基于业财融合背景下大宗商品贸易企业战略转型研究

基于业财融合背景下大宗商品贸易企业战略转型研究

陈晓芳

重庆交通建设（集团）有限责任公司   401120

摘要：业财融合是一种系统性的业务和财务融合手段，其借助现代网络信息技术，充分发挥大宗商品贸易企业财务管理工作在业务流程中的作用，优化业务与财务管理模式，使业务人员、财务人员和管理人员更为快速和方便地整合业务流、资金流和信息流，有助于提升公司决策的科学性。如何科学有效地促进业财融合，成为越来越多大宗商品贸易企业迫切需要解决的问题。

关键词：业财融合；大宗商品贸易企业；战略转型

前言：当前的管理模式下，企业实施运营管理工作，对于其财务工作具有较大的依赖性。也就是说，企业的运营活动过程，其实施需要在财务的配合下完成，财务工作与企业的经营发展、业务开展有着十分密切的联系，这对于企业的财务人员提出了更高的的要求，无论从自身业务能力，还是综合素养方面，都需要不断努力学习，积累相关的财务与业务知识，积极参与企业经营，为企业的决策与发展提供有效的数据支撑，为企业管理水平的提升助力。财务部推行“业财融合”以来，大宗商品贸易企业经营转型迎来了全新重塑时机，为其发展带来了更多的可能性。为此，大宗商品贸易企业应当把握机遇，深入理解“业财融合”提出的全新要求，带动企业实现战略转型升级。

1大宗商品贸易企业业财融合的意义

1.1有助于规避或降低经营风险

易企业开展业财融合，有助于及时发现潜在的经营管理风险，及时采取合理高效的应对策略，以实现降低财务风险的根本目的。首先，从企业内部管控层面来讲，财务部门作为企业核心管控部门，既掌握着企业资金流动趋向，同时也把控着企业经营风险，财务管理人员务必着力将企业风险稳定在可控范围内。其次，从企业业务层面来讲，财务管理人员要强化对企业经营管理业务的认知理解，才能充分发挥出财务管理工作效能，实现事前把控、事中调整、事后监管，从而为企业经营管理提供专业化技术保障。最后，业财融合能够通过资料分析、数据对比，整合模拟向财务管理人员及企业经营管理者通报企业现有风险，从而发挥出管理监督、风险调控作用。推动财务管理工作转型发展，明确工作重心与监管策略，实现高效、精准地经营管理，防范企业经营管理风险。

1.2提高经济效益

绝大多数贸易企业现有经营管理模式中，财务部门同业务部门之间联系并不密切，大都“分而治之”，导致贸易企业管理效率与经营收益低下。业财融合优化解决了贸易企业各部门分化独立的现实难题，推动了企业各部门及管理资源的有效整合。以财务部门为例，过去财务部门的工作重心主要围绕产业核算、资产管理、税务申报等内容开展，未对业务部门展开必要的指导、帮扶、协助。业财融合的落实推进，使得传统财务管理模式向发展型财务、业务型财务以及共享型财务模式转化，既能降低贸易企业经营成本，又能有效地整合各类经营管理资源。

2业财融合下大宗商品贸易企业战略转型策略

2.1大力推动模式创新

商业模式创新是大宗商品贸易企业战略转型屋顶，发挥着引领着企业的主要发展方向，同时也明确了主要发展目标，为此，在业财融合下，大宗商品贸易企业应加快对商业模式的创新。时代发展至今，经济已经走入到了数字经济新时代浪潮中，单一的商业模式已无法适应现代社会要求，同时业财融合也对大宗商品贸易企业核心要素带来了较大变动。面对新的时代背景和新要素驱动，大宗商品贸易企业的新模式必须呈现出生态化、精准化、多元化的要求特性，为此，在大宗商品贸易企业战略转型中，首要任务就是要打造起基于核心要素的全新商业模式，并结合不同阶段特征，制定切实有效的战略方案选择。构建起线上平台+线下实体模式以及综合服务商模式联动商业新模式，即以企业现有客户资源为基础，建设其基于外部供应商、内部人力资源、下游客户群体的现代化管理平台，同时建设专门的钢材物资供应服务平台，并引入大数据技术，深入分析繁杂数据，将客户的商业态度、对产品的机会需求及时反馈给上游供应商或关联合作机构，促使客户信息能够实现上下共享互通，以更好的发觉客户的新价值。

同时，通过数据分析预测技术掌握市场行业的动态变化，合理调整企业的经营战略，根据业务和财务的整合分析所获得的信息实现知识共享，为客户提供除物资供应外的周边产品支持和服务，增强企业的整体服务能力与专业内涵，以提升客户对企业的忠诚度与信任度。如：我们可通过服务平台定期发布钢材市场运行情况，及存在的风险情况和行情研判分析结果，保障现有客户获得更好服务质量的同时，吸引潜在客户，为企业更大的客户群体和经济价值。

2.2建立业财一体化信息系统，建立数字化的支撑

大宗商品贸易企业在日常运作中，财务部门与业务部门间常因工作目标差异产生冲突，既会影响日常运作，还会导致业务与财务间信息出现偏差，不利于整体经营。在业财融合要求下，大宗商品贸易企业必须加快业财一体化信息系统的建设，借助信息技术为业财部门提供真实的数据信息，通过深入研究数据的价值，为业务部门提供销售战略参考

。大宗商品贸易企业涉及到的上千上万的销售量中蕴藏中海量的客户数据信息，业财一体化信息系统能够对这些数据进行全面整理，深入挖掘和整体分析，形成基于客户历史行为、客户偏好行为的针对性报告，还能够基于这些信息深入挖掘潜在需求，这就能够实现对目标市场的精细化划分以及客户需求的充分了解。与此同时，在复杂的国内外市场背景下，大宗商品贸易企业还能够基于历史数据来感知和洞察客户需求和市场行情，创造客户新需求来引导客户行为，增强企业的营销精准度。例如：大宗商品贸易企业现阶段的下游客户主要为施工单位、生产型终端客户和同行业贸易公司，不同类型客户因特性差异需求各有不同。业财融合能够从专业性角度进行数据分析，针对前者企业能够结合其历史行为给予物资供应，同时从行业变化上提供物资储备指导，保障其正常运作；针对后者企业能够为其提供专业市场信息附加值服务，增强客户的粘性，同时也能够保障客户自身利益。

2.3成立相关业财部门，建立企业组织架构的支撑

无论何种企业要推动业财融合发展，并能够确保战略转型得到切实有效的落实，均必须推动其组织体系改革，尤其是针对业财管理上，必须成立独立的业财部门，改变以往组织架构带来的阻碍。在业财融合背景下，大宗商品贸易企业成立专门的业财部门，可让组织结构向扁平化转变，一方面可提高组织管理跨度，降低不必要的管理费用；另一方面也能够减少不必要的管理流程，提高业财服务效率，加快信息化运行速度。同时，大宗商品贸易企业还应立足业财部门制定的联动管理机制，解除部门间沟通阻碍，增强业财管理质量。例如：大宗商品贸易企业所开设的财务部门，更多的是关注长期风险，经常性错过转型机遇，而这主要是与财务信息滞后有关。在建设业财部门之后，业务与财务两个关键部门能够统一发力，朝着相同的方向运作，及时把握转型时机，制定科学的经营管理战略，保障企业的经济利益。

结束语：

概而言之，通过上文的详细分析和阐述，我们可以知道，大宗商品贸易企业的战略转型对企业生存是一大考验，同时也是新时代的必然趋势。业财融合的深入推进，给大宗商品贸易企业带来全新要求的同时，也带来了发展机遇。为此，大宗商品贸易企业必须充分了解业财融合的特点、要求，结合企业的实际特点，引入全新技术手段，构建起以价值创造为核心新模式，从而实现快速转型升级，占据市场关键地位。

参考文献：

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