关于建设工程项目施工管理探究

关于建设工程项目施工管理探究

吴蒙严晶张佳玲

武汉宝业建工职业培训学校有限公司   湖北武汉   430080

摘要：建筑工程施工现场管理是一个复杂而系统的过程，需要各个环节的协同合作和精细管理。建筑企业积极开展工程管理工作，能够使建筑工程项目的施工质量得到保证，使工程管理工作取得良好的效果，显著提升整个工程项目的施工安全性和施工质量。因此，企业管理人员应深入了解现场施工管理存在的问题，并积极通过一系列措施来加强现场施工管理。基于此，本文主要分析了建设工程项目施工管理措施。

关键词:建筑工程;项目管理;措施

引言

在建筑工程建设中，有效的现场施工管理能够预防项目发生安全和质量事故，保证建筑工程的完美交付，提高企业的经济效益。进入新时代以后，要对建筑工程管理体系进行不断完善，严格管控每一道施工环节，确保建筑工程项目的整体质量得到快速提升，为建筑企业的长远发展做出应有的贡献。

1建筑工程项目施工管理概述

建筑工程建设现场施工管理内容众多，一方面建筑工程包含若干分部分项，各分部分项工程涉及的施工工艺、施工技术、施工作业人员、施工机械设备以及材料均具有较强的专业性与针对性，因此，建筑工程现场管理的内容包括施工人员、施工材料、机械设备、施工技术、施工工序等具体要素。建筑工程项目具有工期长、流动性大和合作要求高的特点，在实际的施工过程中也会遇到各种各样的问题，也会受到外界多方面因素的影响，再加上随着社会经济与科技的进步，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，所以加大施工现场的管理力度是必不可少的[1]。

2建设工程项目施工管理策略

2.1强化质量控制意识

施工公司、施工管理团队以及施工人员都要有施工质量控制的意识，并加强对质量控制的重视。为了确保建筑施工现场的施工质量得到有效管理，需要施工人员对施工质量给予高度的重视。在施工的全过程中，每个步骤都必须严格遵循施工标准，确保操作的合理性和规范性。在使用相关的施工工具和设备时，必须严格遵循设备的使用规定，这样才能确保施工现场的进度和质量得到充分保障。

2.2建立健全施工管理制度

对建筑工程管理体制的创建工作给予高度的重视，企业要以相关的法律法规为依托，做好建筑工程项目施工质量和建设程序的管理工作。施工企业应针对当前现场施工管理面临的诸多问题以及存在的诸多隐患，积极排查原因，完善现场施工管理制度，转变粗放式、粗糙型管理理念与管理模式。一方面，应结合施工企业的经营规模以及项目实际配备良好的现场管理团队，现场施工管理的职责应明确具体到个人，确保质量、安全、进度、成本管理有专人管理，确保材料、人员、机械设备管理有专人负责，有效解决建筑工程施工现场人员流动量大而出现的制度执行脱节、管理责任缺位等问题。

2.3严把材料进场环节

建筑材料对建筑工程至关重要，其质量直接关系到建筑工程的质量。建筑工程涉及众多环节和多种多样的建筑材料。为了更好地管理建筑材料，需要建立系统化的制度进行科学合理的管理。然而，在实际施工过程中，仍存在因建筑材料管理不当导致建筑工程出现质量问题的情况。考虑到房屋建筑项目的特殊性，材料的安全性、材料的质量尤为重要。因此，在建筑施工现场，必须重视建筑材料的质检工作，以确保每一项投入使用的建材都符合相关的质量标准。此外，在使用建筑材料时，必须严格遵循工程建筑的使用原则，尤其是在材料的混合比例上，必须达到规定的标准，这是确保资源得到最大化利用、提升施工效率和确保工程质量的关键[2]。

2.4加强现场施工设备的管理

土木工程要想顺利完成施工，施工机械设备是非常重要的一部分，也直接关系到现场的施工效率。针对现场施工设备交叉作业、低效率作业以及运维保养不到位的问题，现场施工管理人员应有效做好现场施工作业工序的统筹与组织工作，充分考虑机械设备的租赁成本以及施工工序的可集中度，对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理，给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录，将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低，高效调度机械设备开展作业。同时，施工现场管理人员要严格按照机械设备维修养护管理制度对机械设备进行日常检查、运维养护，降低机械设备的故障发生率。

2.5制订风险防控应急预案

为了提高施工过程中的安全性，在进行施工现场的管理过程中，必须要加强施工人员的安全指导工作，并要认真仔细地在施工过程中进行安全隐患的有效排查。在此过程中，管理人员需要结合施工现场的实际情况展开分析，明确了解施工现场中安全隐患的因素，其中包括人为因素、环境因素和施工资源因素等多方面。建筑施工企业要认真排查可能出现的风险来源和潜在的风险事件。通过分析历史数据、调查现场和咨询专家等，总结潜在风险的来源和特征，并制订相应的应急预案。预备方案应包含对各种可能风险事件的预测和处理措施。例如，为了有效应对灾害风险，建立灾害预警系统，制订应急预案，并配备必要的安全设备和救援工具。预备方案还应包括监控和评估措施，以及时发现和跟踪风险事件的发生及发展情况。例如，建立风险预警系统，并进行定期检查和巡视，确保及时发现和消除风险。

2.6建立健全监管制度

第一，提高整体监管力度。对于土木工程施工质量的提升，需要对每一个环节都加强监督管理，将监管机制落实到全过程中。实际在开展监管的过程中，要有完善的监管机制作为支撑，对施工行为是否满足相关要求进行准确判断。而且要针对不同的项目，制定不同的管理机制，确保监管机制的作用能够得到充分发挥。第二，建筑的质量安全问题不仅关系到人民群众生命财产安全问题，同时也关系到社会的和谐稳定发展问题，所以有关部门要强化对建筑行业的控制，对建筑行业进行严格的质量管理要求，强化对工程质量的监管工作，为人民群众生产生活以及生命财产安全等方面提供强有力保障[3]。

2.7加强现场施工队伍的管理

对于建筑工程管理部门来说，要充分行使自己的权利，对施工质量进行严格管理，组建高素质的人才服务团队。在建筑企业竞争的过程中，人才竞争是企业间竞争的主要表现形式，企业要想实现长远发展，就要对人才管理工作给予足够的重视，从而使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。建筑工程的施工技术人员在正式上岗前需仔细核实相关作业人员的从业资格证书，并开展建筑工程施工作业的个性化集体培训，进一步提高施工人员对施工内容以及施工工艺的熟悉度，切实提高其在施工机械设备操控、施工工艺作业与实施等方面的水平。同时，现场施工管理应加强对施工人员意识形态的锻造，通过召开警示教育、安全文明教育等会议，观看安全事故教育片、模拟安全事故等增强施工人员的安全生产意识[4]。

结束语

建筑工程建设中的现场施工管理是一项非常复杂的工作，在这个过程中不仅要对施工人员、建筑材料等进行管理，还要从施工的流程以及细节等方面进行管理，从而保证施工进度的合理进行，确保建筑工程的安全和质量。因此，建筑企业要加强建筑工程建设中的现场施工管理措施，提高企业的经济效益，促进建筑工程行业的健康发展。

参考文献

[1]张映炯.基于建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].居舍,2021(25):151-152.

[2]何流.当前建筑工程建设中现场施工管理的重要意义研究[J].居舍,2020(33):119-120.

[3]訾友诚.基于建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].陶瓷,2020(8):145-146.

[4]许多富.建筑工程建设中现场施工管理分析[J].建材与装饰,2020(12):202-203.