加强水利工程管理，发展资源水利

加强水利工程管理，发展资源水利

卜朝军

益阳市赫山区水资源事务中心 413000

摘要：水利工程在我国经济社会发展中具有举足轻重的地位，它关乎计民生、生态环境和国家安全。随着我国社会经济的快速发展，水资源问题日益凸显，加强水利工程管理、发展资源水利成为了当务之急。因此，将围绕这一主题分析当前水利工程管理的现状、存在的问题及对策，旨在为我国水利工程管理提供有益的借鉴和启示。

关键词：水利工程；管理；策略

引言

水利工程在社会经济发展和人民生活中扮演着至关重要的角色，其涉及防洪、供水、灌溉等诸多领域。然而，随着水利工程规模的不断扩大与技术复杂性的增加，质量与安全监督管理面临着日益严峻的挑战。

1加强水利工程管理发展资源水利的意义

水利工程管理关乎国家水安全战略的实施。随着气候变化和人类活动的影响，我国水资源形势日益严峻，加强水利工程管理，确保工程设施正常运行，是维护国家水安全、保障人民群众生命财产安全的基石。水利工程管理对经济发展具有拉动作用。水利工程在农业、能源、交通等领域发挥着重要作用，加强水利工程管理，有利于提高工程效益，降低生产成本，推动相关产业发展，进而促进经济增长。加强水利工程管理，提高供水、灌溉、发电等公共服务水平，有利于保障人民群众的生活水平，推动全面建设社会主义现代化国家。水利工程管理有助于提高水资源利用效率。通过加强水利工程管理，推动水资源合理配置、优化调度，实现水资源的高效利用，为我国经济社会发展提供有力支撑。

2水利工程施工管理中存在的一些问题

2.1质量控制不到位，存在施工质量问题

在水利工程的施工管理中，质量控制不到位是比较常见的问题。由于水利工程建设的复杂性和特殊性，一些工程往往位于地形复杂、人迹罕至的野外或山林中，涉及的地域较广，施工战线（如：供水管线）较长，部分施工单位缺少足够的专业技术人员和管理经验，技术、质检没有到位，导致施工质量不符合要求，存在安全隐患和工程质量问题。同时，在部分施工单位中，对于质量管理的重视程度不高，对质量的监督和检查不够严格，也容易导致施工质量问题的出现。这些问题的存在，严重影响了水利工程的安全性和可靠性，对工程的后续使用和维护产生了不利影响。

2.2进度控制不当，产生质量安全问题

水利工程建设与民生息息相关，施工进度对于保证工程的按时完成至关重要。在实际的水利工程施工管理中，进度控制是比较引人关注的问题。一种情况是：部分施工单位在制定施工计划和进度计划时，存在不合理和不科学的情况，导致施工进度滞后或延误；部分施工单位在实际施工过程中，缺乏有效的现场管理和协调，导致施工进度无法得到有效控制，影响工程的顺利进行。另一种情况是：甲方单位为了尽快完成工程项目，产生社会政治经济效益，极度压缩工期，迫使施工单位高强度施工来赶工期。这种情况下，施工人员处于极度疲劳状态，而管理人员的各种管理手段均为了工期而让步，更容易产生工程项目的质量安全事故。

3加强水利工程管理的策略

3.1加强施工安全管理

（1）制订水利工程施工的安全管理制度，明确责任、流程与措施，确保安全管理工作有序进行；对施工人员进行安全教育与培训，提高其安全意识和应急处理能力，培养安全文化。（2）强化对施工操作规程的执行，禁止违章操作，确保施工过程中安全措施得到有效落实；建立定期安全检查与巡视制度，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全；及时向施工人员公开施工现场的安全信息，包括事故案例、安全警示等，提高施工人员的安全意识。（3）建立健全安全事故的报告和处理制度，对事故进行及时报告与调查，查明原因，采取有效措施防止再次发生；利用安全监控设备对施工现场进行实时监测，防范、处理可能出现的安全事故；加强对施工人员行为的规范管理，防止违规行为对施工安全造成影响。（4）完善应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的应急能力；明确安全管理的责任分工，建立安全责任制，确保各级管理人员与施工人员对施工安全负责；建立安全奖惩机制，对安全工作成绩优异的单位或个人进行表彰，对安全违规行为进行惩处，形成安全意识的强烈动力。

3.2制定合理的施工计划和进度计划

水利工程建设工期紧、任务重，施工进度是保证工程按时完成的关键因素。然而，在实际施工过程中，施工进度常常受到种种因素的影响，如天气、人力、物资等各种不可控因素。因此，施工单位必须制定合理的施工计划和进度计划，以确保施工进度的稳步推进，按时完成水利工程的建设任务。首先，施工单位应该制定详细的施工计划和进度计划。施工计划是施工工程全过程的总体计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、管理计划等，进度计划则是施工计划中关于施工进度的具体表述。制定施工计划和进度计划需要考虑施工单位的实际情况，充分考虑各种不可控因素，合理安排施工流程和资源，确保施工进度的合理性和稳定性。在施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下月（周）的工作计划，使上月（周）延误的工期及时赶回来。其次，施工单位应采用现代化的管理工具和技术，如建立信息化管理平台、使用进度跟踪软件等，以提高施工进度的管理效率和准确性。最后，施工单位应加强与监理及业主单位的沟通协调，及时向其汇报施工进度，听取监理单位的意见和建议，共同推进工程建设任务的完成。

3.3加强施工质量管理

首先，在工程开始前，制订详细的质量管理计划，明确质量管理目标、措施和时间表，确保全过程质量控制；还要充分考虑工程特点和环境条件，明确施工计划与进度安排，确保施工过程有序进行。其次，明确质量管理的责任分工，建立质量责任制，确保各级管理人员和施工人员对工程质量负责；提升施工队伍的技术水平、质量意识，通过培训和认证，确保施工人员具备必要的技能和知识；严格控制施工材料的质量，确保采购的材料符合质量要求，杜绝使用低质量或假冒伪劣材料。再者，采用现代技术手段，实时监控施工过程，及时发现施工中的问题，并采取纠正措施，如在施工现场设置摄像头、传感器等，对施工过程进行实时监测和录像，以便随时回顾与分析；制订严格的质量验收标准，明确合格工程的要求，确保工程质量符合国家规定标准；针对水利工程各项关键节点与重要部位，进行质量检测与测试，确保施工质量符合规定标准。最后，定期监控施工进度，确保施工按照预定计划进行，及时调整进度，避免延误工期；建立质量追溯体系，对施工过程、质量控制进行记录和追溯，以确保工程质量的可追溯性。通过上述措施，可以加强水利工程施工质量管理，提高工程施工质量及安全水平，确保水利工程获得可持续发展和理想社会效益。

结语

综上所述，水利工程施工管理是非常重要的工作，在水利工程施工管理中，存在质量控制不到位、进度控制不当、等问题，这些问题对工程的质量和安全产生潜在威胁。因此采取有效的措施来解决这些问题非常必要，只有通过合理的管理和有效的措施，才能实现施工过程中的质量和安全。

参考文献

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