解析大数据时代城市建设类国有企业人力资源管理变革之路

解析大数据时代城市建设类国有企业人力资源管理变革之路

杨晓燕

长沙先导城市建设投资有限公司  湖南长沙 410000

摘要：在大数据技术和应用不断发展的背景下，城市建设类国有企业也开始拥抱技术的力量，从而进一步改善现有的管理质量和管理效果。人力资源管理作为企业内部一项重要的管理内容，对企业的整体发展都产生着不容忽视的影响。基于此，城市建设类国有企业如何在大数据时代更有效地推进人力资源管理工作，是当前需要重点思考的内容。

关键词：大数据；国有企业；人力资源管理

一、大数据时代城市建设类国有企业人力资源管理中存在的问题

1.1人力资源管理模式不健全

近年来，城市建设类国有企业的发展朝着更加高效和多元的方向不断推进，在推进整体发展的过程中，更要注重企业内部各项管理工作的优化与完善。由于城市建设类国有企业的结构层次较多，各层次职责的划分不甚明确，直接影响企业整体的管理质量和管理效果。城市建设类国有企业沿用的是传统建筑行业和国有企业双重特点的组织架构，城市建设强调专业技术和技术管理，国有企业特点强调管理与技术分工，在人力资源管理中涉及人事和组织管理两部分，造成国有企业的组织规划管理并不明确，在一定程度上限制了信息在企业内部的正常传递，降低企业的快速反应能力，影响企业的市场化竞争能力。此外，受限于保密性、层级性等要求，导致企业缺乏全面且科学地应用现代人力资源管理手段，与企业实际的管理内容并不贴合，不能体现出人力资源管理工作的真正价值。

1.2人力资源管理信息化程度不高

在大数据时代的背景下，城市建设类国有企业也逐渐将自身的管理工作内容与现代信息技术进行融合。在融合发展的过程中，部分企业由于缺乏大数据平台的应用，使得人力资源管理工作的各个环节工作效果并不理想，表现在首先是信息化技术手段应用不高，企业引入了人力资源管理信息平台，由于人力资源模块不同分工导致数据导入、管理、应用分散，招聘录用人员信息、评价考核数据信息等各自独立，数据关联和总体分析功能引入不足；其次是人力资源管理相关人员应用信息化手段的水平不高，人力资源管理人员一是在思想上不重视信息数据，在进行员工信息收集、绩效管理数据等工作时，数据的收集、归纳与整理不及时、不准确、不全面，使得人为因素所造成的失误，严重影响了企业整体的人力资源管理工作水平。二是对大数据信息平台的使用和场景应用理解不深，人力资源工作进行了一般性的数据收集，对于数据对比，数据差异等进行深度挖掘应用功能知之甚少，致使工具应用只停留在数据保存中，人效分析应用起不到推动企业管理提升的应有效果。

1.3 人力资源管理部门设置不合理

结合城市建设类国企特殊的企业性质和发展历程，大多数国有企业的部室设置仍沿用传统的计划经济时代的体制，效仿行政单位的部室设置，讲究从上到下的对口管理。但这种传统的部门设置，过分强调上下对口管理，无法体现人力资源管理工作的整体性，导致职能部门专业独立，不易共享互通，严重影响了企业部门间及内部不用专业的协同联动，不利于大数据与人力资源管理工作的融合。

二、大数据时代下城市建设类国有企业的人力管理创新需求

2.1组织架构需求

对于当前的城市建设类国有企业人力资源管理工作而言，并不是某一个部门单独的工作改革和工作创新，是需要企业内部各个部门之间进行相互的交流与沟通，形成良好的协助关系、配合关系。在大数据时代，各项数据信息的传递十分广泛、迅速，这为城市建设类国有企业内部信息的快速传播，带来了极大的助力。但在加快信息传播速度的同时，也要十分注重信息的质量，提高信息数据的利用率。基于此，在大数据时代下，城市建设类国有企业的人力资源管理，应重视组织架构。运用大数据平台，进行数据分析与传递，掌握关键信息，加强内部各部门的关联性，建立内部开放环境的工作模式。

2.2企业人才规划需求

城市建设类国有企业的人力资源管理工作，是一项全面而系统的管理内容。在大数据时代背景下，要求企业的人力资源管理理念、管理手段和具体的管理形式，都应适时与外部环境相契合，这就要求目前城市建设类国有企业人力资源管理，需做出及时快速的改革创新。在大数据时代，作为城市建设类公司，加快城市建设行业复合型人才的培养，重视企业人才规划管理工作，引进更多高质量的城市建设类人才，才能确保企业具有人力资源优势，能够在市场竞争中占据有利地位。为提升人才的科学规划和管理，作为拥有大量数据信息的人力资源管理工作来说，应更加注重对于数据信息的高效便捷化处理和分析，应用大数据技术，提升管理技术，通过数据分析评估挖掘现在人才潜能，通过数据趋势分析企业未来人才需求方向和素质模型，不断推进企业人力资源管理工作朝着数字化的方向发展。

三、大数据时代对城市建设类国有企业人力资源管理的影响

3.1 完善企业的管理组织结构

大数据时代为当前的企业管理带来了更多便捷的技术，帮助企业更好地实现由传统管理方式，向现代化管理模式的过渡与转变。在技术的推动和引导下，使得城市建设类国有企业人力资源管理工作，有了新的发展方向。相关的管理人员也开始重新审视和调整人力资源管理的组织结构，以更好地适应外部环境的变化，提高人力资源管理工作的效率与质量。具体而言，大数据时代的到来，使得城市建设类国有企业人力资源管理工作，打破了原有的层级式组织结构，转而向更加灵活平行的结构转变，利用高效便捷的技术手段，代替以往低效率、低回报的人为操作手段，进一步推动了国有企业的长远发展和建设。

3.2 降低企业成本，提高管理效率

大数据时代的到来，不仅带来了最新的技术，同时也为现代化的管理工作带来了更多便利的应用平台。其中，云计算能够实现数据的集中储存与高效管理，这对于城市建设类国企人力资源管理工作十分有益。由于城市建设类国有企业的日常业务量较大，涉及的主体也较多，会产生大量的数据，这对于企业的人力资源管理工作也带来了较大的工作挑战和工作压力。基于此，引入云计算，能够提供高度灵活和可拓展性的计算资源。结合企业的实际业务需求，实现数据的快速处理与分析。在这个过程中，通过运用云计算，使原本处理难度大的业务工作，逐渐变得智能化和简单化，减少了对物理硬件和设施的依赖，大大降低了管理的成本。

四、大数据时代下城市建设类国有企业人力资源管理的改进对策

4.1完善人力管理模式

推进企业人力资源管理工作与大数据的融合发展，既要关注到大数据时代下企业发展的趋势与特点，同时也要时刻紧贴城市建设类国企人力资源管理工作的工作特点和工作性质。基于此，在当前的环境中，城市建设类国有企业人力资源管理工作要完善人力资源管理模式，按照人力资源管理的全模块和全流程引入现代化的专业应用平台，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理到劳动关系管理，存储应用全面数据化，处理流程全面信息化，针对企业内部不同的层级，明确划分不同层级的管理权限，应用高效便捷的人力资源管理模式，保证信息的畅通及时、处理程度严谨、操作规范，推动人力资源管理工作与业务发展良性互动。

4.2 加大人力管理的信息化程度

结合大数据时代的工作特点，在现有的人力资源管理模式中，应建立全面而精准的数据采集系统，要求在数据收集环节，要做到全面系统，保证人力资源管理工作所涉及的各项数据均录入信息化平台之中。目前，城市建设类国有企业人力资源管理工作涉及的内容较多，面对大量且复杂的信息数据，首先，应引入涉及到企业人力资源管理各模块的数据统计分析平台和专业管理工具，能够全面地满足大量且复杂的信息数据收集和处理应用；同时，注重人力资源信息化专业岗位人员的培养，提高信息化平台的使用水平，能够全流程地掌握其知识和技能；最后重视人力资源信息化平台分析数据和应用，为企业管理提供决策依据，从而提高人力资源管理工作的积极性和有效性。

4.3 优化人力部门设置环节

针对城市建设类国有企业存在的人力部门设置不合理的问题，需充分联系企业内部人员管理的实际情况，以及企业本身的发展特点，采取针对性的改进措施，提高部门设置的合理性。大数据技术与人力资源管理工作融合后，首先公司应整合相关专业，统一纳入到人力资源部门中，独立且全面的部门设置能够将传统的人情世故变为更具针对性的数据传导架构，有利用数据收集、传输、存储，同时通过严格审核确保源头客观、准确；其次，优化数据管理工作流程，进行信息化平台录入、管理与应用分级授权，兼顾数据安全和有效利用两方面，推动多维度、多场景应用数据分析结果，改进管理方式，提高管理水平。

结束语

随着大数据实际的时代的到来，各行各业的发展都有了新的变化和新的突破。以城市建设类国有企业为例，其作为市场经济建设中最为活跃的分子之一，更需要注重内部管理的质量和效率。城市建设类国有企业作为建设行业中的引领企业，在不同的发展时期都需要结合时代背景、最新发展理念以及未来发展趋势，更好地完善自身。

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https://report.paperyy.com/20240123/5-d14ecc22-08a8-4e28-8fe6-01eb8cfd82eb/report.zip