国企党建与业务工作“双融合”的实现路径探索

国企党建与业务工作“双融合”的实现路径探索

石燕梅

玉溪矿业有限公司，云南玉溪653405

摘要：在新时期国企党建工作需要围绕企业重大决策部署、法治建设、人才队伍建设、生产经营等多项内容开展工作，注重党建与业务的“双融合”，发挥党建工作优势，切实解决“两张皮”的问题。实现党建与业务工作“双融合”是深入贯彻国有企业党建工作会议精神的迫切需要，是国企实现高质量发展的坚强政治保障和组织保障。然而在现阶段党建与业务的融合中存在问题，思想认知不足，模式相对单一，目标不够统一等，需要国企提高重视，针对问题加强双融合的建设，促

进国企的可持续发展。因此在本文的研究工作中，主要分析党建业务双融合中的问题，提出几点有效对策，以供国企参考。

关键词：国企；党建业务双融合；实现路径

在新时期，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。国有企业需要全面提升企业职工和党员干部的综合素质，实现新时代新征程中国共产党的使命任务。在这要求下，将党建与业务工作“双融合”，提高党建工作水平，要坚持“加强党对国有企业的领导不动摇；全面提升党建工作质量不动摇；充分发挥党建法宝作用不动摇；以改革发展成果检验党建成效不动摇；推动企业高质量发展不动摇”的原则。指引国企的发展改革方向，实现深化改革，贯彻落实各项任务，实现高质量发展。

一、国企党建与业务发展“双融合”中存在的问题

（一）党建业务双融合的认知问题

一些国企对党建与业务发展相融合建设的思想认识不足，存在轻党建重硬发展的情况[1]。在日常管理中，将更多的精力放在生产经营的建设上，缺乏长远的发展规划，注重短期效益。缺乏对党建方面的建设，相关机制不健全，工作内容形式单一等。党建工作水平停滞不前，与业务的融合不够密切，导致党建工作形同虚设，无法很好落实于国企的业务中，限制了企业的可持续发展。

（二）党建业务双融合形式单一

目前一些国有企业在党建工作和各项业务的开展中，依旧采取传统的工作形式，工作相对单一且缺乏创新。虽然建立了相关的示范岗位，落实了责任制，然而却缺乏党建与业务融合管理的机制内容，各项工作得不到有效规范，导致党建与业务的融合停留在基础阶段，无法有效渗透。在日常工作中，依旧采取原有的业务模式，党建工作的融合不到位，仅仅是对员工开展思想教育，停留在理论方面，理论与实践的结合不够明确，难以取得良好的融合效果，也会限制国企业务发展。

（三）党建业务双融合的目标缺乏统一

在国企的总体战略规划中，一些管理部门并没有将党建工作和业务部门整合在一起，缺乏目标的统一建设，因此很多党建工作仅仅停留在表面，并没有深入到相关业务中[2]。在日常工作中党建依旧采取传统模式，并没有深入分析实际工作的具体情况，也很难体现出工作的实质特点，文化品牌建设与党建工作开展存在一定的差距，日常工作的阶段目标并不匹配，影响党建与业务的有效融合。

二、国企党建与业务发展“双融合”的实现路径

（一）实现思想认知的融合

国有企业积极推进党建与业务发展融合的建设工作，解决现阶段工作中的各类问题。需要转变思想意识，充分认识到党建工作与业务工作融合的特点和重难点，将党建和业务放在同等重要的位置，实现有效融合，坚持把政治建设摆在首位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。[3]。发挥党员干部的示范引领作用。转变管理层的认知，注重党建工作的建设，做好政治引导和精神文化的建设，坚持企业政治初衷以及经济初衷，严格落实党的全面领导，在党建工作与企业业务方面进行有效融合健全相关制度，设置合理岗位，并明确划分责任主体。企业职工能够积极参与到学习活动中，党员干部也能了解国企业务的特点，实现双向交流。以国企业务的特点，要求为指引开展党建工作实现两者的有效融合。例如，完善和落实全面从严管党治党主体 责任清单、班子成员“一岗双责”清单、党员责任清单，推动主体 责任、第一责任、直接责任和“一岗双责”落地，打通基层党建工 作责任落实“最后一公里”。

（二）实现内容与形式的创新融合

国企需要建立与党建与业务相适应的融合机制，实现内容和工作形式上的融合创新。围绕生产经营中的难点问题，科技创新中的“卡脖子”问题，改革发展中的重点问题等，发挥好组织优势，增强改革创新动力。首先国有企业党委将党建工作具体内容融入到企业章程中，实现与企业管理的有效融合。在这一制度的支持下，可以为党建工作提供一定指引，优化工作流程，实现与业务工作的双向沟通互动。其次创新工作模式，将信息技术引入到党建工作中，开展信息化党建创新原有的工作模式[4]。开展相关的学习活动，进行日常培训，解决职工在岗位中遇到的难题，可以实现党建工作的深度和广度，密切联系基层职工，发挥组织合力，促进业务发展，实现融合目标。第三要培养党员干部及业务精英。可以结合国有企业的发展特点，制定培训课程，督促党员干部和业务人员参与其中，加强自身学习，提高综合素质，正确认识党建工作与业务工作的融合转变，传统的思想观念，掌握一些新模式，实现数据资源的共享，开展有效融合。例如，持续巩固深化“两带两创”“党建+”“双百分”考核、党员“双提升”等党建特色活动，劳动竞赛、技术技能比武、创新创意大赛等群团特色，加强经验总结推广，形成长效机制。

（三）实现目标统筹的深度融合

国企需要实现党建工作与业务的目标，统筹层面的深度融合，在长期战略规划工作中，分析两项工作的总任务进行阶段划分，建设改革与发展目标和生产与经营目标。围绕中心工作，明确党建工作重点和具体措施，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强凝聚保障合力。在改革发展工作中要细致分析国有企业的各项业务活动，包括投资、融资、生产经营等，明确企业转型发展的目标，以此为基础进行有效调整，确定后续的工作路线和方法，从而实现党建工作和业务工作的有效衔接。在生产与经营方面，党建工作需要与业务部门开展深度交流活动，了解业务特点，根据生产经营的实际情况，抓住生产经营的重难点，以此为导向开展党建与业务的深度融合探索工作，明确具体目标，实现双融合的建设[5]。例如，把“双融合”工作开展情况纳入党建责任制考核，适时开展督导检查。建立定期督办推进和总结评估机制，融入日常、抓在经常，把融合工作抓出特色、抓出实效，激发广大员工干事创业的内在动力，确保党建和业务工作相辅相成、相互促进，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

三、结束语

综上所述，国企党建与业务实现双融合是必然的发展趋势，只有将党建工作落实于业务活动中，根据业务活动特点开展合理规划，落实党建工作的各项建设，才能制定针对问题的有效方法，加强日常管理，确保业务活动能够稳定运行，为国有企业业务发展提供一定指引。提高国有企业的核心竞争力，明确主要的发展方向，在各环节中落实党的先进性建设，推动业务活动实现高质量发展。

参考文献

[1] 庄清群. 新时代国企党建与业务发展"双融合"路径[J]. 现代企业,2022(11):71-72.

[2] 王伟. 国企党建与业务发展的"双融合"路径分析[J]. 警戒线,2023(29):113-116.

[3] 龚天文. 国有企业党建与业务双融合双促进对策探析[J]. 企业文明,2022(5):127-128.

[4] 戴芸芸. 国企党建与业务双融双促工作机制的探索与实践[J]. 现代企业,2022(1):58-59.

[5] 张辉,汤艳红,赖煜琳. "三大抓手"助推党建与业务同频共振[J]. 企业文明,2023(12):47-48.