工程管理中现场工程管理的创新与实践

工程管理中现场工程管理的创新与实践

符科

湖北交投海陆景随州置业开发有限公司 441300

摘要：随着我国建筑工程行业逐步走向国际化，确保项目施工安全性和高效开展已成为所有工程建筑企业需要关注的重要问题。为此，需要改善和提高建筑工程管理方法中存在的不足。在21世纪，科技和时代的不断进步推动了施工现场机械自动化和自动化提高，施工全过程的规范化也随之提升，现场施工管理规范也得到了不断的提高。因此，在当前的工程项目管理过程中，主管部门需要不断创新管理机制，完善管理机制，以确保工程建筑施工高效开展。

关键词：工程管理；创新管理；现场

前言：现场工程管理作为工程管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。随着时代的发展和科技的不断进步，现场工程管理也在不断创新和实践中不断提升。施工单位需要提高施工现场管控的合理性和科学性，确保施工质量的同时降低施工成本，从而增强企业在市场竞争中的地位。加强施工现场管理可以促进建筑业的健康持续发展，推动区域经济环境的发展，同时为人们营造安全舒适的生活环境。而工程施工管理不合格则会导致严重的安全隐患，不仅会大幅缩短建筑工程的使用寿命，还会影响建筑企业的品牌形象。因此，科学配置现场管理资源是实现工程经济效益提升的关键所在。通过对现场工程管理创新和实践的深入探讨，可以更好地了解现场工程管理的重要性和发展趋势，促进工程管理的进步和发展，从而实现工程项目的高效、安全、可持续发展。

1现场工程管理的内容和意义

现场工程管理包括施工组织管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环保管理和信息化管理等方面，需要施工单位全面考虑并协调每个方面，以保证工程项目的高效、安全、可持续发展，提高工程项目的经济和社会效益，同时保障工程项目的质量和安全。施工组织管理主要包括施工方案制定、人员配置、施工方法和进度计划等；安全管理主要包括安全管理制度和流程的建立、安全教育和培训、安全风险的识别和控制等；质量管理主要包括质量管理制度的建立、质量监督和控制等；进度管理主要包括进度计划的制定、进度监督和控制等；成本管理主要包括资源配置、施工成本控制等；环保管理主要包括采用低碳、绿色的施工技术和材料、生态环境和资源的保护；信息化管理主要包括建立信息化监控平台、实现施工全过程的数字化、信息化和智能化等。工程管理旨在实现工程项目的高效、安全、可持续发展，提高工程项目的经济和社会效益，同时保障工程项目的质量和安全。工程管理是现代化建设的必然要求，它在各个领域都有广泛的应用，如建筑工程、水利工程、能源工程、交通工程等。

2工程管理中现场工程管理的创新与实践

2.1做好施工前准备工作

工程项目拥有良好的施工开端，是保证施工有序进展的先决条件。为了切实做好施工准备工作，要做到以下几个方面：第一，对施工技术进行全面的检验，规划出一系列的施工建设方案，其中应当重视施工图纸的设计环节，企业应当筛选出信誉可靠、拥有资质的设计单位，开展图纸的设计、审核等一系列的监管工作。而且监理单位、建设单位与施工方还应当对施工方案进行全面的协商、探讨以及审核，结合工程项目施工现场基本情况、甲方的基本要求，合同的相关签订协议进行深度剖析，待相关参数和图纸方案确认无误之后，才可以开展施工设计。第二，在图纸方案明确之后，参建见方应当进行协同的探讨，并且对施工场地的各项干扰因素、施工区域基本情况、建设要求等情况进行切实有效的评估，这样能够保障工程建设顺畅有序的进行。

2.2创新管理理念

创新工程管理理念是提高工程项目管理水平的重要手段。可以从引入数字化、信息化和智能化技术、实施精益管理、引入项目管理理念、实施绿色施工理念、推行全过程成本管理、实施安全文化理念、推广协同合作模式、应用新材料和新技术、推广可持续发展理念等多个方面入手，全面提升工程项目管理水平和效率，以适应日益变化的市场需求和发展趋势。创新工程管理理念可以提高工程项目的效率和质量，推动工程管理模式的转变，促进工程项目的可持续发展。

2.3优化施工现场人员管理

近些年来，伴随着我国建筑行业的蓬勃发展，在建筑行业当中施工岗位需求量逐年提升，这样导致大量的农民工融入到我国施工建设之中，由于许多农民工其综合素养不高，施工经验匮乏，并且未能依据施工流程开展规范建设，这样就导致施工过程当中时常存在着许多安全隐患以及施工质量问题。对于此种情况，应当采取切实有效的施工现场人员管理优化工作。第一，对施工人员展开必要的技能培训、安全意识培训和施工规范培训，让其掌握基本的施工技术技巧。并且具有高度的施工责任心。第二，不断创新施工技术。运用现代化的、简便的施工技术替代传统的施工方案，以便能够让施工人员依据相关技术标准开展快速的施工建设。第三，施工单位制定一套切实可行的培养方案，对施工人员展开定期的施工工艺、施工技巧培训，让其综合素养、工作责任意识得到切实有效的提升。

2.4加强施工现场安全管理

优化施工现场的相关安全管理工作是保证施工稳步进展的重要核心，前面已经提到现阶段一些施工单位过度关注施工成本，以及存在着必要侥幸心理，导致一些企业过度压缩成本而产生不良的安全隐患。对于此种情况应当对施工安全建设给予高度的关注。第一，在施工现场设立相关的警示标语，全面提醒工程人员高度重视安全施工和标准施工。第二，对于不重视安全条例的工作人员，应当采取严肃的处理与惩罚，提升工作人员的安全意识，避免其敷衍了事，并且对严格依据标准施工建设的工作人员给予丰厚的嘉奖。第三，应当开展必要的安全意识培训，保证工作人员紧绷神经，始终依据安全标准开展施工建设，而且还要对施工现场不安全、不规范的施工现象展开必要的惩处。

2.5创新建筑企业文化

创新建筑企业文化是现代建筑企业不断发展的关键之一。文化是企业的灵魂，它包含了企业的价值观、经营理念、行为准则、员工精神和企业形象等多个方面。要创新建筑企业文化，必须从多个方面入手：第一，注重员工精神的培养和激发，建立奖励机制、加强培训和发展机会，激发员工的创新精神和贡献意识，从而形成一支高素质、高效率的员工队伍。地热，营造良好的企业氛围和工作环境，注重员工的生活质量和工作效率，建立健康和谐的企业文化氛围，从而提高员工的归属感和认同度。第三，要倡导诚信经营和社会责任，注重企业的社会形象和品牌形象，强调企业的社会责任和义务，提高企业的社会声誉和公信力。

结束语：

综上所述，现如今我国建筑行业的蓬勃发展为我国经济建设带来了巨大的助力，但是建筑行业在施工过程当中还存在着质量安全隐患等问题。为此，应当切实做好施工准备工作、创新管理理念、优化施工现场人员管理、实施科学的工程质量管理、加强施工现场安全管理，这样才能够保障建筑工程施工质量与施工效率稳步提升，以及全面减少不良的安全隐患。

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