供应链管理视角下建筑企业项目采购管理探析

供应链管理视角下建筑企业项目采购管理探析

蔡明霞

武汉市市政建设集团有限公司  湖北省武汉市  430000

摘要：供应链指的是供应链体系和信息化技术的联合应用，以往只能够线性联系的供应链，在信息化技术的帮助下，改为供应链网络，并且可以加强供应链上下游企业之间的联系。从供应链视角下看项目采购，项目采购是从供应商到需求方的货物、技术、信息和服务流动的一个完整过程。企业供应链管理的目的之一是降低运营成本，提升竞争力。基于此，本文就针对供应链视角下，建筑企业项目采购管理策略进行分析。

关键词：供应链；建筑企业；采购管理

中图分类号：TU72    文献标识码：A

引言

采购成本作为企业成本支出中重要部分，直接影响企业经济效益和市场竞争力。现代建筑企业为了实现高质量发展，对采购成本的重视程度不断提升，很多企业均已经将采购成本纳入供应链管理的核心环节，并在此基础上提出了战略采购的概念。战略采购相比传统采购模式简化了纵向层级设置，提升了采购效率，体现了以量换价的采购优势，可以有效降低分散的采购时间成本，降低采购过程中的不确定性，提升企业采购质量。

1 供应链概论

供应链管理是指通过对企业的整个供应过程进行有效管理，使其更加经济、高效地运作。供应链管理包括采购管理和物流管理两个方面。在传统意义上，“供应链”一词通常被认为是一个经济学术语，它指的是一种由供应商、制造商与零售商共同组成的供应链系统。然而，随着社会的发展和需求水平的不断提高，供应链已经不再局限于传统意义上的供给、销售和运输环节，而延伸到了其他领域，如库存控制环节。由于生产成本上升及市场竞争加剧，供应链管理正逐渐成为企业经营管理中不可或缺的一部分。对于企业而言，要想实现供应链管理目标，就必须建立完善的组织结构体系，并明确相应的职责分工。因此，供应链管理作为一种新的、有效的资源管理方式已越来越受到重视。供应链管理最初只是用于描述企业内部的供应链关系，但随着企业之间的竞争日趋激烈和客户关系的进一步发展，供应链管理逐渐演变为一种重要的竞争战略。

2 供应链环境下采购管理的重要性

供应链采购具体指的是：在供应链机制下进行采购，由供应商直接进行操作，采购人员仅需将需求告知供应商，供应商即会结合自身产品情况，适当的补充库存，该种方式不但能够满足采购者的需求，还可以降低供应商的库存量，但需要供应商具有较高操作能力，是一种科学的采购模式。在企业进行采购期间，应用供应链的采购模式，需要合理的确定库存数量、时间、价格、来源。以往的采购模式只是在库存量的基础上进行购进，已不能够满足企业的发展需求。在供应链模式下，企业的管理机制主要包括：①采购机制；②采购策略；③库存管理；④供应商管理；⑤支持系统；供应链采购模式是以供应链为基础，实现企业和企业之间的合理竞争、共同发展，促使供应链中的制造商、生产商、销售商之间的有效结合，以此满足市场的经济需求，一定程度的降低库存量及缺货损失量，将各个部门的功能发挥到最大，继而实现产品开发最大化，供应速度最快化，建立敏捷、柔性的生产和供应体系。企业在使用供应链管理模式期间，需认识到以下效益：①降低供应链的整体成本，促使经济效益最大化；②缩短产品开发时间，提高市场竞争力，以应对多变化的市场；③按时向客户提供产品，以提升客户的满意度；④减少库存成本；⑤提升企业工作人员的工作效率。

3 供应链视角下采购管理措施

3.1 完善市场调研制度

首先，企业需要注重与各个供应商之间的关系，并与优质供应商建立长期合作关系，通过该种方式获取到对自身有利的信息，及时掌握市场中可利用信息，实现统筹兼顾。其次，企业应该制定相关的营销策略，尤其是新企业，若想在市场立足，同样质量的物资，单价必须低于大品牌相同物资的单价，方可取得市场优势。因此，在保证质量的基础上，降低原材料的单价也是重中之重。与此同时，若想实施掌握市场物资的价格变化，采购部分应该设置专人进行市场调研，定期向企业发布市场物资价格，优化管理模式，可使用电话、邮件等形式询问物资价格，掌握各供应商的报价，在众多供应商中选择其物资质量最优、价格最低的，随后再与该供应商商讨物资的采购相关事宜，保证在降低材料成本的同时，获得质量最好的物资。

3.2 制定采购分类管理策略

针对不同的采购品类，制定不同的采购管理策略，实现分类管理和专业化采购，提高采购效率和质量。企业采购管理需要从供应链的角度来考虑，制定科学合理的采购分类管理策略是保证采购活动顺利进行的关键。目前市场上的采购类别很多，如原材料、配件、商品、服务等，企业可以根据自身实际情况选择适合自己发展需求的采购类型和采购方式。针对不同种类和不同行业的供应商，企业应采取不同的管理方法和措施。对于原材料类采购，主要控制成本；对于产品类采购，则要注重产品质量和性能。

3.3 加强信息共享与透明度

提高供应链的透明度是解决可持续性管理挑战的重要手段。建立信息共享平台是加强透明度的有效途径，企业可以与供应商共享相关数据和信息，包括环境影响评估、社会责任履行情况、产品质量及安全信息等。通过共享这些关键信息，企业能够更好地了解整个供应链的运作情况，识别潜在的可持续性风险，并与供应商共同制定改进计划，从而全面提升供应链的可持续性表现。同时，利用技术手段实现供应链的可追溯性也至关重要。区块链技术可以确保信息的不可篡改性和真实性，帮助建立起供应链上各个环节的可信度和透明度。通过区块链技术，企业可以追踪产品的原材料来源、生产过程、运输路径等关键信息，有效防范虚假信息和不当操作，提升供应链的整体透明度和可信度。加强信息共享与透明度是推动供应链可持续性管理的重要举措，有助于降低潜在风险，改善合作关系，提高整体效率，符合企业社会责任，也为企业赢得消费者和投资者的信任。

3.4 提升资金周转效率

资金周转率是评价采购资金利用效率的重要指标，资金周转率越高越有助于促进采购工作的顺利开展。特别是对于战略集中采购来说，其对资金流转具有更高的要求，比如在预付款管理环节，如果企业账户资金存量过多将会导致资金使用效率较低，不利于企业经济效益提升；如果企业账户资金存量过少又不能有效满足采购需求，将会限制采购活动的开展。这就需要企业在战略采购过程中，加强计划管理，实现财务与业务之间的有效衔接，不断提升资金周转效率和资金利用率，在满足采购需求情况下降低采购成本。

4 结束语

建筑企业应该不断加强对采购业务的学习研究，探索出一套行之有效的采购流程体系，从而达到提高效益、降低风险的目的。建筑企业优化采购流程不仅能够帮助企业了解自身优势与劣势，还能为未来的发展提供宝贵经验。通过以上措施，建筑企业可以全面提升采购管理水平，实现采购效益和风险的双重优化，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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