市政路桥工程现场施工管理难点及解决策略

市政路桥工程现场施工管理难点及解决策略

李文峰

广州开发区市政工程有限公司 510000

摘要：市政路桥工程对于我国的发展来说非常重要，对施工管理进行不断的强化，可以更加高效地减少施工所需成本，提高施工的质量以及建设的效果。因此，施工企业必须对现场管理进行更多的关注，找出现场施工管理中存在的困难，并构建健全的施工制度，确保实现施工管理过程中的最佳状态，除了这些解决策略，我们需要重视施工管理的规划和组织。

关键词：市政路桥；工程现场；施工管理难点；解决策略

1市政路桥工程现场施工管理存在的难点

1.1监管体制不先进

市政道路路桥工程并不是一项单一的工程，而是一项复杂的和系统性的工程，它包含多个工程的分项和子工程，因此，在施工管理内容上较为烦琐，施工程序较为复杂，所采用的施工材料和设备种类也较多，导致难度上升，当前反观现状，在市政路桥施工建设时存在一定的问题，比如，监管体制较为落后，这种情况就会导致很多人员消极怠工，工作不积极，甚至会严重影响工程进度拖慢施工的总体进程，工作人员无法认真地完成每项工作，会导致整体施工质量受损，也会导致信誉度下降和现场施工管理难度加大。此外，在现场监管体制下，不同人员不同工作环节的监督可能会采取不一样的方式，如果制度设置上存在一些问题或者不够完善，就有可能会导致管理上出现诸多漏洞，而且市政路桥施工在管理模式上通常比较单一造成效率低下，无法应对多变的施工现场环境。

1.2外界因素对施工质量的影响

外界因素对施工质量经常造成负面影响，常见的就是材料管理的不合格，对原材料的把控不合格会直接影响路桥施工的整体现场质量，比如，无法做好材料检验，无法进行材料性能检测，也无法进行材料的出库入库登记，此外，施工现场可能会存在这样或那样的未知因素，可能会对之前的判断做出推翻和重新计划与更改，比如，施工现场突降暴雨或突降冰雹，这些气候因素的变化也可能会导致土壤湿度上升，此外，还有可能是由于机械设备的运行状况影响施工的进度，或者是受到周围道路情况、人们居所的影响，这些情况都有可能会导致施工受到阻碍。

1.3拆迁困难，沟通难度较大

该工程需改造的部分道路主要为城中村道路，在工程沿线范围内有较多的商铺，而且存在着很多的居民区，因为居民都是在这里长期居住的，所以不免存在着特别多的“钉子户”，对于市政道路利民工程不够理解和重视，所以对于拆迁工作来说是一种难度，整体上如果想要进行调整施工期的话，那么将会对项目的建设带来非常大的困难，同时对整个工程的质量影响也相对比较大，因为不理解，同时对于周边的居民沟通协调难度也相对较大。

1.4项目地下管线众多，迁改困难

对于这个区域来说，因为居住时间较为久远，基本上很多基础设施都已经建设完毕，在区域地下拥有非常多复杂的线路，比如自来水管线、电力管线以及燃气管道等等，这些线路因为设置时间过长，如果贸然的迁改，必定会造成一定造成局部的供应停止问题，那么一定会对当地居民带来一定的损失，如果加上居民的不理解，那么一定会对这项工作难上加难。

2施工管理难点主要解决措施

2.1加大资金投入，合理配置人员和施工技术

加大投入，保证工期，做好材料、设备及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来源，保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时，严格按照施工合同的承诺及业主、监理工程师的要求及时安排机械设备进场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期，保证本工程施工按计划进行。在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，组织精干的专业队伍上场，所有人员均参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，提高工效和临时材料周转使用率；合理安排施工顺序、科学组织施工。制定详细的施工计划，狠抓落实，对计划推迟的及时采取补救追赶措施。开展劳动竞赛，以此促进施工进度。针对本工程规模大、工程量大的特点，在工程开工前，充分整合公司优势资源，组建一个经验丰富、年富力强的精英管理团队，投入维护保养状态优良的、符合本工程施工要求的足量各类施工机械，确保专业作业人员的数量和质量，确保合同工程量提前完工。为做好施工机械的组织、调配以及维护管养，我公司将抽调经验丰富的施工调度和机械管理人员成立以项目经理为第一负责人的施工机械管理小组，专门负责现场施工机械的组织、调度、后勤保障服务以及日常检查、维护保养。制定机械进场使用计划、作业执行任务单管理，成立后勤保障小组、建立机械维护保养记录台账，提前签订机械维修保养单位。

2.2编制合理的吊装方案

针对施工现场广云路来往车辆较多，根据附近的人流情况进行分析，因为考虑到主梁的吊装工作非常关键，而且这个工作又能影响到交通，所以在进行该作业的时候，必须要选择在夜晚的零点到早上的六点这个时间范围内进行，而且要一次性的完成。所以在进行吊装工作之前，必须要注意准备好各项工作，以防在进行吊装的作业中出现各种不良问题等，还要科学分析，细致的编制吊装设计方案。施工期间还要派员工去协助交通部门进行交通管制等工作，这是非常有必要的，要做好交通分流路线，安排车辆绕行，保证车辆通行畅顺。

2.3做好与周边的沟通工作

因为现场施工协调比较困难，所以必须要做好施工过程中的沟通协调等关键工作。在施工过程中，无论是周边的居民还是商家，抑或是企业和政府部门等，都要加强沟通力度，在进行施工的时候确保不会出现各种矛盾问题。具体来说，首先在这个项目中，我们要时刻与周围的企业和居民保持密切的联系，让他们理解和支持我们项目的开展，这样才能让这个项目的稳定进行，在进行这项工作的过程中，项目负责人要挨家挨户的进行入门交谈，通过口头上的言语劝导加上政府的政策福利进行柔性说明，争取做到“顺民意，得民心”，这有通过这样，才能够让群众更好的配合项目的进行，做到“逐个击破钉子户”这层壁垒。此外，在展开施工的过程中，施工企业必须要和周边的企业和居委会保持好沟通，通过讲座、联欢会以及展开各种活动的方式来让其与企业自身达成联谊。争取周围居民理解和支持.必须要尊重好各个地方的风俗习惯，教育干部与地方人民建立良好的关系，促进团结。在建设过程中，必须要对自己的员工进行严格的管理。如果员工和周边居民起冲突，首先要从企业内部寻找问题。对于群众中出现的问题，要用劝导和教育的办法，并且要靠当地政府来解决：对于企业中出现的问题，要严格、快速的解决、有些较为严重的问题绝对不能姑息，不能影响到项目的正常建设。此外，还要展开一定的问卷，在广泛听取了周边单位和居民对该项目施工的看法之后，我们将尽量对施工过程中产生的噪声、强光和粉尘等问题进行补偿和控制，尽量降低其危害的程度，以最大限度的保护周边居民的权益。

3结语

随着我们国家社会经济的持续提高，人们的生活质量也得到了显著的提高，所以人们需求阈值和消费能力也得到了提升，那么这就会进一步推动交通运输的发展进程，这也就是现阶段桥路建设基数高速增长的原因之一。市政桥路建设与我们国家的发展息息相关，因此，在城市路桥工程中，不断加强施工管理力度，这将会对这更工程产生积极的意义。由于现场施工管理的工作需求时非常高的，所以牵涉的领域更广，这也会是管理的难度不断加大。

参考文献

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