当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析

当前火电企业成本控制与燃料管理的浅析

苏智慧

大唐华银金竹山火力发电分公司 湖南 冷水江市 417500

摘要：随着火力发电企业的竞争越来越激烈。因此，对发电企业的成本管控在现阶段变得至关重要，而煤炭作为发电企业的主要成本占总成本的 ７０％左右， 加大对燃料成本的管控力度，是企业提质增效的主要途径；对燃料成本的管控在减少发电成本的同时，还可以减少煤炭资源的浪费，减少二氧化碳的排放，保护生态环境。本文将综合厂前、厂后两方面影响因素深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。在此基础上提出关于强化燃料成本管理效果的措施方法，并说明燃料成本管理对火力发电企业提质增效的重要性，旨在为燃料管理相关人员提供借鉴和参考。

关键词：企业成本；燃料管理；成本控

１.火力发电企业成本的主要组成部分

由火力发电厂的生产运作模式得知，机组发电成本主要构成为机组正常运行期间的燃料费用、机组启停机的燃料费用及日常设备定期试验及维护燃料费用。根据国家统计局数据显示，２０２１年我国原煤产量达 ４１.３亿吨，煤炭消费量增长 ４.６％，占一次能源总消耗量的 ７０％以上，煤炭行业长期主导我国的能源结构，煤炭行业作为国家经济发展的基础性行业，其发展波动影响巨大。因此企业做好年度经济发电策划，提升经营分析能力，围绕打通 “入口、出口、中间环节”，优化燃料采购策略，加强来煤信息和市场营销、安全生产沟通至关重要。

2.影响燃料成本管理过程中的厂前因素

从燃料采购的主要流程作为导向，以燃料作为商品物流流转为节点，分析各个环节的成本，主要分为原煤采购价、运费、入厂标煤单价、入炉标煤单价。首先入厂成本管理的控制主要环节在于燃料供应的管理，主要分为燃料供需计划管理、燃料调度管理、燃料运输管理、燃料数量验收管理、燃料质量验收等方面。煤炭燃料采购价格在各个入厂环节的体现，主要包括原煤价、运费、厂前杂费这三大项目，重点是原煤价格，而原煤价格受煤炭价格指数控制。确定良好的供应商以及煤炭价格以后，煤炭的量质是煤炭入厂流程中的重要环节。通常来讲，在相同 热值的条件下，煤炭燃料采购价格较低，会降低成本。从另一方面考虑，虽然煤炭采购价款是依据煤炭的量质同步定价，但在相同的采购价格下，采购热值较低但并未达到经济煤种价格优惠边界的煤炭，虽然在采购价款上会相对节约，但它大大增加了煤炭的运输成本及厂后的入炉成本，同时在机组拉负荷的工况下，不可避免地会造成厂后一系列设备的过载损坏问题，对一次能源消耗量增加以及对环境的污染问题等。所以在量价条款一定的条件下，采购热值较高的煤炭是火力发电厂提质增效的一种途径。另一个影响燃料到厂价格的是运费，由于煤炭资源分布很不均衡，产业结构和生产布局不尽合理，以及生产、消费地区不平衡，造成我国煤炭地区之间调拨量多、运输距离长、运输任务繁重的局面。一般情况下，大型内陆坑口电厂多数是火车运输，若是个别电厂有自己很近的矿点，可以做到皮带运输，实现运费接近零成本。火力发电厂燃料主要是煤炭，而煤炭在商品里属于大宗物资，大型的火力发电厂一年消耗煤炭量大约一千万吨，因为选择的运输方式不同，所以对应的运价也不同，进而对燃料成本控制也会产生不同程度的影响。

３影响燃料成本管理过程中的厂后因素

企业采购管理指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。发电企业最主要的采购物资就是煤炭，煤炭作为商品物资经过采购、验收、煤场、出库的流程。对煤炭煤场库存的把控尤为重要。首先煤炭煤场管理具有供需调节的功能，矿点煤炭的生产和消费不可能完全同步，例如计划性检修、安全性检查、煤质资源断层、自然灾害等等都会影响煤矿的产量，而这些因素不会影响到社会的用电量的变化，所以库存的存在可以把煤炭的生产和消耗协调起来，做到供需平衡。第二方面是价格调节功能，由于煤场对供需的调节功能，商品才能从中获得自身的最高价格。煤炭生产企业利用库存可以调控其价格的变动，发电企业作为煤炭的需求方同样可以利用库存调控价格。第三方面，调节煤炭运输的能力，煤炭作为大宗物品，运输方式可分为 水运、火运、汽运等，在全国的货运量构成中，煤炭历来占第一位，铁路运输占 ４０％，水运和公路运输 占总运输量的 ２５％。由于各种运输工具的运量相差很大，它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运力的差异可以通过煤场库存来进行调节和衔接。煤炭价格的季节性、周期性及外界不确定因素的影响，造成了煤场的储存是煤炭流通中一个重要的环节。因此，煤场储存设施布局和设计以及煤场作业所进行的计划、组织、协调与控制，既可以调节发电生产、缓解供求紧张关系，也有利于提升燃料管理水平、提升企业经济效益。厂炉价差是作为衡量煤炭厂后管理成效的重要指标，影响厂炉价差的主要因素可以分为期初库存、热值差、厂后杂费、水分差、运损等方面。本文在原煤价格随市场周期波动的基础上，主要介绍期初库存管理对燃料成本管理的控制，本文的库存是以月为单位的时间节点，原因是为了与煤炭采购价格月份波动相匹配。

由此可见在原煤价格环比为负的条件下，库存影响厂炉价差变动值环比与期初库存环比呈正相关；在原煤价格环比为正的条件下，库存影响厂炉价差变动值环比与期初库存环比呈负相关。因此煤炭的库存管 理是发电企业控制入炉标单的重要手段。结合火力发电企业燃煤需求得知，每年度都会存在迎峰度夏、迎峰度冬两个时期，这两个时期由于外界气温环境变化较大，导致社会及居民用电量剧增，燃煤需求量最大，同时也是煤炭价格变化的波动期，故全面掌握这两个时期的煤炭采购价格波动，提前制定好与同一时期电量相匹配煤炭燃料采购计划，利用对煤场库存的 调控实现燃料采购成本的节约。正常情况下，发电企业煤炭采购管理对煤场的管理是指对煤场设施布局和设计以及作业所进行的计划、组织、协调与控制。主要任务是煤场设施规划和利用 －合理规划并有效利用各种煤场设施，以不断扩大煤场作业能力，提高作业效率；另外提高煤场管理水平。另外，入厂煤发热量与入炉煤发热量的比较作为衡量厂后管理成效的重要指标之一，入厂煤发热量是煤炭采购验收入库的一个重要的质量指标，属于外部商业往来范畴，与采购价格密切相关；入炉煤发热量是厂内计算煤耗的依据，属于厂内考核技术经济指标的范畴。为了节约煤炭入炉成本，两个发热量应该是一致的。但实际情况下却有很大差距，主要由于以下原因导致：入厂与入炉采制煤样不同、间隔时间的水分流失、不同的采样方式等，两者的热值差指标作为衡量企业燃料管理水平的标准。

结束语

通过分析火力发电企业燃料成本管理要点，做好燃料成本管控工作，促进企业节约采购成本，积极应对现阶段煤电市场的变化，帮助企业更好地面对挑战，推动资产经营提质增效，提高企业自身的市场竞争力，满足企业的可持续性发展需求。

参考文献

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