全过程工程咨询背景下的建筑工程监理工作策略研究

全过程工程咨询背景下的建筑工程监理工作策略研究

曹奇

江苏高智项目管理有限公司 江苏省镇江市 212000

摘要：现阶段，在当前社会经济发展中，建筑工程的监理工作发挥着至关重要的作用。在一般的建设项目中，建筑工程的质量是由监理工作决定的，所以在建筑建设工作中要积极落实建立工作，并对其进行高度重视，只有将监理工作落实到实处才能不断的加强工程的施工质量。因此，本文重点研究全过程工程咨询背景下的建筑工程监理工作策略，为我国的全过程化工程咨询工作打下良好基础。

关键词：全过程工程咨询；建筑工程；监理工作；有效策略

引言：随着建筑工程越来越复杂，项目周期越来越长，对建筑工程监理的要求也越来越高，尤其是在全过程工程咨询背景下，工程监理的职责变得更加重要。只有将监理工作融入到整个建筑项目的调研、设计、实施和验收等各个阶段，才能更好地保障建筑工程的质量和安全，提高工程项目的综合管理水平。

1 全过程工程咨询概述

全过程工程咨询是指在一个项目的整个生命周期内提供专业的工程咨询服务，从项目规划阶段开始，一直到项目交付和运营阶段结束[1]。这种咨询服务涵盖了项目所有的关键阶段，包括前期规划、设计、建设、验收、运营和维护等各个方面，不仅强调项目从起始到结束的全面覆盖，也注重各个阶段之间的密切衔接和无缝协作。全过程咨询顾问的角色是为客户提供专业的建议和指导，帮助客户在整个项目过程中做出明智的决策，并确保项目能够按时、按质、按需完成。全过程工程咨询服务的内容包括但不限于项目可行性研究、设计方案优化、施工图审查、项目管理、合同管理、质量控制、安全监督等，能够提高项目的整体效率和质量，并最大程度地满足客户的需求。

2 全过程工程咨询背景下的建筑工程监理工作意义

传统的监理工作仅仅局限于施工阶段的质量控制和进度管理，而全过程工程咨询涵盖了项目前期规划、设计优化、施工方案改进等各个阶段，能够为监理企业提供更广泛的服务范围，这有助于企业根据自身的能力和资源，以及客户需求，开展全方位的工程咨询服务，并通过收取咨询费用来获得更多的经济收益。同时，监理企业通过全过程的专业跟踪和监督，可以在项目初期就参与对设计方案的优化工作，这有助于减少设计变更和纠错的可能性，避免后期施工过程中的质量问题，从而降低项目成本，提高建筑工程的经济效益。除此之外，基于全过程工程咨询服务背景下，监理企业还能够为客户提供环保设计和施工方案，并在整个工程过程中进行环境影响评估、能源效率优化等工作，从而减少对自然资源的消耗和环境的污染，促进可持续发展目标的实现。

3 全过程工程咨询背景下的建筑工程监理工作要点

3.1设计阶段要点

设计企业在进行图纸设计和工程变更时，必须对工程项目的初步估算和设计要求有所认识。在确定了建设方案之后，应把对建设方案的控制从原来的决策向现在的设计转变。在工程建设中，必须提高对工程的关注程度。在具体的实现过程中，一般都会运用技术和经济的方法，将重点放在了对结构的安全性和使用功能的优化上，以保证在工程完成之后，能够保证工程完成之后，所有的性能都能够得到保证，同时还能够将造价降到最低。

3.2全过程施工要点

在建筑工程全过程施工过程中，要对质量、进度与投资、安全施工之间的辨证关系有一个全面的把握，要在进度控制、成本控制、质量控制、投资成本控制、安全管理控制和文明施工控制等方面进行有效地控制，保证项目能够按时完工，保证项目的质量与安全。在项目实施过程中，必须对施工过程中的各类风险进行分析和解决，并对其采取防范对策，确保项目实施过程中所面临的各类风险问题，实现对资源的最优使用[2]。在具体工作中，要注意每一个项目需要的各种资金，根据工程的工程量和工程的实际状况，对工程款进行合理的分配，对支付的标准进行严格的控制。要坚持履行合约，将项目成本列入到风险评价中，对项目成本进行全面的分析，并制订出一套科学、合理的项目成本预防计划，从而提升项目成本预防能力，实现对项目成本的有效管控，降低项目成本。

3.3竣工验收阶段要点

在项目建设的全过程中，要把项目的验收、结算和合理的评价作为一个重要的工作来进行，把项目的验收、结算和合理的评价融入到公司的运营之中，这样才能更好地进行审核，为完成竣工结算工作的开展奠定基础。同时，工程造价公司可以配合第三方审核，确保审核结果的公正性和合理性。

4全过程工程咨询背景下的建筑工程监理工作策略

4.1建立健全建筑工程监管体系

在全程项目的大环境下，项目管理工作的内涵也有了很大的变化。为了进一步提升建设项目的监管水平，各建设项目的监管机构应该按照从实践中入手，结合监管的工作内容对原有的项目监管制度进行完善，将对制度中的条款进行完善，并将其作为主要工作内容，对不合适的条款进行删减。在质量与安全事故的处置中，需要监理工程师与施工企业共同制定应对各种事故的应急方案，当发生了突发情况之后，可以快速地执行相应的应急方案，并以事故原因和后续的处理流程为基础，编制一份事故报告，向建设企业递交。

4.2提高对工程的咨询能力

对工程项目管理系统的工作内容、交叉管理等问题进行了深刻的剖析和讨论，并提出了一种新的管理系统和工作机制。要保证工程建设的顺利进行，就必须要有一整套的工程建设管理体系。工程咨询公司应该采取科学、合理、有效的措施，将全过程的工程咨询推广开来，适时地做出相应的调整与改善，以符合当今的发展潮流，根据公司员工的素质与分布状况，制定出一系列有效的、切实可行的培训方案，推动员工的改造与提高，从而更好地满足工程施工的需要。在建设全过程中，要发挥好自己的作用，特别是要加强自己的实力。

4.3 实现全过程工程业务整合

全过程工程咨询是一项复杂的系统工程，其发展需要各专业间的紧密配合。在传统的工程建设过程中，项目咨询成果的转化程度、上下游各专业的协同程度是影响全项目管理效果的重要因素，将分散的项目建设管理下放给一家或多家监理企业，可以进一步优化工程监理的施工程序，提升监理工作的质量，规避施工中的风险，全面提升监理的整体水平[3]。传统的分散化工程咨询仅局限于某一阶段的某一项咨询，而全过程工程咨询却是将工作范畴向下延伸至全生命周期，作为一家全过程工程咨询企业，在以往仅开展一次咨询的基础上，需要强化对上下游各阶段的咨询工作的理解和理解，从多个角度出发，以最大限度地优化各环节，循序渐进，为整个工程咨询的全过程带来最大的利益。

4.4提升监理人员专业素养

因此，要想充分发挥监理应有的功能，就需要对其进行科学的管理，提高其自身的综合素质。要提高监理人员的服务观念，使其明白建设工程的重要性，提高监理人员的工作责任感，才能更好的为建设工程提供咨询。要提高工程质量和管理水平。应强化监理人员的职业道德建设，增强监理人员的责任意识，树立正确的人生价值观，使监理人员能够为业主提出切实可行的建议，保障建设监督工作的良性发展。监理人员的整体素质不仅关系到工程建设的全局，而且关系到工程的整体素质与技术水平。在保证施工进度、安全、质量的基础上，可以有效地保证并提升监理单位的经济效益和社会效益。

5 结语

综上所述，全过程工程咨询是建筑行业发展的必然趋势，因此在施工过程中工程监理部门要根据现场施工的实际情况来制定相应的完善策略，不断地细化监理制度、规范监理市场。总之，通过制定有效的应对措施及方案不断积累经验，才能为我国的全过程化工程咨询工作打下良好基础。

参考文献：

[1]蒲力智.全过程工程咨询中的工程监理转型分析[J].四川建筑,2023,43(04):303-304+306.

[2]陈军祥.全过程工程咨询大潮下如何做好建筑工程监理分析[J].工程技术研究,2022,7(04):159-160.

[3]刘家澍,孙孟州.传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考[J].建设监理,2021(12):47-49+74.

作者简介：曹奇 ,性别男，出生1988年，民族汉，籍贯江苏省镇江市（省市），学历本科，毕业院校江苏科技大学，职称中级，研究方向：监理。