建筑施工管理标准化基础上的创新

建筑施工管理标准化基础上的创新

朱靖   

苏州第一建筑集团有限公司     江苏省苏州市   215100

摘要：随着建筑行业的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，建筑施工管理面临着前所未有的挑战。传统的管理模式已难以满足现代建筑项目的需求，因此，在建筑施工管理标准化的基础上进行创新，成为了行业发展的必然趋势。本文旨在分析当前管理中存在的问题，并提出相应的创新策略，以期为提升我国建筑施工管理水平提供参考。

关键词：工程管理；成本；进度；质量

随着建筑行业的快速发展，建筑施工管理面临着日益复杂和多变的挑战，为了在激烈的市场竞争中保持优势，建筑施工管理不仅需要在标准化基础上进行，更需要在此基础上进行创新，本文在此基础上提出创新的策略。

一、建筑施工管理标准化的内涵

建筑施工管理标准化是指在建筑施工过程中，按照一定的标准和规范，对各个管理环节进行统一、规范和优化，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的稳定提升。标准化的施工管理不仅有助于提高施工效率，降低成本，还能减少安全事故的发生，提升企业的整体竞争力。

二、建筑施工管理现状及其问题

首先，部分企业对标准化的认识仍然停留在表面，没有深入理解标准化的真正内涵和价值。他们往往将标准化视为一种形式主义的工具，而非提升管理水平、优化施工流程的有效手段。这种观念上的误区导致了标准化在实际执行中的力度严重不足，很多标准化的要求和措施没有得到有效的落实。

其次，当前的标准化体系还不够完善，难以全面覆盖建筑施工管理的所有环节。随着建筑行业的快速发展，新的施工工艺、技术和材料不断涌现，对管理的要求也越来越高。然而，现有的标准化体系往往滞后于这些变化，难以及时更新和完善，导致一些管理环节缺乏明确的标准指导。

最后，传统的管理模式和方法已经难以适应现代建筑项目的需求。随着建筑规模的扩大、工程复杂度的增加以及市场竞争的加剧，建筑施工管理面临着前所未有的挑战。传统的以经验为主的管理模式已经无法满足现代项目管理的需要，亟需进行创新和变革。这包括引入新的管理理念、采用先进的管理工具和方法、加强信息化建设等，以提升建筑施工管理的整体水平。

三、建筑施工管理标准化基础上的创新思路

1.改善传统施工管理思想

为了保持工程管理的竞争力和领先地位，确保管理内容的前沿性和创新性至关重要。这意味着工程管理人员需要保持对新管理理念和实践的敏锐洞察，并不断提升自己的专业素养。为实现目标，工程管理人员可以积极参与行业交流活动、工艺管理研讨会以及其他相关座谈会。这些活动不仅有助于他们了解最新的管理理论和方法，还能够拓宽他们的视野，激发创新思维。此外，管理人员还应积极反思现有工程管理体系的不足之处，并提出创新的解决方案。通过不断学习和实践，他们可以不断优化管理体系，提高管理流程的效率和灵活性，从而更好地满足实际工程需求。

2.全面完善施工管理机制

（1）BIM平台助力构建精细化资源分配方案：利用BIM技术的强大功能，专业团队能够精确分析项目中各专业和工序的具体需求，确保人、材、机资源的合理分配。数据驱动的方法，能够提供了各阶段资源需求的清晰蓝图，进而为整个项目周期构建了高效、灵活的管控机制。

（2）实施工程管理的综合激励策略：为了激发工人的工作积极性和创造力，管理者需要深入了解他们的实际需求，并据此制定全面的激励方案。这包括物质奖励、精神激励等多个层面，旨在将个人绩效与施工成果紧密相连，形成正向反馈机制。通过综合激励策略，不仅能够提升工人的工作满意度和归属感，还能显著提高工程质量，实现工程管理与个人发展的双赢。

（3）构建全方位风险防控与预警机制：鉴于工程项目涉及众多不确定因素，需要建立一个综合的风险防控体系。该体系应涵盖人员技能、设备性能、材料质量、制度执行和地区环境等多个关键领域，并制定相应的防控措施。同时，还应设立风险预警点，通过数据分析和监控，及时发现潜在风险并采取相应的应对措施。例如，当材料库存量低于一定阈值时，系统应自动触发预警，提醒管理者及时补充材料，确保施工进度不受影响。

3. 构建新型信息管理体系

（1）构建综合信息管理框架：在整合新型管理平台后，管理者需全面收集并整合工程相关信息，涵盖工艺方案、施工图纸、施工内容细节、进度安排和资金分配等。借助BIM平台，深入分析各施工阶段对人员、材料和机械的需求，并结合历史工程管理经验，合理分配各阶段的工程任务。通过明确施工中的关键和难点，系统梳理存在的问题，并突出施工管理的核心任务，实现及时纠正和预防潜在风险。

（2）利用BIM技术构建施工数字孪生：在新管理体系中，需结合现场实际情况进行精准工程管理。通过BIM的可视化功能，构建建筑的数字孪生模型，并与现场实际情况对照，运用系统数据分析工具和数据处理程序，深入剖析施工数据。通过比较实际施工与预期规划，确保两者的一致性，并精准识别和解决工程中的问题。数字孪生模型与现场之间的直观反馈为管理者提供了有力支持，便于他们迅速应对风险，解决施工中的问题。

（3）层次化细分施工管理任务：管理平台通过结合虚拟人机技术和工程管理方法，将复杂的工程管理任务分解成多个具体分支。为每个环节设定清晰的管理目标，以增强管理方案的完善性。管理者可以依托线上平台，收集并处理相关施工资料，对施工任务的具体情况进行客观评估，并制定相应的管理措施。在材料管理方面，管理者可以追踪材料从供应商到施工现场的每一个环节，分析材料消耗情况，并及时发现工人操作中的潜在风险。

（4）实施统一信息编码标准：为确保施工信息的准确性和高效处理，需要借助线上管理平台。在构建信息管理程序时，需制定统一且规范的信息编码标准。例如，通过采用P3网络设备为各类物品生成唯一编码，编码结构应清晰反映“工程类型 + 施工队伍 + 物品标识”。通过实施这种编码方法，能够更准确地分类和追踪施工物品，大幅提升施工管理的效率和效果。

4.建立完整业务管理体系

在构建全新的施工业务管理体系时，应站在施工全流程的高度，采用创新的管控策略。这意味着，需要对施工流程的每一个环节进行细致入微的分析，确保工程管理工作能够精准触达每个角落。为实现目标，管理者在业务管理期间，应密切关注施工各环节的具体动态。这不仅涉及对施工工艺、资源分配、技术挑战的全面了解，还意味着对施工现场环境、工人操作以及材料使用等细节的把控。在此基础上，将采取整体统筹与局部优化的双重管理策略。这意味着，不仅要对施工业务进行宏观上的规划与控制，还要对每一个施工环节进行针对性的优化。为提升管理效率，将从安全防护、进度追踪、成本控制等多个维度入手。在安全防护方面，将强化施工现场的安全监管，确保工人的生命安全和身体健康；在进度追踪方面，将利用先进的项目管理工具，实时监控施工进度，确保工程按时交付；在成本控制方面，将优化资源配置，降低材料浪费，提高资金利用效率。

总之，建筑施工管理标准化是提升建筑行业整体竞争力的关键所在，而创新则是推动标准化管理不断发展的重要动力。在未来的发展中，应继续深化对建筑施工管理标准化的理解与实践，不断探索和创新管理模式和方法，以适应不断变化的市场需求和技术进步。同时，还应加强行业间的交流与合作，共同推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献?

[1]任小敏 . 创新模式在建筑工程管理中的应用研究 [J]. 工程技术研究 ,2023,8(2):112-114.

[2]汪永翔 . 建筑工程管理创新探究 [J]. 中华建设 ,2022(12):52-54.

[3]张志芳 , 胡红 , 唐明成 , 等 . 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析 [J]. 中国建筑金属结构 ,2022(9):123-125.