新形势下全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

新形势下全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

姜晨

身份证号：320902198810011012

摘要：在现代建筑工程的施工中，必须运用优良的管理思想与系统，对全过程施工进行合理地控制，以改善工程的总体施工质量。在当前的工程建设中，普遍采用的是全过程管理，它提倡对有限的资源进行科学、合理地分配，从而达到提升工程的效益与质量的目的。在建筑工程施工中，全过程管理发挥着举足轻重的作用。所以，在运用全过程管理的时候，一定要充分认识到它对于建筑工程的重要作用，通过对各个环节的改进，从而保证整个建筑工程的总体施工水平。

关键词：全过程管理；建筑项目；管理

1全过程管理内涵与特征解析

全过程管理作为一种新的管理模式，从概念定义上看，全过程管理指以工程项目产品的生产和施工过程为基础的项目实践过程的综合管理，其核心在于建立科学高效严谨的管理体系，是全面质量管理的具体体现。结合建筑工程和根据工程管理工程实践经验分析可知，全过程管理理念、管理技术和管理方法可以适用于一般工程项目或子工程项目，通过构建全过程管理模式和系统化的生产施工管理体系和理念，在生产和施工方面能形成较为完整的产业链。

结合建筑工程实践可知，全过程管理在建筑工程应用过程中主要呈现出以下几个特征：（1）不同企业、不同专业和项目成员之间的沟通交流。全过程管理以“全员参与”为基本要求，通过强化有效沟通去破除不同生产环节的壁垒，提高企业和相关管理人员对整个项目的整体把控。（2）预防为主。全过程管理模式促进工程项目管理方式的改良，改变传统的由项目事后检验改良发展为项目全过程管理跟踪，能起到预防与检查相互结合的作用，从而提高项目整体管理质量。

目前随着建筑行业的发展，项目存在体量大、施工过程复杂、涉及的施工内容范围广、施工过程流动性大、施工周期长、不同项目结构类型不同、受外部环境条件影响大等特点，其工程管理难度较高。落实全过程管理理念，通过“事前—事中—事后”控制方法，重视项目施工阶段的控制，做好项目施工前的准备和施工后的分析纠正，以确保建筑项目施工得到全面控制。其中事前控制是一种预防性的控制，要求相关人员在项目施工前对项目进行全面地调查了解，对项目可能存在的问题和潜在风险概率进行预测，并做好预防措施和关键风险控制，降低质量、安全问题发生的概率。事中控制作为建筑工程项目管理关键环节，主要针对项目存在问题进行现场施工管理与解决，是对项目施工实际操作的及时反馈，是项目不断进行新方案新标准制定的重要依据。事后控制主要是相关人员对项目实际控制流程和效果与计划进行对比分析，总结差异和差异原因，并进行相关纠偏措施落实，同时也为日后项目质量管理预测措施制定提供依据[1]。

2全过程管理在建筑项目工程管理中的应用措施

2.1建立健全工程全过程监督管理机制

为了更好地改善建筑项目的施工质量，需要政府和企业构建完善的全过程管理体系。第一，工程策划和设计过程。承包商应确保项目初步勘察成果的准确性。若施工方案中有许多遗漏，或者施工企业在招投标过程中公布的资料有错误，则中标企业所提供的施工方案与实际情况必然有一定的出入。为此，承包商在项目的初步勘察和计划设计过程中，需要对所收集到的资料进行反复核对（为了保证最后资料的准确，资料收集应该分批进行）。在排除了错误的影响因素以后，工作人员要选择资料收集的分布范围，求出其余有效资料的平均数，然后才能公开发布。第二，项目招标过程中对项目进行的控制。在接收到社会企业的标书后，建筑项目的施工企业不仅要组织专家对招标方案的总体概念、预算方案等进行评审，还要对招标人的资格进行评审。通过对项目资金链、项目情况、单位高层管理经验等方面的分析，确定最后具备满足项目要求资格的投标单位。第三，工程项目一旦开始实施，承包商将与第三方的监理公司配合，并有专门的监理工程师对项目的质量、材料和设备的使用情况和消耗情况进行全过程跟踪和监控。一旦出现问题或隐患，必须及时与相关部门联络，采取相应措施，保证项目顺利实施。

2.2现场人员操作的标准化管理

建筑工程施工过程中，人员操作是影响工程质量的重要因素之一，因此在施工过程中需要对现场人员操作进行标准化管理[4]。首先，需要将施工人员进行合理分工，明确各自职责，并要求施工人员严格按照标准进行施工。其次，要对建筑工程施工质量标准进行科学、合理地制定，并在建筑工程项目的实际施工过程中严格执行。最后，在建筑工程施工过程中需要对建筑工程施工现场的材料、设备进行有效控制和管理。

在建筑工程项目实际施工过程中，必须根据实际情况制定相应的操作标准，并确保这些操作标准可以得到有效执行。对此，要注重以下几点：一是在建筑工程项目施工过程中需要对材料、设备等进行合理安排和使用。在材料使用方面，必须对现场材料进行全面控制和管理，确保每一份材料都符合相关规定要求。二是在建筑工程项目施工过程中，必须确保所有的设备都按照相关规定要求进行安装和使用。例如：在建筑工程项目施工过程中需要对混凝土搅拌站进行严格控制和管理，确保搅拌站设备的安装符合相关规定要求。三是要确保现场人员的安全教育工作得到落实，并严格按照安全教育内容对现场人员进行教育培训，确保现场人员能够充分掌握相关安全知识和操作规程

[2]。

2.3加强施工阶段的质量管控

2.3.1施工材料

(1）制定严格的采购标准

采购施工材料，要设定严格的质量标准，只有达到这些标准的材料才能进入施工现场。这包括规定供应商必须具备的资质、材料必须符合的标准等。

(2）入场验收制度

对进入施工现场的所有材料进行严格的入场验收，只有验收合格的材料才能使用。验收过程中应检查材料的规格、性能、质量等，与采购标准进行对比。

(3）定期的材料检测

在施工过程中，定期抽查已使用材料，检测其实际性能是否与标准相符。如果发现问题，应追溯到供应商，找出问题的原因并采取措施防止类似问题再次发生[3]。

(4）加强材料的储存管理

要设定合理的材料储存条件，如温度、湿度、光照等，防止材料在储存过程中质量下降。同时，应按照先进先出的原则使用材料，避免材料过期。

2.3.2施工过程

(1）制定详细的施工质量控制计划

这个计划应包括对施工过程中所有活动的质量要求，如材料要求、施工方法要求、人员资质要求等。此外，该计划还应包括对施工过程的监控方法和频率，以及对出现问题的处理办法。

(2）严格的施工过程监控

在施工过程中，应定期或不定期对施工现场进行检查，检查内容包括施工质量、施工进度、人员资质、设备状态等[6]。对于发现的问题，应及时进行纠正，追踪问题的原因，防止类似问题再次发生。

(3）建立有效的反馈机制

在施工过程中，应鼓励施工人员发现问题、报告问题。对于所报告的问题，应及时处理，并对提出问题的人给予奖励，以此激励全体员工积极参与质量控制。

(4）制定完善的质量记录系统

所有的施工活动都应有详细记录，包括施工过程、施工结果、使用的材料、施工人员、施工时间等。这些记录不仅可以作为后期检查和验收的依据，也可以作为改进施工方法和管理的参考。

(5）强化与设计方和监理方的沟通

在施工过程中，与设计方和监理方的沟通是非常重要的。任何对设计图纸或规定的疑问，都应及时进行沟通和确认，避免因为误解或假设导致的质量问题。

2.3.3优化建筑施工企业的现场管理

(1）对施工现场进行合理规划

规划应当考虑施工流程、材料储存、设备摆放、安全通道等多个方面。制定综合性规划，不仅要保证施工顺利进行，还要考虑到在应急情况下人员和设备的疏散。此外，规划还应根据施工进度和现场环境变化进行动态调整，保证在任何时候都能满足施工需求。

(2）提升现场应急处理能力

这需要从两个方面进行。一是提高现场人员的应急处理技能，这可以通过定期的应急演练和培训来实现；二是建立有效的应急处理机制，包括应急预案、应急设备等，确保建筑工程实际工序在发生应急情况时可以快速、有效地处理。

(3）强化现场安全管理

在实际的建筑工程现场管理过程中，还需进一步强化现场安全管理。无论是规划还是应急处理，都应以确保现场安全为目的。因此，必须强化现场安全管理，包括严格执行安全规定，定期进行安全检查，及时整改安全隐患，对违反安全规定的行为进行严厉惩罚。

3结语

目前，我国部分建筑工程项目施工过程依然存在很多的问题，在这种状况下，需要加强对建筑工程实际调研和考察，借助科学合理的管理理念，剖析工程管理存在的问题和管理短板，针对性提出切实可行全过程管理措施，以满足客户需求为目标，同时充分发挥组织者的引领作用，科学利用组织技巧和优化方式，加强多方合作，鼓动员工共同参与，将项目相关的资源合理贯穿项目全过程，确保项目的各项工作都能有序开展，快速实现组织目标，帮助企业获得更高的经济效益。

参考文献：

[1]张爱权.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].甘肃科技,2020,36(23):81-83.

[2]陈文惠.论述建筑工程施工的全过程管理[J].居舍,2020,(33):101-102.

[3]丁蓉蓉.全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J].中国建筑金属结构,2020,(11):36-37.