工民建项目管理工作中存在的问题及对策

工民建项目管理工作中存在的问题及对策

王伟明

内蒙古森工集团基本建设部

内蒙古自治区呼伦贝尔市牙克石市022150

摘要：随着我国经济的快速发展，工民建项目在我国社会建设中的地位日益凸显。工程项目管理作为项目管理的一种特殊形式，其在工民建项目中的重要性不容忽视。因此，将针对工民建项目管理工作中存在的问题及对策进行深入分析，以期为项目管理工作者提供有益的参考。

关键词：工民建项目；管理工作；策略

引言

工民建工程管理是一项综合性的管理活动,需要各部门之间的通力合作和紧密配合。在工民建工程管理中,管理人员主要通过有效的监督和管理来提高工程质量,保证工民建项目的顺利进行。管理人员需要做好施工人员、施工设备、建筑材料等的管理,为工程项目的有序推进奠定坚实基础。

1工民建项目管理的重要性

工民建项目关系国家经济发展和社会民生，项目质量至关重要。通过有效的项目管理，可以确保项目在设计、施工和使用过程中满足相关规范要求，提高项目的使用寿命和综合效益。工程项目管理对项目进度进行全方位监控，确保项目按照既定目标、时间表和预算顺利完成。通过科学的项目管理手段，有助于提高工程项目的投资效益，降低项目风险。工程项目管理有助于合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。在项目实施过程中，项目经理和相关人员可以根据项目实际情况调整资源分配，确保项目顺利进行。通过工程项目管理，可以对项目成本进行有效控制。项目经理和相关人员可以对项目预算进行合理编制和调整，通过对项目成本的监控和分析，降低不必要的浪费，提高项目的成本效益。工程项目管理推动项目管理理论与实践相结合，提高项目管理水平。这有助于我国建筑行业整体水平的提升，促进建筑市场的健康发展。

2工民建项目管理存在的问题

2.1缺乏健全的管理体制

我国大部分工民建项目项目建设中，尽管设立了项目管理机构和相应管理部门，但尚未构建健全的管理体系。各部门往往独立行事，沟通与协调不足，导致整体管理效能未能充分发挥。此外，工民建项目管理涉及众多部门，管理内容分散，不同部门间管理方式各异，监控制约机制不完善，难以对各部门工作进行有效监督与协调，可能引发工作重复、资源闲置、效率低下等问题。此外，各工程项目的管理特点各异，不仅影响施工效率和质量，还可能导致资源浪费和成本增加。为解决这些问题，我们应着力完善管理体系，加强部门间的沟通与协作，确保工程项目的顺利推进。

2.2缺乏科学的管理形式

在工民建项目管理领域，部分企业仍沿用传统管理方法，如刻板的命令式管理或纯经验管理。然而，这些方式已无法满足现代工民建项目管理的需求，无法高效协调各部门间的工作，也无法有效控制施工质量和成本。同时，当今工民建项目管理亟需借助信息化技术以提高管理效率和质量，但就实际而言，部分企业信息化水平尚低，无法充分运用信息化技术助力工程管理，从而导致管理效能不尽如人意。此外，部分企业缺乏科学的管理策略，未能根据实际情况制定合理的管理计划和方案，从而在施工过程中出现种种问题，如工程进度滞后、成本超出预算等。

3提高工民建项目管理工作的策略

3.1施工前做好各项规划准备

在工程建设项目管理中，做好施工前的各项规划准备措施非常重要，在施工规划时，需要从以下几个方面进行规划。首先，做好技术准备工作，包括对施工图纸进行会审，编制施工组织设计和施工方案，以及进行技术交底等，施工方案应包括施工现场准备、施工方法、质量保证措施、安全生产措施等内容。其次，在物资准备方面做好材料和构配件、制品和机具等的采购、加工、订货、储存和管理等，选择好材料和设备，并检验和试验，确保其质量符合要求，同时应建立物资管理制度。然后，在劳动组织准备方面，包括人员招募、培训、考核和奖惩等，要制定人力资源计划，做好人员的组织和培训，确保现场施工有序进行。在施工现场准备方面，清理杂物、平整场地、搭建临时设施（如施工棚、办公室、仓库等），确保施工现场安全、整洁，为施工提供良好的条件和环境。在施工计划制定方面，根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、工作任务、资源配置等，确保施工进度可控。这些措施都是在施工前需要做好规划准备的措施，施工前的准备工作是整个工程项目的起点，必须严谨细致，才能保证工程项目的顺利进行。

3.2加强施工方案的管理

在工程建设中，施工方案的质量举足轻重。唯有拥有科学合理的施工方案，工程质量才能得以保障。首先，施工方案应明确责任到人，使每位管理人员深刻理解质量管理的重要性。现场管理人员需认识到“我是工程质量的第一责任人”。严密的责任制体系能提升员工责任心，确保施工与管理的高效执行。工程策划管理中，设定明确的质量目标是为管理奠定基石。其次，现场管理中，企业管理部门需首先理顺施工工序，明确责任人。同时，全面审查施工现场的各类材料与设备。针对建筑材料对工程质量的影响，还需进行系统性质量检测，确保合格产品投入使用。

3.3构建完善的工作管理机制

构建科学合理的工作管理机制，有助于提升工民建项目的管理水平和效率，确保工程顺利实施和质量达标。具体而言，在工民建项目中，应设定明确的工作流程与责任制度，明确各部门及岗位的职责和权限，使每位工作人员清楚自己的工作任务及要求。此举有助于避免工作重复与交叉，提高工作效率和质量。此外，建立高效沟通机制，确保各部门及岗位间的信息流通，及时解决问题和协调工作。定期召开会议，促进部门间的沟通与协作。设立完善的质量控制体系，全面把控工民建项目施工过程，确保各环节质量达标。同时，推行质量评估制度，定期评估工程质量，及时发现并解决质量问题。最后，为了加强施工现场安全管理与监督，建立安全管理机制，确保安全隐患得到及时发现和解决，预防安全事故的发生。最后，搭建信息管理系统，全面收集、整理和分析工民建项目中的各类信息和数据，便于进行科学的管理和决策。

3.4加强工程质量监督和控制

在工程建设过程中,工程质量监督和控制是保证工民建项目质量与施工效率的重要措施,因此,施工单位必须加强对工民建项目质量的监督和控制。具体应对措施如下。首先,对施工现场进行严格监督和管理,尤其要做好隐蔽工程的验收工作,以有效保证工民建项目的整体施工质量。其次,加强对整个施工过程的监督和管理。例如,在钢筋绑扎过程中,施工人员必须按照设计图纸进行施工作业。一旦发现施工人员违规作业,施工单位就应及时制止,并针对违规操作部分进行返工。最后,加强针对各环节施工工艺的管理和监督。施工单位应通过严格控制工民建项目各施工环节的质量和效率来保证工民建项目项目的整体质量。例如,在检查混凝土浇筑质量时,相关人员需要严格遵循设计标准,避免出现混凝土质量不达标的问题。

结语

工民建项目管理的领域广泛而繁杂，包含众多内容，因此如何实施有效管理已成为当代每一个工民建项目项目必备的要素。在工程施工中，管理人员不仅要关注工民建项目本身的安全，更要对施工人员的安全给予高度重视。为此，构建完善的管理体系和管理制度至关重要，其包括施工前的材料管理、施工中的人员管理、技术管理等多个层面。相关人员需持续关注建筑施工过程中的质量，做到及时监督和记录。只有通过工民建项目管理，才能有效解决这些问题，保证工程稳步实施。

参考文献

[1]石庚辰.工民建项目管理现存问题及优化策略研究[J].散装水泥，2018（6）：55-57.

[2]宋杨，王宇环.工民建项目管理现存问题及优化改进策略研究[J].砖瓦，2019（3）：115-117.

[3]赵崇杰.浅谈工民建项目管理的制约因素及应对措施[J].居舍，2018（15）：129-131.