建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

李清芳

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摘要：现阶段，我国社会经济不断进步，人们生活水平逐渐提高。在这一背景下，受市场供需关系的影响，建筑工程项目的数量越来越多、工程规模也越来越大，建筑功能越来越完善。而基于工程管理工作与工程建设进度、施工安全系数、工程总体质量之间的关系，为了避免如人员操作违规、施工工序不合理、制度不完善等问题的出现为项目建设埋下严重的安全隐患，保证工程建设质量，作为建筑工程项目的管理者有必要对工程管理工作造成影响的因素进行总结和分析，并基于其所掌握的专业知识和丰富的工作经验，结合具体的管理问题制定指向性更强的解决对策，提升工程管理水平，助力该建筑工程项目高质量地完成。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

建筑工程实施过程涉及多层面、多环节的工作,科学合理的工程管理模式能够有效提高建设效率,降低施工成本,为建筑企业争取更多的经济效益。然而,传统的建筑工程管理模式已难以满足当下建筑企业的发展需求,建筑企业应对现阶段自身的建筑工程管理情况进行分析,再根据建筑行业发展实际情况采取有效策略对工程管理模式进行创新,有效提升工程管理的效率与质量,实现建筑企业的可持续发展。

1建筑工程管理模式的定义

建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。它可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。同时，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力。

2影响建筑工程管理水平的因素介绍

2.1人员因素

在建筑工程项目中，人是重要的生产资料，无论是现场施工还是工程管理工作都不能缺少人的参与，而此刻“项目参与人”的专业能力、综合素质等就会对施工和管理成效造成直接性的影响。以工程管理工作为例，在结合项目实际情况制定工程管理制度时、在依据制度的要求开展实际工作时都需要依靠该项目的工程管理部门，但分析现阶段建筑工程项目建设过程中出现的问题，绝大多数都是因为管理人员的专业性不强、缺乏科学的管理意识等原因造成的。譬如：部分工程管理人员未能及时的进行“充电”，未曾深入学习先进的管理学思想和管理意识，在工作中依然固守传统的管理理念，但时代在发展，社会在进步，工程要求、施工标准和工程技术也在不断更新，这就导致管理与实践之间矛盾突出。除此之外，缺少责任意识、工作不到位等问题都会对工程管理水平造成影响。

2.2工程材料及机械设备因素

在建筑工程项目中，工程材料及工程机械是除“人”以外重要的生产资料，其对工程质量、工程建设进度等有着直接性的影响。因此，在建筑工程项目中想要通过强化项目管理保证工程质量和正常的施工进度，确保该工程项目高质量的完成，就必须做好工程材料及机械设备的管理，保证材料的质量、数量，做好工程机械的使用管理和维修管理。首先，是工程材料管理。包括材料的采买管理、运输管理、存储管理、使用管理等。许多建筑工程项目都是因材料管理不当而造成了成本增加、质量下降等问题。如所选材料不符合设计要求或原材料存储不当就会导致成本增加及建筑质量下降。其次，是机械设备管理。包括入场筛选管理、使用管理、维修管理等。基于现代建筑越来越“高”、越来越“壮”的变化，合理运用工程机械辅助施工已经成为一种必然趋势。但不同规模的建筑工程项目对工程辅助机械的要求不同，且在施工过程中还需要合理调度，在使用完毕后同样要做好养护，否则就会影响正常施工，甚至是导致工程质量下降。

3提高建筑工程管理水平的对策

3.1构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系

为了强化管理成效，确保项目高质量完成，助力建筑企业未来的发展，除了要提升管理人员的责任意识外，更重要的是要构建更加科学、更为完善的综合管理制度和体系，唯有如此才能提升项目的回报率，维系企业的可持续发展。因此，在正式施工前，项目管理人员应与参与工程建设的各部门的负责人及技术人员进行提前沟通，如工程项目的设计和规划部门、现场施工队伍等，了解一切能够对该建筑工程项目成本、质量、工程建设进度、施工安全等造成影响的因素，结合具体问题制定更加科学、更为完善，系统化的管理制度和管理体系。具体来说，完善的管理体系包括但不限于人员管理、工程材料管理、施工管理、安全管理、成本管理、施工质量监督与验收等，基于不同的管理内容，项目管理人员应综合各方位人员的职责、岗位性质、工作特点等制定与之相对应的管理制度、细化后的管理细则，以及能够为该管理制度的落实提供保障的奖惩措施，优化各类考核办法。其次，应健全交流和沟通机制，各部门在依照科学的管理制度履职时，应加强与前后工作执行部门的交流与沟通，协同作业。最后，应健全监督机制。为确保建筑工程项目中各部门能够高质量地完成各项工作，还应建立完善的管理监督机制。

3.2合理选择机械设备

首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑施工技术状况，保证施工中用到的技术跟机械设备相匹配。其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程施工管理质量水平。

3.3创新施工技术管理

施工技术的应用是建筑工程施工的重要内容,合理利用施工技术,可以有效降低施工成本,提高施工质量。建筑工程施工管理具有较强的综合性,施工技术管理往往涉及多个环节,为推动建筑工程管理模式的创新,建筑企业应重视施工技术管理的创新工作,提升建筑工程施工技术管理水平。当前,信息技术被广泛应用于建筑领域,对施工技术管理创新具有显著的推动作用。建筑企业应将信息技术与施工技术管理有机结合,提升施工技术管理工作的信息化水平,从而提高施工技术管理的效率与质量,进而取得良好的施工效果。例如,建筑企业应重视引入先进的信息化管理体系,以实现对各个施工环节技术应用情况的高效管理,提高施工技术应用的有效性与合理性,推动建筑工程施工的顺利开展。此外,建筑企业应重视技术交底,要在施工前针对全体施工人员开展技术培训和考核工作,提高施工队伍的整体技术水平。

结语

建筑工程管理中影响其因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。建筑企业须对工程项目管理的重要性提高重视，第一时间发现管理工作中所出现的问题，不断进行创新和改善，提高工作人员管理意识，加大管理质量，对施工成本进行控制，由此才能将建筑施工管理水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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[2]孙令武.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国住宅设施，2020（7）：77+81.

[3]李青.浅析工程项目管理视角下应用计算机应用技术的效果[J].中国设备工程，2022（6）：202-203.