房地产企业人力资源成本管理与控制

房地产企业人力资源成本管理与控制

金燕回

上海市工业区开发总公司（有限） 200231

摘要：现阶段，房地产经济不断发展，房地产市场竞争加剧，在房地产企业中，全面的管理人力资源成本是必要的，为了有效的控制人力资源成本，应从多方面开展实践研究，结合具体工作内容，针对性的提出更加完善的人力资源成本管理方案，保证企业健康发展。通过进一步分析，总结了房地产企业人力资源成本管理与控制的必要性与措施，旨在为房地产企业人力资源成本控制工作开展提供有效建议。

关键词：房地产企业；人力资源；成本管理；控制

引言

房地产企业的进一步发展，有利于提高人力资源管理水平。人力资源作为房地产企业发展过程重要部分。工作人员要提高工作认识，应从成本管理与控制方面入手，科学的落实企业制定的成本管理机制，结合当前市场发展动态，探索房地产企业发展过程人力资源管理成本控制的不足之处，制定相关的管理与控制策略，助力企业进一步发展，为企业经济效益提高提供有效保证。

1人力资源成本理论

在企业建设期间形成的人力资源成本，能够以较高的效率达成组织目标，不断辅助企业创造更高的经济与社会价值，是在人才聘用、应用其离职期间所形成的各类费用。从人力资源的管理特征层面分析，可将人力资源成本主要划分为人才的离职、使用、开发及获得等多个部分，同时上述部分也可细化分为更为全面的内容。企业在开展人资管理工作期间，需投入必要的人力成本。在具体实施管理工作时，也需将人作为重要的资源进行深度开发和合理使用，充分发挥人才的创造性价值，持续提高人才的创新意识和能力，推动企业的长远发展。在对企业的人资成本进行管理期间，相关人员可将成本管理工作细化分为管理体系成本、人才培训成本、服务成本等多项管理内容。在对成本进行客观分析时，相关人员也需使用专业化的计量模型，如构建内部竞价、工资折现等模型，全面而客观的对员工的工作行为及人资管理期间形成的经济价值进行分析，从而综合评价出员工所具有的经济价值，保证企业在面向员工开展培训活动时能够形成更为细致的数据参考，合理筛选不同类型的人员，准确剔除阻碍企业发展的各类负面因素。

2房地产企业人力资源成本管理与控制的必要性

企业人资管理工作的有效实施，无论是在人才招聘还是保障环节，甚至针对离职人员均能做出合理安排。企业在职人员能够通过有效的人资管理得到必要的工资及福利保障，同时还可使企业获得良好的行业口碑，对优秀人才形成更大的吸引力，推动企业实现长远发展。此外，企业也需通过妥善开展人事管理工作安置离职人员，不能在人才为企业做贡献时态度积极，而在人才离职后百般刁难。部分房地产企业以压缩管理成本为目的，便刻意疏于对离职人员的管理，这样便会在在职人员心目当中形成不良印象，难以推动企业实现健康发展。因此，加大对人资成本管理的力度，能够对高质量人才形成更大的吸引力，也能通过发挥人力资源的价值推动企业发展。

房地产企业在经营期间，需在人资管理方面投入必要的成本，这也可作为企业经营的重要成本支出。如果企业难以合理应用人力成本，则会导致资源的极大浪费，甚至还会形成资金滥用的情况，严重影响了企业的管理效率与效果。在企业投入较高的人力资源成本后，也可能无法妥善安排人员，这样不但会提升企业在生产方面的成本投入，同时也无法深入落实人资管理工作的内容。如果企业可在人资成本管控方面加大实施力度，便可明显提升自身人资管理工作的能力，深化落实人资管理的理念。因此加大力度对人资成本进行科学管理，可辅助企业压缩生产成本，创造更高的经济价值。

3房地产企业人力资源成本管理与控制的策略

3.1优化企业组织架构

第一，对企业的人才架构进行改进可简化管理层级，促使企业以扁平化模式开展管理工作。以往房地产企业的管理层级相对复杂，且决策环节较多，因此办公效率偏低。简化管理层级能够明显提高企业决策的实施效率，同时合理压缩成本。扁平化管理还能明显调动员工的工作热情，充分发挥创造能力，推动工作效率的有效提升。第二，对企业的组织架构进行改进还能提升部门间的协同效率。在企业中，各部门之间的信息互通效率偏低，往往具有更高的独立性和封闭性，这就会在一定程度上形成较大的资源浪费。通过对组织架构进行改进，能够打破部门间的界限，形成相对顺畅的沟通渠道，提高资源配置的效率。如可综合不同部门组建项目小组，加大相关部门之间协同的力度，以此优化工作质量和效率。第三，对组织架构进行改进还能明显提高人事管理工作实施的专业性。以往在组织架构中，人资管理工作相对分散，无法形成统一的管理标准。通过优化组织架构能够集中开展人资管理工作，形成专业化的团队，由此提高该项工作实施的标准化。这样不但能够形成更高质量的管理工作，同时还可全面迎合企业发展的各项需求。第四，对组织架构进行优化能够明显提高其灵活性。在市场环境持续变化的背景下，企业也需结合自身的发展需求对组织架构进行改进，因此需侧重提高组织架构的适应性等特征，从而保障企业及时适应市场的变化和需求。如可形成临时组建的项目团队，依据市场变化对架构进行调整，灵活配置人员。

以上柱状图可直观体现出企业组织架构在改进前后，人力成本、管理人员数量、获得员工的认可情况、项目实施效率及销售收益等方面的变化情况。通过对比数据信息明确掌握由于人力资源架构的变化所创造的经济价值。

3.2全面创新业务管理

第一，对业务管理进行创新需从根本上转变以往的模式，进一步优化业务开展和管理的流程。以往企业在开展业务期间更加侧重对项目的开发等环节进行管理，反而无视用户的需求。对业务模式进行创新，可全面迎合用户需求，为其提供更为个性化的体验感。企业对业务模式进行创新后，将用户的需求作为重要的参考，这样不但可吸引更多的用户与企业形成消费黏性，同时还可在销售及售后服务方面压缩成本，实现降低人资成本的目的。第二，对业务管理进行创新还可提高企业与行业企业合作的力度，实现资源效用的充分发挥。在科技水平持续提升的背景下，房地产企业也需与相关行业企业建立合作关系，合力研发新型的产品和服务内容。通过综合发挥不同类型的资源优势，能够辅助企业发挥优势，弥补不足，在压缩人力成本的基础上实现经营效率的提升。如企业可与科技企业共同研发智能化的系统，与金融机构开发相关金融服务等，以此形成创新性的业务模式。第三，对业务模式进行创新还需侧重提升企业的数字化能力，实现信息化升级。在当前信息技术水平持续提高的背景下，房地产企业的发展方向也在向数字化转型。企业通过使用信息化的系统和技术手段，能够自动完成相应的工作流程，排除人为方面的影响，明显提升工作的实施效率。此外，企业数字化能力的提升还能获得相对准确的数据信息，辅助决策者明确市场及用户的多样化需求，形成更有针对性的服务和管理策略。第四，对业务模式进行创新需要房地产企业广泛了解和学习行业的先进经验，掌握前沿的管理思路和方法。通过积极学习可行性的管理经验，企业可在较短时间内探索出与自身经营发展相适应的创新渠道，同时也需为员工提供多样化的学习机会，鼓励员工不断提升自身的创新意识和能力，以此为动力推动企业的创新性发展，充分发挥出人才的创新价值。

以上表格直观展现某房地产企业在对业务模式进行改进期间应用的方法及形成的效果。通过采取有效的创新策略和方法，可促使企业提高人资成本管理的效率，形成更大的行业竞争能力。

3.3加强企业人员管理

第一，房地产企业可通过提高对人员的管理力度形成相对合理的人才选聘机制。人才可作为企业发展的内部动力，聘用和配置适合的人才能够明显降低人资成本。因此，企业也需依据自身的业务发展需求形成相对科学和公正的人才选拔体系，通过面试、考核等形式对人才的职业能力和发展潜能进行客观评估，以此选拔出与企业未来发展需求相符的高素质人才。第二，加大人员管理的力度需为员工提供必要的培训机会。在市场和技术不断变化发展的背景下，员工也需通过持续学习不断提高自身的岗位技能，以此迎合企业的发展需要。房地产企业需形成系统的培训体系，鼓励员工主动参与到岗位技能的培训活动当中，有效吸收学习资源，不断提升自身的综合素养。此外，企业还可倡导员工拓展参与行业的交流研讨活动，以此形成更为宽泛的视野，促进创新意识和能力的提高。第三，企业可通过建立具有激励性的福利体系加大人员管理的力度。若想激发员工发挥创造才能，需以激励作为重要的手段。企业可结合员工的具体贡献度制定合理的薪酬标准，同时为员工提供顺畅的晋升通道，充分肯定员工的付出。企业还需全面考虑到员工的需求，通过对福利和工作环境进行完善，促使员工对企业形成更高的忠诚度，降低人才流失率，以此减少。人员频繁流动造成的人力成本提升。第四，企业需充分认识到文化建设的重要作用。企业文化可作为企业发展的核心观念的体现，同时也可对员工的思想及行为形成重要影响。企业需在工作环境中营造积极的氛围，鼓励员工以合作、务实、创新等作为思想引导，调动员工形成更高的创新意识。企业通过有效渗透企业文化不断提升员工的责任意识，优化工作质量，从而实现合理压缩人资成本的目标。

上表展现了房地产企业在开展人员管理工作期间应用的具体方法以及形成的效果。通过科学选拔和聘用人才，形成完善的培训和奖励机制，充分发挥企业文化的熏陶功能，明显提升企业的工作效率，优化员工的个人素养。

结束语：

综上所述，新时期的房地产企业在发展过程会面临各种挑战，有针对性的落实房地产企业人力资源成本管理工作是必要的。作为相关工作人员，需要探索更加高效的人力资源成本控制方法，结合具体工作实际，提出具体的控制思路，从而助力企业可持续发展。希望通过以上分析，能加强实践研究水平。

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