新时期国企人才队伍建设对策研究

新时期国企人才队伍建设对策研究

邹黎黎

长发人力资源产业投资（长春）有限公司  吉林  长春 130000

摘要：国企及央企特殊功能与发展战略的实现均离不开人才队伍保障。对此，在新时代“人才强国”背景下，应重视人才队伍建设，积极探索可行对策，为国有企业发展输送更多高质量人才队伍保障。基于此，本文主要探讨新时期背景下国企人才队伍建设对策，以期为日后研究提供参考与借鉴。

关键词：国有企业；人才队伍；建设策略

引言：新时期背景下，在推进实施“人才强国”战略过程中，国企人才队伍建设需得以持续研究。党的二十大报告中明确指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化与结构调整，推动国有资本及国有企业做强、做优、做大”、“大力弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。对此，国有企业想要顺利完成新战略目标，人才队伍建设十分关键。

1国企人才队伍建设特征

第一点，基础性，国有企业人才队伍在国有企业的发展当中具有重要的基础意义与价值，企业的人才队伍也是企业实现稳定可持续发展的重要基础。第二点，创造性，国有企业人才队伍需要具有一定的创造性，需要不断发掘和培养创造性人才，为企业发展注入新的动力与创新。第三点，分类性，企业人才队伍需要根据企业内部不同组织部门、不同责任分工以及岗位内容进行细致地划分。第四点，层次性，国有企业人才队伍具有一定的层次性，根据国有企业内部人员的学历水平、技术职称、绩效水平、工作能力等方面将人才划分出不同的层次，并分配至相应的岗位当中。第五点，动态性，国有企业内部人才具有一定的动态性。这个动态包括了人才分类的流动以及人才层次流动，企业内部的人才会因为自身工作情况的变化以及个人工作能力的变化实现岗位的内部流动或者人才层次的跨越。

2新时代国企人才队伍建设的重要性

2.1人才队伍的良好建设能够帮助国有企业实现核心竞争力的提升

近年来随着我国人才市场竞争的日益激烈，国有企业人才队伍建设面临着新的挑战与阻碍，企业内部人员的流动性相较于以往有了很大的增加，企业内部人员的流动对于国有企业的人才队伍建设以及企业核心竞争力都造成了非常严重的制约力量，人才队伍的稳定是企业核心竞争力提升的重要前提，通过人才队伍建设相关工作的良好开展，能够帮助国有企业实现人才队伍的稳定，从而实现核心竞争力的提升。

2.2人才队伍的建设能够帮助国有企业

进一步提升运营效能与经济效益人才队伍的建设能够帮助我国国有企业内部各部门实现更高效率的衔接以及运营效率的提升，降低国有企业内部各部门之间工作衔接的成本，通过人才队伍的良好建设实现企业内部与人才类型更好的契合，提高企业用人效率的提升，从而实现企业经济效益的提高。

3新时代国企人才队伍建设存在的问题

第一，很多国有企业内部存在严重的人才年龄结构老化的现象，根据有关调查数据显示，我国国有企业内部45周岁以上的员工占据全体员工总人数的55%左右，对青年员工引进的力度严重不足，所以随着高龄职工的逐渐退休，年轻员工已经不能够良好的替补企业中坚力量，这种情况对企业人才队伍建设工作产生了严重的制约影响。

第二，很多国家企业内部在人才综合素质上存在过低的情况，而企业内部员工的学历为本科学历，且在就职以后很少进行进一步的提升，大多数国有企业内部职工在参加工作以后安于现状，没有对自身能力以及学历进行进一步的深造，所以随着国有企业的发展需求以及社会环境的实时变化，很多企业职工的个人指数以及学历水平已经不能够满足当下企业发展的需求，这种情况导致国有企业在新时代环境背景下的人才队伍建设工作受到抑制。

第三，根据目前我国绝大多数国有企业人才队伍建设的现状上来看，人才种类较为单一是目前国有企业普遍存在的问题之一，绝大多数企业内部专业类以及市场类的员工占比为30%左右，这个比例远远没有达到企业在新时代环境背景下的发展需求。

第四，在新时代环境背景下，国有企业人才队伍的建设需要与国有企业发展以及社会需求充分的契合，但是根据目前很多国有企业人才队伍的建设相关工作开展状况来看，很多企业在人才队伍的构建当中缺乏科学完善的体系，在人才队伍的构建工作中存在较为盲目的情况，因此最终导致了人才队伍建设工作开展与企业发展实际情况出现一定程度的脱节。

第五，很多企业对人才队伍的建设相关工作开展没有建立良好的工作模式与工作机制，导致人才队伍建设工作在具体的落实中没有得到企业各部门的共同配合与协调，使得人才队伍建设工作在国有企业内部受到阻碍力量，最终导致了企业内部在人才队伍建设工作没有得到良好落实。

4新时代国企人才队伍建设路径

4.1完善人才专项培养规划

第一，国有企业内部在新时代环境背景下需要进一步对自身人才战略规划进行精准的定位，对公司战略方向进行准确的分析，从而根据市场的实际需求以及当下企业的发展形势，制定出具体的人才发展战略方针，根据人才战略方针制定出良好的人才专项培养规划，结合国有企业的人才需求以及企业的发展方向开展针对性的人才培养工作。引导高技能型、专业研发型人才发挥作用，着力培养一批专业技术水平高并对经营管理有先见的复合型人才。企业内部领导以及相关管理人员需要对原有的人才队伍建设观念进行积极的个性优化，更新人才建设的理念，将员工的个人价值与企业发展进行充分的绑定，将员工的事业和理想联系到企业共同的愿景当中，发挥出企业员工在企业工作岗位当中的积极性与主动性，为国有企业在新时代环境背景下的稳定可持续发展贡献更大的价值。

4.2优化人才柔性流动机制

首先必须要进一步完善人才专项培养规划，这就需要国有企业内部领导以及相关管理人员进一步优化人才柔性流动机制。需要实现人才的共享，国有企业需要进一步加强与当地高等院校以及科研团队的合作，将其具有商业价值和市场潜力的科研成果迅速转化为生产力，为企业增利创收。可以与当地高等院校以及科研团队建立人才交换使用的平台与机制，在不影响企业自身业务的前提下，积极的引进高校学生以及科研人员参与到企业的研发工作以及创新工作当中，不但为高校学生以及科研人员提供了实践的机会，同时也对企业自身带来了技术创新。

4.3加大人才建设力度

在新时代环境背景下，我国国有企业想要实现人才建设工作的进一步优化和完善，首先必须要进一步完善人才专项培养规划，这就需要国有企业内部领导以及相关管理人员对企业人才队伍建设工作进一步加大重视的力度与投入的力度，在企业内部对人才队伍建设工作给予相应的资源扶持以及政策倾斜，从而引起企业内部对人才队伍建设工作开展的充分重视与积极配合，对人才队伍建设工作以及相关负责人员采取相应的工作考评，从而有效地保证我国国有企业在新时代环境背景下人才队伍建设工作高质量的完成。

结语：

综上所述，良好的人才队伍建设工作开展对于我国国有企业的稳定可持续发展具有至关重要的意义与价值，在新时代环境背景下，我国国有企业人才队伍建设工作面临着新的挑战与难题，国有企业在接下来的人才队伍建设工作中，需要对企业人才培养规划进行进一步地完善与优化，不断优化企业内部的柔性流动机制，加大人才队伍建设的力度，为我国国有企业的稳定可持续发展打下良好的人才基础。

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