优化监理工作提高工程监理质量

优化监理工作提高工程监理质量

朱红乔

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摘要：在新时期发展背景下，人们的生活质量在不断提升，各项需求也在不断强化，相应的对建筑工程建设质量也提出了更高的要求。那么对于建筑工程而言，在建设过程中最为一项的工作内容就是监理工作，所以立足于新时期发展要求，应持续性的优化监理工作，才能根本性提高工程监理质量，为建筑工程科学可靠建设和安全运行奠定坚实基础，并促进工程领域的可持续发展。

关键词：监理工作；工程监理；质量

前言：在工程建设过程中，监理工作实施效果如何与后续工程运行的稳定性和安全性有着直接的关联，为了多方面保障工程质量和效益，确保工程施工过程中可以顺利进展，就需要在前期建设阶段深入到建筑工程的各个细节之中，强化监理监督力度，这样才能保证最终的监理成效。但是从现实角度出发，现阶段众多工程建设过程中，会存在一个突出的问题，就是监理效果不佳，而且监理工作存在一定的落后问题，导致无法满足工程建设要求，制约工程后续建设和发展。当务之急就是要采取有效优化措施，改善工程监理弊端和问题，提高监理质量，才能为工程监理工作的可持续进展保驾护航。

一、监理工作在工程建设中存在的问题

（一）缺少先进管理理念

在建筑工程建设过程中，科学实施监理工作是重中之重。但是从现实情况来看，各项监理制度的落实存在一定的阻碍，并没有达到理想的应用效果。现阶段很多建筑企业并没有对监理工作重要性进行充分认识。首先，就是建设单位对监理工作的定位存在模糊且错误的问题，很多建设单位在施工过程中，往往会对外聘监理单位进行选择，所以监理过程中很多行为都是在整个建筑单位的掌控之下，就会存在投机取巧的行为，导致了很多监理行为并不符合法律法规要求。在监理工作实施过程中，完全依照建筑方的想法开展建筑工作事宜，若建筑工程建设中出现各种问题，建筑方不能站在客观的角度进行公平公正解决。此外，此种情况还容易导致业主和建筑企业出现矛盾，更有甚者引发严重的利益冲突问题。其次，就是从业主角度出发，业主方面自身也未能充分认识到监理工作的重要性。正常来讲，若建设工程实际施工过程中存在任何故障和问题，大部分业主都认为这些问题的责任主要承担方为监理单位。但是监理单位在开展工作的过程中往往占据被动地位，并为建设单位提供决策依据，所以若建设工程建设过程中存在任何故障问题，监理单位已经对其自身的工作职责进行全面履行，并将存在的问题告诉了施工单位。此种情况下，就需要有相关施工单位进一步承担责任。但是很多业主名为明确认识到这一点，在这样落后的管理理念实施背景下，导致监理工作效果大打折扣。

（二）没有将管理范围和有关授权落到实处

对大部分的建筑单位而言，在开展建筑工程施工过程中，并没有给监理足够的权利，也没有对相应职权的范围进行全面明确，大部分情况下都会将管理权利留给自己，而将责任问题安排给相关监理人员。所以在工程建设过程中，一旦发现问题，大部分业主都会对监理人员进行询问，并将责任归咎于监理方。此外，监理单位虽然具备较强的投资权利，但是在具体工程建设过程中，这些权利根本无法落实到实处，只是口头权利。

（三）监理制度有待完善

在现实工程建设过程中，监理单位都被认为是第三方产业，这种情况下，监理单位虽然在整个建筑工程建设过程中具备一定的权力，但是却无法充分发挥这些权利，很多时候都是因为利益关系而充当业主的代理角色。针对此种情况的根本原因就是我国工程监理制度缺乏完善性和健全性，而且在监理工作制度创新方面存在严重不足，无法满足新时期的监理工作要求。例如，未能对监理责任方向进行明确划分，导致监理工作开展存在一定的矛盾问题等。

二、优化监理工作提高工程监理质量的措施

（一）建立健全工程监理相关管理体制

在工程建设过程中，对监理责任进行全面明确，实现对整个工程的全面监督和管控，就需要对工程监理的管理制度进行全面建立和健全，还需要让监理工作人员对国家出台的相关监理管理制度和法律法规全面学习，实现自我认识的不断提升。还要立足于现实工程实际情况，灵活应用到具体工作实际之中。对于建筑工程管理体系而言，要明确以下两方面问题。首先就是工程整体质量问题，其次就是安全手段在使用过程中的应用问题。所以在对监理管理体制进行建立健全和完善的过程中，就需要站在宏观高度上对监理的全范围进行明确，还要对监理合同相关内容进行科学制定。正常来讲，监理范围包含以下几方面内容，首先就是设计监理方案，其次就是承包商中标，最后就是施工图交底等等。只有明确好监理范围，才能确保监理人员更好地对自身责任和义务全面履行。此外，在对相关管理体制进行全面完善的过程中，还需要将注意力放在与业主之间的合同层面上，最大化减少业主对监理人员的控制。还需要在合同之中对标方的权利以及承担的责任，还有相互干涉的范围进行全面明确，确保监理工作具备较强的独立权。

（二）提高监理人员的素质，加强培训工作开展

在建筑工程建设过程中，监理人员专业素养如何，整体能力如何，直接关系到最终的监理质量和效益，还关系到建筑工程呈现效果，所以必须要深入到监理人员群体之中，引导其认识到自身工作的重要性，明确自身责任方向，还要科学开展培训工作，不断提高其专业素养和综合能力。首先就是对于监理人员而言，应立足建筑工程的实际情况，对相关监理知识和一些施工技能方面知识进行全面学习和掌握，对于建设单位而言，就需要针对监理人员开展一定程度的约束管理，将绩效考核方式应用进来，确保所有监理人员可以在开展工作过程中对自身的责任全面履行，最大化地提高所有监理人员的工作积极性，并在实际监理过程中对工程存在的问题及时发现，并将必要的措施采取进来，及时解决。此外，在建筑工程建设过程中，为了对业主和施工方等各方人员的利益关系进行科学协调，就需要针对监理人员开展相应的知识指导工作，强化企业认知，这样才能在开展工作过程中明确自身的工作方向，强化与不同方的积极交流和协调，提高监理效益。   （三）实现建筑工程全过程的监理及动态管理

在建筑工程建设过程中，为了实现对监理工作的全面深化落实和完善，就需要通过原本的监理模式，将全过程监理理念和动态化监理措施实施进来，而且要在建筑工程投入建设之前，就对整个工程所有环节进行深层次分析，还需要在整个建筑工程施工完毕之后，依据相关标准开展针对性建设工作。针对检查出来的各项问题，应第一时间采取应对措施，全面改正，多方面保证工程质量，确保建设工作可以发挥出最大的效益。此外，还需要在开展监理工作的过程中，与设计人员和施工人员进行全面沟通和交流，对其自身的想法全面了解，还要掌握业主的具体需求，确保法律法规完全允许的背景下，对相应方案以及施工方向进行针对性调整，确保工程建设的科学性和合理性。对于监理人员而言，还可以将信息技术和互联网技术应用进来，实现对整个监督工程的全过程监督和管控，避免存在任何的管理遗漏之处，达到理想的管理效果。

三、结束语

总而言之，在新时期发展背景下，我国建筑工程在如火如荼的建设中，对于监理工作也提出了更高的要求。过去的监理工作会受到内部或者是外部各种因素的影响，导致整体工作进展受到诸多阻碍，因此，整体工作效果不佳，当务之急就是要优化监理工作，采取有效的完善措施，提高工程监理质量。具体而言，就是要提高监理人员的综合素养，并对相应的监理管理体制全面建立健全，还需要将全过程和动态化管理理念深入落实进来，为工程监理工作的高效、顺利进展保驾护航。在未来发展过程中，监理工作的实施，还需要整合最为先进的科学技术，例如信息技术、互联网技术、大数据技术等等，为监理人员开展工作提供重要的技术基础，真正满足各种复杂的监理工作要求。监理人员也要持续性提升自身的监理能力和素养，多方面满足现实监理工作新要求，获取更大突破。

参考文献：

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