成本管控在企业管理中的重要性及实践策略探讨

成本管控在企业管理中的重要性及实践策略探讨

符艳

中国长城科技集团股份有限公司 湖南省 长沙市 邮编：410100

摘要：成本管控在企业管理中扮演着至关重要的角色。本文在论述过程中分析了有效的成本管控不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力等重要性的基础上，阐述了成本管控的基本原则与方法，针对存在的问题提出了一些解决策略措施。

关键词：成本管控；企业管理；重要性；实践策略；探讨

一、引言

在当今激烈的市场竞争环境下，企业面临着成本上升、利润下降等诸多问题的挑战。因此，成本管控在企业管理中显得尤为重要。对于企业很有必要深入研究成本管控在企业管理中的重要性及实践策略，提升企业管理水平，实现提高经济效益的目标。

二、成本管控在企业管理中的重要性分析

1. 成本管控对企业盈利能力的影响

首先，可以帮助企业降低生产成本。通过精细化管理和控制生产过程中的各个环节，企业可以有效地降低原材料、人工和其他生产成本，提高生产效率，从而增加企业的盈利能力。其次，通过精细化管理和优化生产过程，企业可以提高生产效率，减少生产周期，增加产量。引入先进的生产设备和技术、合理安排生产计划和人力资源都可以提高生产效率。

2. 做好成本管控对企业竞争力的影响

成本管控对企业竞争力的影响是全方位的。首先，通过成本管控，企业可以提高盈利能力。降低生产、管理和销售成本可以增加产品的毛利率，从而提高企业的盈利能力，为企业的发展提供更多资金支持，推动研发创新和市场推广，进一步提升企业的竞争力；其次，在市场竞争中，市场需求和竞争环境都在不断变化，如果企业的成本过高，将会限制企业对市场变化的应对能力。通过成本管控，企业可以灵活调整生产规模、产品结构等，以适应市场的变化，提高企业的应变能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。第三，通过降低成本，企业可以将更多的资源投入到产品研发和服务提升上，提高产品的质量和服务的水平，吸引更多消费者，增强品牌知名度，提升企业的市场竞争力。因此，企业在经营管理中应该高度重视成本管控这一关键因素，不断优化成本结构，提高管理效率，以提升企业的竞争力，实现长期可持续发展。

3. 成本管控对企业可持续发展的影响

首先，通过有效的成本管控可以降低生产成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多消费者，增加市场份额，从而实现可持续发展的目标。其次，成本管控可以提高企业的生产效率。精细管理成本可以找到生产过程中的浪费和低效环节，进而优化改进，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的盈利能力。此外，在资源日益紧缺的情况下，企业需要注重资源的合理利用和节约，成本管控可以帮助企业降低资源消耗，减少对环境的影响，实现可持续发展的同时，通过成本管控，企业可以更好地管理风险，提高抗风险能力，确保企业在市场竞争中的稳定发展。

三、成本管控的基本原则与方法

1. 成本管控的基本原则

成本管控是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的经济效益和竞争力。在进行成本管控时必须遵循有一些基本原则。

①成本与效益相匹配原则。这意味着企业在进行成本管控时，需要确保所投入的成本与所获得的效益相匹配，即确保每一笔成本都能够为企业带来相应的收益。这就要求企业在决策时要进行全面的成本效益分析，确保每一项成本都是值得的，能够为企业创造更多的价值。

②成本透明化原则。企业需要对成本进行全面、清晰的记录和分析，确保每一笔成本都能够被准确地追踪和监控。只有了解清楚成本情况的企业，才能有效地进行成本管控，及时发现问题并采取相应措施进行调整。

③成本精细化原则。成本精细化原则是指企业需要对成本进行细致化的管理和控制。将成本分解到每一个具体的环节和岗位，确保每一个环节和岗位的成本都得到有效的管控和控制。通过精细化管理，企业可以更加清晰地了解各个环节的成本构成，找出成本的来源和影响因素，从而采取相应的措施来降低成本、提高效益。

④成本控制与质量保证相结合原则。企业在进行成本管控时，需要确保成本的控制不会影响产品或服务的质量，保证产品或服务的质量符合客户的需求和期望。只有当企业在成本管控的同时能够保证产品或服务的质量，才能够提高客户满意度，增强企业的竞争力。

2. 成本管控的方法与工具

成本管控的方法与工具包括但不限于以下几种：预算控制。通过设定预算，对各项成本进行控制和监督，及时发现和解决超支问题，确保企业在合理范围内控制成本；成本分析。通过对各项成本进行详细分析，找出成本的构成和变动规律，找出成本高的原因，制定相应的降低成本措施；标准成本法。通过设定标准成本，与实际成本进行比较，找出差异并分析原因，及时调整管理措施，降低成本；现代成本管理工具。如生命周期成本法、绩效评价体系等，通过科学的方法和工具对成本进行管理和控制，提高管理效率和效果；信息化管理系统。通过建立成本管理的信息化系统，实现对成本数据的实时监控和分析，提高管理决策的科学性和准确性；精益生产。通过精益生产的理念和方法，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本。

四、企业管理中成本管控中存在的问题

1. 缺乏成本意识。许多员工缺乏对成本的敏感性，导致在日常工作中浪费资源，增加企业成本。

2. 成本分摊不合理。在企业内部，成本分摊不合理会导致资源分配不均，影响企业整体效益。

3. 成本控制不到位。企业在生产过程中，如果成本控制不到位，会导致生产成本过高，影响企业盈利能力。

4. 成本核算不准确。如果企业的成本核算不准确，会导致企业无法准确评估产品成本，影响定价策略。

5. 成本预算不科学。企业在制定成本预算时，如果没有考虑全面，会导致预算偏差，影响企业经营计划的实施。

6. 成本控制手段不足。企业在成本控制方面缺乏有效的手段和方法，无法及时发现问题并进行调整。

7. 成本管理信息不及时。如果企业的成本管理信息不及时，会导致管理者无法及时了解企业的成本情况，影响决策的准确性。

8. 成本管理流程不畅。企业在成本管理流程上存在繁琐、复杂的问题，会影响成本管理的效率和效果。

9. 成本管理责任不明确。企业内部成本管理责任不明确，导致责任推诿和监督不力，影响成本管控的效果。

五、企业管理中加强成本管控的策略与实施

1.企业要重视提高成本意识

首先，企业可以建立成本意识的教育培训机制。通过开展成本意识培训课程，向员工普及成本概念和重要性，引导员工从自身岗位出发，意识到每一个决策和行为都会对企业成本产生影响。同时，可以设立奖惩机制，激励员工提出节约成本的建议并加以实施。其次，建立成本控制制度和流程。企业可以建立完善的成本核算体系，对各项成本进行分类、分析和监控，及时发现成本异常和浪费现象。同时，可以设立成本控制流程，规范各项成本的审批和支出程序，避免因为管理不善或者流程混乱导致成本增加。再次，推行精细化管理和精益生产。企业可以通过精细化管理，对生产过程和流程进行优化和改进，提高生产效率，降低生产成本。同时，可以借鉴精益生产的理念和方法，消除生产过程中的浪费，提高资源利用率，降低生产成本。最后，加强成本监控和评估。企业可以建立定期的成本监控机制，对各项成本进行定期分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，可以制定成本绩效考核指标，对各部门和员工的成本控制能力进行评估，激励他们在工作中注重成本意识，提高成本管理水平。

2.解决成本分摊不合理问题

可以采取以下具体措施：首先，建立合理的成本分摊标准。企业应该根据各项成本的实际发生情况和对企业经营活动的影响程度来确定成本分摊的标准，避免将不相关的成本分摊到某个部门或产品上，造成不合理的成本分摊。其次，加强成本核算和管理。企业应建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本分摊不合理的问题，并采取相应的措施加以调整和改进。再者，优化成本分摊方法。企业可以采用先进的成本分摊方法，根据各项活动的实际消耗情况来确定成本分摊的依据，更加精准地分配成本，避免出现不合理的成本分摊。最后，加强内部沟通和协调。企业各部门之间应加强沟通和协调，共同制定合理的成本分摊方案，确保各部门之间的利益平衡，避免因成本分摊不合理而导致内部矛盾和冲突。

3.解决成本控制问题

成本控制不到位可能会导致企业盈利能力下降，为了解决这一问题，可以采取建立严格的预算管理制度，制定详细的预算计划，明确各项支出的预算额度，并定期进行预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以调整；加强成本核算和分析，对企业各项成本进行详细核算和分析，找出成本高企的原因，采取有效措施降低成本，提高企业盈利能力；优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格，减少采购成本；同时加强库存管理，避免库存积压导致资金占用和损失；加强人力资源管理，提高员工的工作效率和工作积极性，降低人力成本；同时加强培训和激励，提高员工的专业技能和绩效水平，为企业节约成本。通过以上措施的实施，可以有效解决成本控制不到位的问题，提高企业的盈利能力和竞争力。

4. 解决成本预算不科学成本核算不准确的问题

可实行精细化管理，建立详细的成本核算流程和标准，确保每一项成本都能被准确记录和追踪，避免遗漏或错误；加强内部审计和监督，确保成本核算过程的准确性和可靠性，防止人为失误或欺诈行为；引入先进的成本核算软件或系统，提高成本核算的自动化程度，减少人为干预和误差；组建专业的成本核算团队，提高员工的专业素养和技能水平，确保成本核算工作的准确性和及时性；定期对成本核算结果进行审查和分析，及时发现问题并采取纠正措施，确保成本核算的准确性和可靠性；提高员工对成本核算的重视程度，加强培训和教育，使每个员工都能理解成本核算的重要性，积极参与和支持成本核算工作

5. 解决成本管理信息不及时，成本管理流程不畅问题

可以采取建立完善的成本管理信息系统，包括成本数据采集、处理、分析和报告等功能，确保成本信息的及时性和准确性；定期进行成本管理绩效评估和监控，及时发现问题和改进成本管理措施，确保成本管理工作的持续改进和优化；加强与相关部门的沟通和协作，建立跨部门的成本管理协作机制，共同解决成本管理信息不及时、成本管理流程不畅等问题。

6. 解决成本管理责任不明确问题

可以采取明确责任分工。制定明确的成本管理责任分工方案，明确每个部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保每个人都清楚自己的责任范围；建立绩效考核机制。将成本管理纳入绩效考核体系中，将成本控制和节约作为绩效考核的重要指标之一，激励员工积极参与成本管理工作；定期开展成本管理培训和教育活动，提高员工对成本管理的认识和理解，增强其成本意识和节约意识；建立健全的监督机制，定期对成本管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决；通过以上措施的实施，可以有效解决成本管理责任不明确的问题，提高企业的成本管理水平和效率。

六、结论

本文从加强成本控制意识、优化生产流程、提高资源利用效率等方面论述了企业成本管控的重要性。在未来可以从深入探讨不同行业、不同企业规模下成本管控的差异性和特点，为企业管理者提供更科学的决策依据；结合信息技术的发展，探讨如何利用大数据、人工智能等技术手段来提升成本管控的效率和精准度，实现成本管控的智能化和自动化，为企业提供更有效的成本管控策略，提升企业的竞争力和盈利能力。

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作者简介：

符艳；女；1988年12月生；籍贯：湖南株洲；本科学历；现任中国长城科技集团股份有限公司管理会计经理。中级会计师/美国注册管理会计师（CMA）；研究方向：管理会计体系建设、降本增效专项工作。