建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策

建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策

郭艳

南京诚构建筑新材料有限公司江苏省南京市210003

摘要：建筑装饰装修施工质量管理的价值是全方位的，直接提升建筑物的实用价值和经济价值，保障了建筑物的稳定性与安全性，同时也体现了社会责任与环境友好的现代建筑理念。一个严密的质量管理体系，确保建筑物从诞生那一刻起就赋有长久的生命力与持续的社会价值。因此，本文将重点论述建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策，希望提高管理效果与施工质量。

关键词：建筑装饰装修；施工质量；管理要点；优化对策

1. 建筑装饰装修施工质量管理价值

1.1提高建筑物实际功能

精确的施工过程中，每一项细节的精心打磨都直接影响着建筑物的使用功能。从照明、通风、隔热保温到声学处理，再到室内布局、空间利用，质量管理确保了设计意图的完整实现和用户体验的最大化。尤其在建筑内部装饰装修环节，施工质量管理通过精细化操作，不但保证了装饰面材的精确铺装，而且确保了电气管路、空调系统等隐藏工程的正确安装和运行，从而提升了建筑的功能性和舒适度。

1.2完善建筑物整体结构组织

建筑物的稳固与耐久性，很大程度上取决于施工阶段各分项工程处理得是否得当。高质的施工管理能够确保结构体系严格依据设计要求和施工规范进行建造，从基础承台的浇筑到主体结构的搭建[1]，再到细部的修饰和维护，都能使建筑结构更为可靠与完整。在结构施工过程中，对混凝土的配比、养护、钢结构的连接和防腐处理等方面细致入微的管控，可以显著提升建筑的整体稳定性与耐用性，为建筑物的长久使用打下坚实基础。

2. 建筑装饰装修施工质量管理中存在的问题与隐患

2.1施工环节问题与隐患

由于施工环节的复杂性，监管的每个细节都可能成为质量隐患的来源。在施工组织管理上，质量管理往往受限于施工压力和成本考虑，导致监管流于形式，未能真正实施到位。例如，施工现场监理的不足、施工人员技能的不均匀、施工计划的不合理调配等都会引发质量问题。具体到操作层面，施工人员对设计图纸理解不充分，或是对建筑标准和施工流程掌握不透彻，可能会导致施工质量的偏差。这些偏差积少成多，最终可能影响整个项目的质量。同时，在施工过程中临时的设计变更或施工方案调整，如果没有得到严格审查和准确传达，都可能带来质量上的风险。

2.2结构自身问题与隐患

结构自身的设计问题、结构详图的缺陷以及在施工过程中对结构施工要求的不严格执行，都可能导致结构安全性能的下降。在实际施工中，基础工程的质量隐患尤为突出，因其直接关系到建筑的稳定性和持久性。这些问题包括基础混凝土的强度不够、钢筋的绑扎不牢固、防水层的不完整等。另一方面，结构载荷的计算错误，或者在施工过程中对结构载荷的考虑不足，同样会增加安全风险。在施工过程中[2]，偶尔会因为设备的重量和操作的集中，对建筑的局部结构造成过重负载，进而影响结构的安全。

2.3建筑材料问题与隐患

市场上建筑材料品质不一，存在很多质量不合格的产品。这些产品一旦用于施工，即便施工工艺再完善，也难以保证最后的工程质量。材料的抗老化性、环保性、耐磨损性等，都是评定材料质量的重要指标。针对建筑装饰装修材料的问题，包括但不限于假冒伪劣材料的使用、材料储存不当导致的性能退化、以及材料之间的化学反应引起的质量问题等。进一步而言，材料选择的不当也是引起质量问题的根源。例如，在选择装饰材料时，对室内环境条件和使用功能的忽视，可能导致材料的实际使用效果和使用寿命大打折扣。

3. 建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策

3.1做好主动控制管理

主动控制管理是质量管理的重中之重，其核心在于采取预防为主的策略，提前防范可能出现的质量问题。这要求施工企业在项目启动之初就制定出全面而明确的质量管理计划。该计划包括对工程中各种材料、施工工艺等的质量标准及合格标准的清晰界定，确保施工过程中每一细节均可量化、可追溯。通过这种主动的预控方法，预先设定好对施工中可能出现的每一种情况的预防措施与控制点，如此可以在问题发生之前及时采取措施，避免导致整体工程质量降低。施工过程中，应当定期对建筑材料、施工质量进行检查。这些检查应当与项目进度相协调，保证在每个施工阶段结束之前都有一个质量评估，从而及时纠正可能的偏差。此外，应依据质量管理计划设立应急响应机制，以便在检测到不符合质量标准的工程情况时，能够及时采取必要的整改措施。

3.2大力开展施工人员管理

施工人员应当具备相应资质和丰富的施工经验，他们对工程质量的直接影响不容忽视。因此，企业在人员招聘过程中要对技能和经历提出明确的要求，并设立严格的考核制度。对新加入人员进行必要的培训，使他们熟知公司质量管理标准和操作规程。对于资质较高，经验丰富的施工人员，还需通过定期的技能培训和评估，持续提升其职业技能，确保施工技术符合最新行业标准。企业可以通过建立激励机制[3]，将工程质量与员工的绩效奖金挂钩，有效激发个人和团队的积极性。同时，也要建立严格的责任机制，对于质量违规的行为，应明确责任并给予相应的处罚。此外，优秀施工队伍的创建不仅需注重技术与经验，还需强调团队合作精神，通过团队建设活动增强团队凝聚力，确保施工过程中各项协调工作的高效进行。

3.3做好施工质量管理优化

施工过程是复杂多变的，管理中的优化始终围绕着如何提高工程质量、如何减少质量风险以及如何增强客户满意度这几个核心展开。优化施工质量管理的第一步是明确质量目标和标准，随后制定切实可行的管理计划，包括质量保证措施和质量控制系统。计划应涵盖项目的各个阶段，从工程准备到施工实施再到项目收尾，对每个环节的质量监控点进行详细规定。此外，采用科学的方法和工具进行质量的检测和评估也是优化管理的关键。这包括定期的质量检查、采集施工数据进行分析，并根据分析结果适时调整和优化质量控制计划。

3.4施工材料管理

对于施工材料的管理，其直接影响装修工程的质量和工程的寿命。因此，从材料的采购、存储、保管到使用的每一个环节都需要严格把控。在选择材料时，企业应考虑到材料的质量标准与环保要求，且应符合设计和工程技术要求。施工材料在进场前需进行质量检验，不合格的材料决不能投入使用。施工中，还要保证材料的正确使用和适量投入，避免造成浪费或质量问题。优化材料管理还需要建立完善的供应商评估体系，及时对供应商的供货质量、供货周期等进行评价，为优质供应商提供更多合作机会，同时淘汰那些不能满足质量要求的供应商。

3.5科学选取施工技术

传统的工艺和方法可能已经不能完全满足现代装修的质量要求，具体实施中，建筑企业需要基于项目的实际情况和施工环境，选择与之相匹配的最佳施工技术。随技术进步和材料变革，在选择施工技术时，不但要考虑技术的成熟度和适用性，还要关注其环保性、经济性及未来维护的便利性。此外，施工技术的优化应当包括工艺流程的改进，工具和设备的更新升级，操作方法的标准化等。合理运用现代信息技术，比如BIM技术，可以在施工前进行模拟，提前发现潜在的构造问题，减少现场施工中的错误和返工。

3.6做好施工环节动态管控

要实现动态管理，需建立实时监控系统。借助现代信息技术，如无线传感网络、移动计算平台等，能够实时掌握施工现场的各项关键数据，如工人施工的位置、施工材料的使用情况和施工进度等，从而便于对施工情况进行实时监督。施工现场的视频监控系统也是一个有效手段，通过对施工现场的实时视频分析，工程质量监督人员可以在第一时间内发现问题，采取措施进行修正。应运用项目管理软件进行进度管理，保障施工步骤的正确执行。这些软件能够帮助项目经理和团队成员追踪工作计划的完成情况，如果发现偏离预定目标，可以立即采取调整措施。同时，动态调整工程的资源分配，优化人力和材料的实时配置，根据工程进度和现场情况灵活调整施工计划。

结语：建筑装饰装修施工质量管理要点的核心在于实现从人、机、料、法、环等多个方面的全方位控制，并通过主动控制策略和人员管理优化不断提升工程质量。通过坚持这一目标，建筑企业能逐渐形成稳定且高效的质量管理模式。这样的质量管理体系能够支持企业赢得更多客户的信赖，获得更大的市场竞争力和更为可观的经济效益。
参考文献：

[1]林崇涛.建筑装饰装修施工质量管理要点以及优化对策[J].中国建筑装饰装修,2022,(10):159-161.

[2]王黎.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化研究[J].中国建筑装饰装修,2021,(10):178-179.

[3]汤善才.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策探讨[J].住宅与房地产,2020,(33):101+114.