建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

王冬月

内蒙古鼎腾建设有限公司   017000

摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑行业取得了显著的成就，但同时也面临着许多施工管理方面的问题。这些问题不仅影响了建筑工程的质量和安全，而且制约了建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑施工管理；存在问题；解决对策

引言

建筑的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。

1建筑工程施工管理的核心价值

实施施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1建筑工程质量监督体制有待健全

唯有在健全的建筑工程质量监督体制的有力支撑下，建筑工程企业才可以立足于良好的管理控制制度基础，实现更加符合预期的建筑工程及其施工环节的管理控制效果。在施工环节进行过程中，建筑工程企业应当更加明确各项管理制度，借助制度进行管理与控制，更加有效地管控各个施工流程负责人员的施工行为。围绕制度与权责进行管理，建筑工程企业才可以尽其所能地减少各个施工流程中潜在的人为不利影响要素，实现更加科学合理的质量监督体制。而结合当下的建筑工程施工环节进行状况可知，部分建筑工程企业在质量监督体制方面存在明显的欠缺，既未提高重视也未相应地予以建立健全。在这样的情况下，不仅质量监督工作本身无法有效进行，还会影响到施工环节实际所能具备的施工质量。

2.2成本管理方面的问题

在对施工进行管理时，成本的有效控制是非常重要的，是企业能够获得更大化利润的有效路径。有的施工单位为了让中标的概率增加，会出现故意压低报价的情况，这会导致企业在中标施工过程中，需要对支出进行大力的裁减，才能够保障经济效益的收益。这也是导致工程在质量问题和安全事故中频频发生的原因。一些施工单位没有对成本管控工作引起高度的重视，让管控的制度只停留在表面上，没有将实际的执行力度发挥出来。还有一些施工单位没有建立更加完善的成本管控制度，缺乏相关专业的管理人员，导致管控策略缺乏合理科学性的特点。还有一些非专业的人士参与其中，让成本管控在执行时，没有将实际情况考虑充分，进行了随意的裁减。影响成本管理的效果更好地落实。

3建筑施工管理中存在解决对策

3.1质量管理

健全现有质量监管体系。对质量管理制度进行优化调整，加强质量控制工作力度，确保施工质量能够符合规定要求。构建完善的质量监督职责机制，并制定出科学合理的规章机制，组织相关人员建立质量监督管理队伍，与此同时，定期安排员工参与相关培养活动，提升专业水平，保证工程施工质量能够达到规定要求。合理使用健全的质量机制，保证整个施工工序以及作业岗位安排的规范性，使得不同桩位操作流程保持一致。管理层与质量监督单位需协作配合，严格执行管理工程流程，并且各个单位之间需建立有效的沟通机制，保证信息传递的及时性与精准性。提升施工工序以及质量检验效率，做好工序管控工作，保证各个施工环节质量能够符合规定要求。根据预检查与隐蔽检查机制开展相关工作，严格实施“三检”机制，如果未开展预检查、隐蔽检查以及“三检”流程，则禁止进行下一阶段施工。

3.2对成本预算进行动态化管理

成本预算工作对于成本管理的情况影响重大,考虑到传统的成本预算方式存在较多短板,有必要在成本预算当中进行动态化管理,从而帮助企业及时掌握成本的变化情况,以确保企业能够更好地安排资源配置。在动态化管理当中,需要先进行阶段性成本预算,将整个划分为不同的阶段,再根据不同阶段的情况和要求进行阶段成本的合理估算,每个阶段的成本预算可以作为动态管理中的一个参照标准。然后要进行成本变更管理和实时数据采集,施工过程中很有可能出现材料价格变动的情况,要针对中的变更内容进行及时沟通,并进行实时数据采集,利用现代技术进行分析和评估,最后通过沟通与协商确保成本在可控范围内。

3.3创新并优化安全管理的手段

在对施工现场进行安全管理时，需要相关部门进行定期的现场安全监督工作，将领导带班以及夜间值班工作进行明确落实，及时发现安全问题并加以解决。在施工过程中如果出现安全风险，应该立即停产进行整顿，相关的安全管理工作人员需要每天对现场进行认真地巡查。强化网络安全的设置，将智慧云应用程序利用起来。其中施工机械也是工地建筑的重要组成，他对机械设备的精准度要求非常严格，一些设备都在高空进行作业，有非常大的危险系数，需要我们将现代化管理技术运用起来，为机械设备工程建立更加安全的管控系统。可以在起重机、架桥机上安装安全的检测系统，这样就能够对这些大型机械进行实时的监测。还可以将计算机技术运用起来，通过数据采集的方式来对机器进行监控，让更加智能化的技术可以将数据传输到计算机终端，将机器监控的工作进一步落实。建筑工地的安保工作也需要重视起来，需要我们将GPS和信息技术融入到安全管理的系统当中，对工地中的工作人员安全问题进行实时掌握。一旦发生安全事故，系统获取的信息就能及时给进行情况处理和工作救援提供可靠的依据。为了谋取更多的利益，一般建设方都会缩短施工的工期，让施工的安全管理形同虚设，忽略了对施工细节的重视程度，针对一些细小瑕疵没有及时进行修补，这些小情况随着时间的积累就会影响工程的质量，让建筑工程存在更多的安全隐患。想要将这些问题进行改善，就需要施工单位延长施工的工期，对工期的进度进行合理科学的安排，针对那些工程紧张的，需要专业的技术人才制定更加详细的施工计划，将不必要的步骤进行裁减，让施工技术的手段能够更加完善和优化，用更加高效的管控方案来保障工程质量的标准。

结语

目前建筑工程施工管理中仍存在很多问题,要想促进建筑行业的不断发展,须加强管理,并积极采取有效措施,合理妥善解决相关问题,实现安全方面、质量方面、进度方面和成本方面的高效管理,为建筑行业的发展提供保障。

参考文献

[1]黄晓明.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].中国住宅设施,2018（8）：70-72.

[2]李天平.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].四川水泥,2019（3）：118-119.

[3]杜必权.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].现代物业（中旬刊）,2019（9）：211.