定的了解。但是设备与材料的价格是受市场影响而波动的，所以必须要进行适当的调整以及动态管理。为了避免价格波动对整体预算的过多影响，在相关工作开展之前，建设项目的成本差异预测体系是必要的。通过合理地预测各种项目成本指数的变动趋势，从而实现价格的合理调整。

3.2做好工程项目实施阶段的工程成本预算管理工作

建设项目的实施阶段是一个关键的投资过程，但有关研究发现：建筑施工阶段对工程成本的影响仅为10%左右，所以，要在这一阶段工作中节约投资难度较大，这也使得不少的建筑单位会忽视这一阶段的成本预算控制。实际上，在工程项目的开展阶段，浪费投资的情况时有发生。比如，施工组织失误、技术限制或者合同变更等因素都会对预算管理工作造成影响而增加成本，因此需要从技术、经济合同等多个方面着手，对原合同中的主要成本进行重新测算。

3.3严格工程成本调整审批，减少项目变更所带来的影响

首先，在工程的实施建设过程中，经常会出现项目变更等情况，导致这些问题出现的原因有很多，例如设计缺陷、业主意愿变化或者客观条件更改等。在工程开展过程中，项目的变更往往意味着工程成本的增加，所以成本预算控制人员应当尽可能地减少项目变更对成本管理带来的影响。对需要修改的部分，必须进行详尽的技术和经济论证，以确保修改内容的必要性与可行性，以此减少因更改而导致费用超出。其次，在工程变更时，还要考虑变更内容对其他费用的影响，从宏观的角度进行调整，将项目变更朝向更有利节省成本的方向进行转变。最后，还需要加强工程成本调整审批工作的规范性。通过优化事前批准、事中监督及事后审核，减少项目变更对工程造价的影响。

3.4提升成本管理人员的专业素质

工程成本预算控制工作是一项复杂而烦琐的工作，在具体工作的开展中影响工程成本的因素也很多，工程成本不仅受自然环境、人为因素的影响，同时也会因市场环境的变化而产生变化。所以，从事工程成本预算控制的工作人员，必须具备良好的专业素质与专业技能，不仅需要掌握预算方面的专业知识，同时还要能够娴熟运用自身专业知识去展开相关工作，在此基础上，还应对建筑施工领域的相关知识有一定的了解，从而保证相关工作有序进行。同时还需要具备较强的市场分析能力，能够及时了解当前各种原材料价格变动的情况，只有如此才能更好地提升工程预算工作质量。

值得一提的是，建筑施工的环境相对艰苦，这也要求相关工作人员具有较高的责任感与使命感，具备较强的吃苦耐劳精神。鉴于工程成本预算与成本控制工作的复杂性，所以对于相关工作人员的工作要求也是多方面的。成本预算工作者只有不断提升自身的综合管理能力，才能更好地推动预算工作的开展。

结语

综上所述，随着社会发展形势的不断变化，建筑施工企业的管理也面临着新的挑战。本文就施工项目建设的预算管理以及项目成本管理问题进行思考，就相关工作开展的细则与需要关注的问题进行了分析，同时围绕建筑施工项目的实际需求与问题，就预算管理的项目成本管理的有效方法进行探究和总结，致力于通过相关研究工作的开展，为建筑施工项目预算管理及成本管理质量的提升提供有价值的参考。

参考文献

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