建筑工程项目成本管理优化方案

建筑工程项目成本管理优化方案

李园

中达安股份有限公司

摘要：随着建筑市场竞争的加剧以及客户对建筑质量和时间的要求不断提高，有效的成本管理变得至关重要。传统的成本管理方法往往存在着信息不对称、决策效率低下等问题，无法满足日益复杂多变的建筑工程项目需求，因此，急需对建筑工程项目成本管理优化方案进行积极研究，为进一步提高建筑工程综合管理水平奠定坚实基础。

关键词：建筑工程；项目成本管理；优化方案

成本是衡量建筑工程项目经济效益的重要指标，通过优化成本管理，不仅可以有效降低项目总成本，提高项目的经济效益和项目执行效率，缩短工期，强化项目的竞争力，为企业赢得更多项目机会，而且还可以帮助企业更加科学地配置资源，合理利用各种资源，提高资源利用效率，减少资源浪费，降低建筑行业对资源的消耗和对环境的影响，推动建筑行业向可持续发展的方向迈进。

一、开展精细化成本预算与控制

传统建筑工程项目成本预算往往只是简单地将各项费用按照一定比例加总，难以准确反映项目各阶段、各环节的成本情况，而精细化成本预算的首要任务是建立全面而细致的成本预算体系，包括对项目各个阶段和各项工作的成本进行逐一细化、清晰划分，并建立与实际情况相符的成本核算标准。例如，对于材料采购成本，可以根据项目需求和规格，逐一列出各种材料的种类、数量、价格，确保成本预算的全面性和准确性，还需要考虑可能发生的变动因素，如通胀、人工成本波动等，进行合理的预测和补偿[1]。成本控制是精细化成本管理的关键环节，其核心是通过有效的手段和措施，及时发现和解决成本偏差，确保项目在预算范围内高效运行，在实际操作中，应建立健全的成本控制机制和流程，明确各项成本的审批和使用权限，规范成本管理的流程和程序，加强成本监控和分析，建立成本数据监测系统，实现对成本数据的实时监测和分析，及时发现和解决成本异常情况，强化成本意识和管理能力，加强与各参与方的沟通和协调。

二、落实风险管理与成本估算

传统建筑工程项目常常面临着诸多风险，如供应链中断、材料价格波动、人工成本增加等，必须建立全面的风险管理体系，包括对项目可能面临的各种风险进行全面识别和评估，制定相应的应对策略和措施，并制定风险管理责任制和监督机制。例如，利用SWOT分析法，对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，找出项目可能面临的各种风险因素，并制定相应的风险应对计划；建立定期的风险评估和监测机制，及时发现和应对潜在风险，确保项目在风险控制的可控范围内高效运行[2]。在建筑工程项目成本估算过程中，往往会忽视风险因素的影响，导致成本估算偏差较大，无法准确反映项目实际成本情况，应对项目可能面临的各种风险因素进行充分考虑和评估，将风险成本纳入成本估算中进行合理评估和计算。例如，在成本估算过程中，除了考虑到直接成本和间接成本外，还需要考虑到可能发生的风险事件对项目成本的影响，并在估算过程中加以考虑和预留，建立灵活的成本估算模型，明确不同风险因素的可能性和影响程度，实现对项目成本的精细化估算。

三、积极优化采购与供应链

传统建筑项目往往采用单次采购的方式，各项材料和服务都是独立采购，难以发挥规模效应和资源整合的优势，而建立战略性供应链合作关系是提高采购效率和降低成本的有效途径，包括与供应商、承包商、物流公司等各个环节的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定采购计划和战略，分享信息和资源，优化供应链流程。例如，与主要供应商签订长期供货协议，确保供应的稳定性和优惠价格；与物流公司合作，优化物流运输方案，降低运输成本和货运时间[3]。采用先进的数字化技术，可以实现供应链的全面信息化、智能化管理，提高供应链的透明度、灵活性和效率。例如，采用物联网技术实现对供应链各个环节的实时监测和追踪，包括原材料的采购、运输过程、仓储管理等，确保供应链运作的顺畅和高效；利用大数据分析技术对供应链数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的优化空间和改进方向，及时调整供应链策略和流程，提高供应链的响应速度和灵活性；借助人工智能技术优化供应链规划和预测，预测未来需求和供应情况，提前做好备货和调配，降低库存成本和缓解供需不平衡的风险。

四、促进技术创新与工程优化

传统的建筑工程往往采用传统的施工工艺和材料，效率低下，成本高昂，引入先进的建筑技术和工程方法，则能够实现施工过程的优化和效率的提升，降低项目成本。例如，采用预制建筑技术，将建筑构件在工厂中生产，然后运输到现场进行组装，不仅可以节省施工时间，还能减少现场人工成本和材料浪费，降低项目总成本；引入数字化建筑技术，如建筑信息模型（BIM），可以实现对建筑设计、施工进度和成本的全面监控和管理，提高设计和施工的精度和效率，减少设计变更和施工误差，进而降低项目成本[4]。建立涵盖技术创新和工程优化的激励机制，可以通过建立奖励制度、技术分享平台、专利保护等方式来实现。例如，设立技术创新奖励，对在项目中取得突破性技术创新和工程优化成果的个人或团队进行表彰和奖励，激发他们的创新潜能和积极性；建立技术分享平台，鼓励项目各方共享技术和经验，促进技术创新和工程优化的交流和合作；加强知识产权保护，保护技术创新的成果，鼓励更多的企业和个人参与到技术创新和工程优化中来。

五、合理资源配置与管理

引入先进的资源规划与调度技术，能够实现对资源的精细化管理和优化配置，从而提高资源利用效率，降低项目成本。例如，采用基于人工智能和大数据分析的资源调度软件，通过对项目需求、资源供给、人力、材料等因素进行全面分析和优化配置，实现对资源的动态调度和高效利用；借助智能化的工作流程管理系统，实现对项目各个环节的实时监控和协调，确保资源的合理分配和使用，避免资源闲置和浪费，降低项目成本[5]。建立资源需求评估机制，对项目资源需求进行全面评估和规划，确保项目所需资源的及时供应和满足；制定资源调度和协调机制，设立资源调度中心，统一调度和管理项目各项资源，确保资源的合理配置和利用；优化资源利用绩效考核机制，对资源利用情况进行定期评估和考核，完善激励机制，对资源利用效率高的团队或个人给予奖励和表彰，激励其继续努力[6]。

结束语：

建筑工程项目成本管理的优化是一个复杂而持久的任务，需要各方共同努力，运用先进的管理理念和技术手段，不断探索和创新。本研究旨在为建筑工程项目成本管理提供新的思路和方法，促进建筑行业的可持续发展，为社会经济发展做出更大的贡献，通过不懈努力，建筑工程项目成本管理的效率和水平将不断提升，为建设更美好的未来奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]黄雨露.绿色环保材料对建筑工程造价管理的影响及应对措施[J].中州建设,2023(5):58-59,63.

[2]朱芝.浅谈建筑工程造价管理中结算审核工作的要点[J].模型世界,2023(11):145-147.

[3]于海建.建筑工程管理中进度管理运用探究[J].建材与装饰,2023,19(31):115-117.

[4]郭亚东.建筑智能化工程技术应用问题及解决方法研究——以马鞍山市体育场为例[J].智能建筑与工程机械,2023,5(5):31-33.

[5]沈志光.基于某房地产公司桩基工程施工管理的优化方案[J].中国建筑金属结构,2023,22(11):171-173.

[6]贾正栋,贾立坤,张忠华.房建工程施工管理中的方案运用与精细化管理[J].四川建材,2023,49(4):210-212.