船舶工程项目成本控制方法探讨

船舶工程项目成本控制方法探讨

韩冬

中国船舶集团渤海造船有限公司  辽宁省葫芦岛市 125004

摘要：船舶工程项目的成本控制是项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和企业的竞争力。因此，通过对船舶工程项目的特点进行分析，探讨了船舶工程项目成本控制的方法和策略，旨在为船舶工程项目的成本控制提供理论和实践上的指导。

关键词：船舶工程；成本控制；策略

引言

船舶工程项目作为一项复杂的系统工程，其成本控制一直是项目管理中的关键环节。随着全球经济一体化的推进和市场竞争的加剧，有效控制船舶工程项目的成本，提高项目的利润空间和市场竞争力，对于船舶建造企业来说具有重要意义。

1船舶工程成本控制的重要性

在激烈的市场竞争中，船舶工程企业需要通过有效的成本控制来降低项目成本，提高盈利能力，从而增强市场竞争力。低成本、高质量的项目能够吸引更多的客户，为企业带来更多的合同机会。船舶工程项目通常具有较高的复杂性和风险性，成本控制能够帮助企业合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。同时，通过成本控制，企业可以更好地投入到项目质量的管理中，确保项目交付的质量符合客户要求。成本控制要求船舶工程企业对项目的各个环节进行细致的规划和监控，这有助于企业发现项目管理中的不足和问题，从而采取相应的措施进行改进。这样可以提高项目的管理效率，降低项目管理风险。船舶工程项目的成本控制需要企业各部门之间的协同合作，如采购、设计、生产、财务等部门。通过成本控制，企业可以促进内部管理的优化，提高各部门之间的沟通和协作效率。船舶工程项目的成本控制可以帮助企业及时发现市场变化和潜在风险，并采取相应的措施进行应对。例如，通过合理的成本控制，企业可以在原材料价格波动、劳动力成本上涨等市场变化中保持项目的稳定性和盈利性。综上所述，船舶工程项目成本控制的重要性不言而喻。只有通过有效的成本控制，船舶工程企业才能在竞争激烈的市场中立足，实现可持续发展。

2船舶工程成本控制中存在的问题

2.1材料成本控制力度有待加大

在船舶工程，材料成本是影响工程经济效益的关键因素之一。近年来，相关研究数据显示，由于缺乏对材料成本的有效控制，工程成本超标的情况屡见不鲜。其中，供应链管理不善、采购策略不明确、材料存储与使用的信息系统跟踪不足等是导致成本失控的主因。尤为严重的是，部分采购人未能对市场价格波动进行准确预测，在市场价格高峰期进行材料采购，造成了不必要的额外开支。此外，材料采购过程中未进行有效的质量控制与验收，导致采购的材料较为劣质，造成工程后期需要进行返工或更换材料，增加了额外的成本与工程时间。在供应链管理方面，对供应商的综合评价流于形式，未能选择最优供应商进行合作，进而影响材料的成本与质量。同时，未实施材料实时监控与库存管理信息系统，导致材料浪费情况较为严重，加大了成本压力。总之，缺乏对材料成本的有效控制已成为船舶工程成本控制与管理的一大痛点，亟须行业内部加以改进与优化。

2.2成本管控制度有待完善

当前，由于部分船舶企业缺乏完善的成本管控制度，导致现有的制度体系无法为成本控制的实施提供方向指导，局限成本控制的实施。当前部分船舶企业在成本控制中，仍采用传统管理制度开展工作，由于各项制度与项目实际情况不符，所以不能起到约束管理的作用。施工成本控制工作比较复杂，包含较多类型的工作内容。完善管理制度的建设，规范成本控制人员的行为，约束工作流程，是高质量成本控制工作实施的有效举措。由于船舶企业成本控制管理制度不完善，所以影响企业经济效益与管理模式，不利于船舶企业的健康发展。

3船舶工程项目成本控制策略

3.1加强对项目招标阶段成本控制

项目招标环节是工程项目最为重要的环节之一，是保证工程项目顺利进行的关键。因此，船舶企业应深刻意识到项目招标环节成本控制的重要性，并严格遵守招标流程与法律制度，杜绝因违规或操作不熟练等问题导致的成本增加。船舶企业参与项目投标前，应该做好相关的调研工作，了解工程项目实际情况，并根据招标方的要求，做好投标文件的编制与管理工作，为提高中标概率做好充分准备。与此同时，还应对参与项目竞争的其他投标企业进行分析，预测标底，基于此确定自身的标底，为帮助企业以最低成本中标项目提供支持。

3.2控制工程材料的成本

首先，增强采购环节成本控制效果。在船舶工程项目成本采购活动开始前，采购人员应做好市场调研工作，了解工程材料价格与供应商情况，通过一系列有效的措施，将采购成本控制在合理范围内。其次，掌握工程材料价格变化趋势，提高成本控制质量。船舶工程项目管理人员应收集工程材料价格数据，借助大数据技术与信息技术手段，分析工程材料价格浮动情况，基于此制定采购计划与方案，降低施工材料采购成本。最后，科学把控施工材料用量的管理。船舶企业应制定物料管理制度，明确物料使用、保存及排放等内容，要求管理人员严格遵循规定操作，杜绝施工材料使用不当或浪费情况发生。

3.3加强机械使用费用的管理

工程项目施工环节需要较多类型的设备，如施工机器、施工设备等。在项目施工中，如果出现机械设备重复购置或利用率不高的问题，势必会影响到工程项目的进度，导致施工成本高居不下。因此，船舶企业应根据工程项目需要，科学购置和管理机械设备，借此降低工程项目不必要的施工成本支出。首先，制定机械设备使用记录制度，要求机械设备使用人员按照规定操作，做好使用信息的记录工作，并在相关机械使用记录制度的支持下，延长机械设备的使用寿命，减少不必要支出。

3.4完善成本管理项目责任制度

通过完善成本管理项目责任制度，可以对项目管理人员的行为形成有效监督和约束，从而保障工程项目全过程的成本控制效果。在实践过程中，船舶企业可以通过如下手段完善成本管理项目责任制度：第一，基于企业实际情况和业务开展需求，建立健全责任成本管理制度。工程施工环节需要较多员工的参与，责任制度的建设，可以确定各个岗位人员的成本责任，对成本责任管理制度落地具有重要意义。船舶企业可以根据工程项目实际情况，编制《责任成本核算实施细则》，为后续实施成本控制提供制度保障。第二，基于施工队伍与班组，制定成本责任管理制度。施工人员是落实成本管理责任制度的重要媒介，是增强成本控制效果，优化船舶工程项目施工质量的关键因素。实际工作中，应以施工队伍负责工作内容为基础，制定成本控制责任制度，要求施工队伍与班组自觉履行责任，促使施工项目成本管理工作有序进行。

3.5做好工程竣工验收审核

竣工验收阶段，是工程项目成本控制工作的重点内容。通过对这一环节的管理，可以帮助企业了解项目的收益水平和成本控制效果。在具体操作中，要求审计人员做好审核分析工作，及时发现工程项目施工环节存在的问题，防止出现坏账、烂账的问题，保证参建方的合法权益。同时，根据工程合同与当地的计价标准，进行工程结算的审核分析，保证各项工作实施的科学性，避免出现不合规操作，影响企业的管理效果。

结语

船舶工程项目的成本控制是项目管理的重要组成部分。通过对船舶工程项目的特点进行分析，探讨了船舶工程项目成本控制的方法和策略。希望这些方法和策略能为船舶工程项目的成本控制提供理论和实践上的指导。

参考文献

[1]张科学.船舶工程项目成本控制研究[J].船舶工程，2018，36（2）：25-28.

[2]王凯.船舶工程项目成本控制策略探讨[J].船舶工程，2019，34（1）：39-42.

[3]李胜利.船舶工程项目成本控制方法与应用[J].船舶工程，2019，32（3）：57-60.