浅议市政工程施工管理要点及质量通病防治

 浅议市政工程施工管理要点及质量通病防治

陈彦伍

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摘要：随着城市化进程的不断推进，市政工程的建设日益成为城市可持续发展的关键支撑。市政工程施工作为城市基础设施建设的核心环节，其质量直接关系到城市的安全、便利和可持续发展。然而，在市政工程施工过程中，由于各种原因，质量问题时有发生，给项目进度和成本带来不小的压力。因此，对市政工程施工管理的要点进行深入研究，总结质量通病的防治对策，对提高市政工程建设的质量和效益具有重要意义。本文深入剖析施工管理中的关键问题，并分析总结质量通病的防治对策，旨在为市政工程施工提供科学有效的管理方法和经验。

关键词：市政工程；施工管理；质量通病；防治对策；管理经验

引言：在市政工程施工管理中，项目计划、质量监控、人员管理以及风险管理等方面的问题常常成为制约项目顺利进行的关键因素。不合理的项目计划可能导致工程进度滞后和成本超支，质量监控不到位可能引发施工质量问题，人员管理不善可能导致施工团队的混乱，而风险管理不足则使得工程面临更大的不确定性。因此，对这些关键问题的深入研究和有效防治是确保市政工程施工顺利推进和提升质量的关键所在。通过对市政工程施工管理中的关键问题进行分析，我们可以更好地理解这些问题的本质和影响，从而制定科学合理的管理策略。

一、市政工程施工管理的关键问题

（一）项目计划不合理

一方面，工程项目通常涉及复杂的工程结构和多样的施工工序，若计划不合理，容易导致施工过程中的资源浪费和效率低下。另一方面，市政工程往往面临各种不确定性因素，如天气、环境变化、人力资源波动等，如果在项目计划中未充分考虑这些因素，就难以及时应对，从而影响整体进度。

（二）质量监控不到位

质量是市政工程施工管理的核心之一，而质量监控不到位是导致施工质量问题的主要原因之一。在施工过程中，要加强对关键工序和关键材料的监控，确保其符合相关标准和规范。同时，建立健全的质量管理体系，加强对工程质量的全过程控制。

（三）人员管理不善

人员管理的不善可能对市政工程施工管理产生深远的负面影响。有效的人员管理不仅仅关乎工程的顺利进行，还关系到整体的团队协作和施工效率。不合理的人员安排可能导致施工现场的混乱和工序之间的不协调。在市政工程中，涉及到多个工种和专业，若人员安排不当，可能出现交叉作业的问题，从而影响整体施工的有序推进。

（四）风险管理不足

市政工程施工管理中，风险管理是必不可少的一项工作。工程建设涉及到各种不确定因素，如果对风险不进行有效的管理，将会给项目带来不可预测的困难。在风险管理中，要对可能发生的风险进行充分评估和预测，制定相应的风险应对计划，以降低风险对项目的影响。

二、市政工程施工质量通病防治对策

（一）制定科学合理的施工计划

制定科学合理的施工计划是有效防治市政工程施工管理中项目计划不合理问题的重要对策。首先，应充分了解工程的特点，包括地理环境、气候条件、土壤状况等，以便科学合理地规划施工过程。考虑到市政工程的多样性，施工计划需要根据具体工程类型和规模进行个性化制定，确保针对性和实用性。其次，合理分配资源是科学施工计划的关键。从人力、物力、财力等多方面出发，合理配置施工所需的资源，确保在整个施工周期内都能够得到充分保障。这包括工程设备的选择、施工人员的合理分工和培训，以及资金的合理支配等方面。

定期对计划进行调整和优化是防治不合理计划的重要手段。由于市政工程施工受到多种因素的影响，包括自然因素、政策法规、人力资源等，因此需要在项目执行的过程中不断进行监测和评估。及时发现和解决施工计划中的偏差，采取灵活的调整措施，确保整个施工过程的流畅进行。

（二）强化质量管理体系

强化质量管理体系是解决市政工程施工中质量监控不到位问题的关键措施。一方面，要建立完备的质量管理流程，涵盖从施工前期准备到工程完工的全过程。在项目启动阶段，要明确质量目标、制定质量策划，确保在后续施工中有清晰的质量控制方案。通过流程化管理，将质量控制纳入各个环节，从而实现全方位、全过程的监控。另一方面，对施工过程中的关键工序和关键材料进行全程监控是质量管理体系强化的重要环节。通过采用现代化监控设备、传感技术等手段，实时监测工程的关键环节，及时发现潜在问题，迅速采取纠正措施，避免问题扩大化。这包括对关键节点的可视化监测、自动化数据采集等技术手段，提高对施工过程质量的敏感性和准确性。除此之外，制定详细的工程质量标准和验收标准是质量管理体系建设的重要内容。明确合格的工程质量标准，同时规定验收标准，有助于确保施工过程中的每个环节都符合既定的质量要求。这需要与相关标准和规范保持一致，并随着技术和管理的发展不断进行更新和完善。总之，强化质量管理体系是确保市政工程施工质量监控不到位问题的关键对策。通过建立科学合理的流程、实施现代化监控手段、制定明确的标准，可以提高对施工质量的全面管理水平，确保市政工程的质量得到有效控制和提升。

（三）加强人员培训和管理

系统的培训是提高施工人员专业素质和技能水平的有效途径。培训内容应覆盖工程技术、安全操作、新技术应用等方面，确保施工人员具备面对复杂施工环境和新兴工程技术的能力。通过定期的技能培训和知识更新，保障施工团队的整体素质不断提升。另外，建立健全的人员管理机制对于保持施工现场的协调和稳定至关重要。明确的人员管理机制包括对施工人员的工作任务分配、工时管理、安全管理等方面的详细规定，防范潜在的工作纠纷和问题。通过设立绩效考核机制，能够及时发现和奖惩工作绩效的好坏，激发施工人员的积极性，形成团队合作的氛围。同时，通过定期的团队会议、反馈机制，及时了解施工人员的需求和困扰，解决工作中的问题，增强整个团队的凝聚力。建立一个公正、透明的激励机制，对表现出色的人员给予奖励，同时对工作不足的人员进行及时的指导和培训。在市政工程施工管理中，人员培训和管理的加强将直接影响到施工团队的整体素质和协作效能。通过科学的培训计划、合理的管理机制，能够更好地应对项目的复杂性，提高施工团队的执行力，确保市政工程施工管理的顺利进行。

（四）建立完善的风险管理机制

首先，对可能发生的风险进行系统评估和分析是防范风险的基础。这包括对施工地理环境、气象条件、材料供应、人力资源等多个方面进行综合性的风险评估。通过对潜在风险的认知，可以有针对性地采取措施预防和降低其发生的概率。其次，在风险应对计划中，应明确风险的应对措施、责任人、执行时机等关键要素。针对不同类型的风险，需要建立灵活的、具体的、可操作的处置方案，以确保在风险事件发生时，可以迅速、有效地做出应对，最大程度地减少损失。另外，建立风险管理的信息系统是实时监控风险的关键环节。通过采用现代化的信息技术手段，可以对施工过程中的各种风险因素进行实时监测和数据分析。这包括利用大数据分析、传感器技术等手段，对施工现场的环境、设备、人员等因素进行实时数据采集，从而及时预警和应对潜在的风险。综合而言，建立完善的风险管理机制有助于提前识别、评估和应对市政工程施工中可能出现的各类风险。通过科学、系统的风险管理，可以在项目实施过程中保持高度警惕，降低风险对项目的影响，确保市政工程施工能够按照计划顺利进行。

结束语：市政工程施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从整体出发，科学合理地进行规划和组织。本文通过分析市政工程施工管理的基本理念和原则，深入剖析施工管理中的关键问题，提出了一系列质量通病的防治对策。通过这些对策的实施，可以更好地指导市政工程项目的实际操作，确保项目的顺利进行和质量可控。希望本文对市政工程施工管理的理论研究和实践操作有所启示，为今后类似项目的推进提供有益的借鉴。

参考文献：

[1]聂文华.市政工程施工质量管理控制的要点分析[J].现代物业(中旬刊),2018,(06):172.

[2]王智高.市政工程施工质量管理控制的要点分析[J].门窗,2016,(06):173.

[3]吴琦,徐秋风.市政工程的施工质量管理控制要点分析[J].江西建材,2015,(05):260+263.