略论建筑工程项目管理中施工现场管理的优化策略

略论建筑工程项目管理中施工现场管理的优化策略

朱强

温州高新技术产业开发区投资建设开发有限公司，单位邮编：325000

摘要：文章阐述了开展建筑项目施现场施工管理的必要性，结合当前建筑工程中现场施工管理的主要问题分析，我们提出了要加强成本管理、质量管理、进度管理、安全管理以及建设单位对于项目的全过程管理等相关加强建筑工程施工管理的优化对策。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化策略

一、引言

在工程项目管理工作中，工地管理是重点工作。随着工程建设市场管理和招投标工作的不断规范，建设企业必须加强自身队伍建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理，才能在市场竞争中求得生存和发展。而项目部的管理重点又是工地管理，对工地管理的好与坏，直接影响工程质量、进度和施工企业的效益与发展，所以必须有组织、有计划、有秩序地组织施工，加强对工地的管理，才能在工程实施的全过程中，保证工程质量，缩短工期，降低施工成本，实现工程项目的总目标。为企业创造效益

二、开展建筑项目施现场施工管理的必要性

在开展建筑项目的过程中，有效的施工现场管理工作可以提升施工现场工作的规范性和有序性，有助于工作的顺畅性发展，在对各项工作环节提供保障的基础上，切实提升建筑工程的整体质量。此外，现场管理工作的开展还能切实提升施工进度，在建筑工程施工过程中，现场施工管理的开展将直接影响施工进度，而工程施工本身就是一项复杂性较强的工作，如果在实际工作中受到其他因素的干扰或是影响，很可能出现工期受到影响的问题。并且施工进度控制工作本身就是一项动态工作，要想提升和保障施工进度，就更需要加强对施工现场的管理。

三、当前建筑工程中现场施工管理的主要问题

1.缺乏规范性的施工现场管理程序

在当前建筑工程施工项目开展过程中，如果质量不过关或是缺乏有效的安全措施，很可能对建筑工程整体质量造成严重影响，比如出现豆腐渣工程。还有一些建筑企业在项目开展过程中为节约成本，没有按照规定的管理流程进行项目管理和施工，此种情况不仅会对施工质量造成影响，还会严重影响施工现场的管理规范。此外，负责监督工程项目的管理人员也没有对管理力度进行提升，这也在一定程度上影响了建筑工程项目管理体制的健全发展。

2.管理人员自身素质有限

在建筑工程项目开展过程中，管理人员的综合素质问题将对现场管理工作质量的提升产生直接影响，在某种程度而言，高素质的管理队伍和施工人员可以切实提升工作质量，在提升和优化施工进度的基础上，推进施工效率的发展。但是在实际研究中可以发现，当前很多建筑工程开展过程中，仍然存在人才短缺问题，工作人员和管理人员的文化素质、技术水平和管理能力并没有得到稳定提升，在工作项目开展过程中仍然存在技术单一和落后的问题。

3.缺乏对施工现场管理工作的关注

当前很多管理人员和施工人员并没有意识到现场施工管理工作的重要性，在实际施工或是管理过程中，将工作重点放在了施工进度的管控上，没有对施工质量问题进行关注。并且，当前施工管理过程中没有构建起健全的规章制度，相关部门在质量监督管理过程中没有提升工作力度，致使最终的质检结果无法发挥权威性。

四、加强建筑工程施工管理的对策

1.加强成本管理

成本管理关系着工程最终经济效益，为提高成本管理水平，首先要对工程具体情况加以分析，制定完善的成本管理计划和方案，落实到实际工作中，规范员工行为，避免超支问题出现[3];其次，严格把关现场变更，对于与设计内容不符的内容，应立即提交相关申请，上级同意后方可开展变更作业，减少资源浪费;再次，加大细节管理力度，真正将成本管理落到实处，确保工程最终的经济效益;最后，安排专业造价管理人员，改善技术水平，加强成本管理的有效性与专业性。

2.加强质量管理

完善施工现场质量管理，可以从两方面加以考量：一是材料质量保证。建筑工程施工中涉及到的材料种类、数量、规格较多，相关人员应做好材料检查和验收工作，从初期清单编制阶段开始，明确所需材料种类，按照标准要求科学选购，并在材料进场前开展材料质量验收及抽样检测工作，确保工程材料符合要求，禁止不合格材料混入。二是专业团队的构建。现场施工质量的提升需要专业管理和施工团队的参与方能实现。为此，在施工作业前，要注重人员培训与考核，提升专业知识技能，掌握施工要点和难点，采取有效的管理措施，促进施工作业的顺利进行。同时，要求管理及技术人员持证上岗，不具有资格认证的人员禁止参与管理和施工作业。

3.加强建设单位对建筑工程项目的过程性管理

建设单位对建筑工程项目的管理是确保项目顺利进行、质量可控、安全可靠、成本控制的重要环节。加强建设单位对建筑工程项目的过程性管理主要包括以下几个重要方面：一是项目规划和立项：建设单位负责确定项目的总体规划和方案，包括项目的定位、范围、投资预算等，并完成项目的立项手续。二是项目招标和合同签订：负责组织项目的招投标工作，选择合适的承建单位，并与承建单位签订建设工程施工合同或委托合同。三是项目管理组织机构建立：建立项目管理组织机构，包括项目管理部门、项目管理人员及各级管理岗位设置，明确各岗位职责和权限。四是项目管理计划编制：制定项目管理计划，包括项目工期计划、质量管理计划、安全生产计划、成本控制计划等，确保项目按时、按质、按量完成。五是项目进度控制：负责监督和控制项目的施工进度，及时发现并解决工程进度延误或工期风险，确保项目按时竣工。六是质量管理：负责建立和实施项目质量管理体系，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量符合相关标准和要求。七是安全生产管理：负责组织和实施项目的安全生产管理工作，制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和监督检查，确保工程施工过程安全可靠。八是成本控制和预算管理：负责编制项目施工预算和资金计划，监督和控制施工过程中的成本支出，及时发现和解决造成成本增加的问题。建设单位通过有效的项目管理，能够提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，实现项目的预期目标。

五、结束语

综上所述，虽然近年来我国建筑行业整体发展水平得到显著提升，但是在建筑工程项目开展的具体环节中仍然存在很多不完善的情况，比如施工现场管理工作中缺乏对材料设备的关注，管理人员素质问题等等都可能对建筑工程发展造成影响。所以在今后施工管理工作中，我们更需要加强对施工现场管理工作的关注，只有正确认识到问题所在，才能针对问题制定更具针对性和有效性的应对方案，在积极调整工作方向的基础上，推进建筑工程整体质量的提升，这不仅是建筑工程质量水平提升的重要需求，还是企业竞争力提升的关键组成。

参考文献：

[1]胡丽丽.建筑工程项目管理及绿色施工管理办法[J].砖瓦世界,2023(8):79-81.

[2]曾伟.房屋建筑工程项目管理模式研究[J].建材与装饰,2023,19(17):112-114.

[3]陈仕俊.BIM技术与建筑工程项目管理融合探讨[J].中国住宅设施,2023(10):118-120.

[4]宋文明,马海涛.甲方加强建筑工程项目管理的建议[J].低碳世界,2024,14(1):94-96.

[5]翟修杉.建筑工程项目管理[J].建材发展导向（上）,2016,14(2):90-91.

[6]黄志林.基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法[J].中国建筑金属结构,2023,22(7):162-164.