地铁工程施工中的工程造价影响因素分析及其成本管控

地铁工程施工中的工程造价影响因素分析及其成本管控

郑晓东

广州菲达建筑咨询有限公司  广东省广州市  510030

摘要：地铁工程因其规模宏大、技术复杂和投资巨大的特点，使得其造价及成本控制显得尤为重要。在整个地铁工程施工过程中，合理的工程造价评估和科学的成本管理不仅关系到项目是否能够顺利完成，而且影响着项目的经济效益和社会价值。从前期的设计规划到后期的维护运营，每一个环节都涉及到成本的控制，如何有效地管理和控制这些成本，是地铁工程成功实施的关键。因此，本文将讨论地铁工程施工中的工程造价影响因素分析及其成本管控措施。

关键词：地铁工程；施工中；工程造价；影响因素；成本管控

前言：地铁工程施工中的工程造价及其成本控制不仅是工程项目管理的重要组成部分，也是评价一个工程项目是否成功的重要标准。通过有效的成本控制，不仅可以提高项目的经济效益，还可以提升工程质量，增加社会价值，对于促进城市交通的发展，提高居民生活质量具有深远的意义。

一、地铁工程施工中的工程造价影响因素

（一）价格因素

地铁工程所需的材料、设备及人工等资源的价格波动，直接影响到工程的总成本。例如，钢材、水泥等基础建材的市场价格随全球经济形势、产能变化等因素波动，当这些基础材料价格上升时，地铁工程的直接成本亦随之增加。此外，随着劳动力市场的变化，人工成本也是造成地铁工程造价波动的一大因素。在一些劳动力成本较高的地区或时期，工程造价自然也会相对较高。

（二）施工方案因素

地铁工程的施工方案会影响到工期的长短、所需材料和设备的多寡以及施工难度等，这些都间接影响到工程造价。一个优秀而科学的施工方案，可以有效地缩短工期，减少资源的消耗和浪费[1]，从而降低工程成本。相反，如果施工方案设计不合理，可能会导致重复施工、增加施工难度，最终导致成本上升。

（三）工程质量因素

地铁工程的质量直接关联到后期的维护成本，高质量的工程可以有效减少后期的修复和维护费用，而质量不达标的工程可能会因为频繁的维修和改正，导致工程成本大幅增加。因此，注重工程质量，选择质量可靠的材料和高效率的施工技术，虽在短期内可能会增加成本，但从长期来看，却是控制地铁工程总成本的有效方式。

（四）自然因素

地铁工程往往涉及到大量的地下施工，地质条件、气候变化等自然因素对工程造价的影响不言而喻。例如，地质条件复杂的区域，可能需要更先进的施工技术和设备，施工难度和风险同时增加，相应的成本也会提高。此外，不利的气候条件，如连续降雨、极端天气等，也会影响施工进度，导致工期延长，从而增加成本。

二、地铁工程施工中的工程造及其成本管控方法

（一）做好施工前期工程造价全过程控制

在地铁工程规划和设计阶段，通过精确的成本预测和预算编制，可以为后续的成本控制奠定坚实基础。这需要工程团队准确掌握市场材料价格、人工费用以及各类设备租赁成本，结合工程量清单，编制科学合理的预算。同时，考虑到地铁工程的复杂性及不确定性，合理设置预算风险储备，以应对未来可能出现的成本变化。

（二）积极开展施工环节成本控制措施

在确保精确预算的基础上，积极开展施工环节的成本控制至关重要。一方面，通过精细化管理，细分工程项目[2]，设立成本中心，为后续的成本跟踪和控制提供便利。另一方面，强化施工过程中的成本控制。这包括材料采购成本控制，通过集中采购、谈判降低采购成本；人工成本控制，有效管理施工人员，提高劳动效率；以及设备使用成本控制，合理调配设备，减少闲置和过度消耗。此外，变更管理是地铁工程施工中的又一重要环节，变更不可避免，但通过严格的变更管理流程，可以有效控制因变更带来的成本增加。这要求在项目实施前，就建立一套完善的变更管理机制，包括变更申请、评审、实施和成本控制等流程，确保每一个变更都是必要而有效的，避免不必要的成本损失。成本控制的同时，也不能忽视工程质量。地铁工程的特殊性要求项目不仅要控制成本，还要确保工程质量达标。因此，在成本控制过程中，坚持“质量第一”的原则，避免为了节约成本而牺牲工程质量，导致后续的维护成本增加。

（三）提高工程竣工环节成本控制措施

在地铁工程施工的各个阶段中，工程竣工环节的成本控制显得尤为关键。这个阶段需要处理的内容不仅包括完工验收、缺陷修补等常规程序，还涉及到最终结算、考核奖惩等与项目总成本紧密相关的重要环节。因此，提升工程竣工环节的成本控制效率，不仅能够直接影响到工程项目的总体成本，还与项目的长期运营成本息息相关。为实现有效的成本控制，要做的是加强项目的完工验收标准。严格按照国家和行业的标准，以及合同中约定的质量要求进行检验，确保工程质量符合预定目标。此外，加强竣工验收过程中的成本监控，对于超出预算的部分进行原因分析，制定相应的调整措施，限制不必要的成本溢出，确保项目成本控制目标的实现。在工程竣工检验中发现的问题需要及时整改，这不仅关系到工程的质量，也直接影响到最终的工程成本。系统性的缺陷修补流程和标准，可以大大降低额外成本的产生，通过科学的成本分析，精准投入人力物力，避免盲目的大规模重新施工，从而在确保工程质量的优化成本管理

[3]。

（四）严格遵循地铁工程项目招标合同

工程合同作为控制成本的法律依据，其规定的条款直接影响到项目的资金流动和资源分配。因此，在整个施工流程中，精确执行合同内容，对于保障成本控制的效率性与实际性至关重要。尤其是在变更管理和索赔处理等方面，要依据合同约定，通过合法、合规的流程进行，避免不必要的纠纷或额外成本。合同之外，对于地铁工程项目而言，招标阶段的管理也是成本控制的重要环节。在招标过程中，通过合理设置招标条件和评标标准，选取性价比高、有实力的供应商和承包方，可以有效减少工程成本。同时，公平、公正、公开的招标过程能够保障项目的透明度，减少潜在的风险和成本。

（五）编制地铁工程项目现场工程造价成本控制体系

确立全面、动态的成本控制策略是构建这一体系的前提。这需要在项目开始之初，基于工程的预算和计划，设定详实的成本控制目标，并针对地铁工程的特点制定具体的成本控制方法。这些方法应覆盖工程项目全周期，从前期设计审查、招投标管理、物资采购、施工过程到后期维护等各个阶段，细化成本控制点，为成本管理提供明确指导。同时，建立有效的成本监测机制是确保成本控制体系正常运行的重要环节，应包括成本数据的收集、处理和分析系统，能够实时追踪成本支出情况，及时发现成本偏差。通过设定成本预警线，一旦发现成本超出预算的趋势，便能立刻采取措施进行调整，确保工程成本控制目标的实现。此外，强化供应链管理对于控制材料成本尤为关键。地铁工程由于其施工的复杂性，对材料的质量、供应周期有着严格要求。通过建立和优化供应商评价体系，选择性价比高且信誉好的供应商，可以在保障材料质量的同时，有效控制采购成本。另外，通过采购计划的优化和库存管理，减少物资的浪费和积压，也是实现成本控制的有效手段。

结语：地铁工程施工中的造价及其成本控制，是一个系统的、动态的过程，它涉及工程的各个阶段，需要项目团队采取一系列有力措施。通过精确的预算编制、有效的施工环节成本控制、严格的变更管理、保证工程质量、信息技术的应用、团队协作与沟通以及持续的监督和评估，可以实现地铁工程成本的有效控制，确保项目的经济效益最大化，同时也为城市交通的发展做出重要贡献。
参考文献：

[1]崔俊,廖志平.地铁工程施工中的工程造价影响因素分析及其成本管控[J].价值工程,2024,43(02):82-84.

[2]谢皆睿.施工总承包模式在杭州地铁8号线的应用探索[D].中国矿业大学,2021.DOI:10.

[3]胡众.合肥地铁施工安全风险分析与控制措施研究[D].合肥工业大学,2019.DOI:10.