如何加强国有企业财务内部控制

如何加强国有企业财务内部控制

吴改静

摘要：虽然近年来国有企业财务内部控制体系日益科学，但是财务内部控制体系中仍然有需要完善之处。因此，本文针对国有企业财务内部控制工作进行研究，探讨了具体的建议，对国有企业优化经营管理流程具有一定价值。

关键词：国有企业；财务内部控制；风险防范

引言

21世纪，由于市场环境更加复杂，加之财务风险问题频出，使国有企业的发展更加困难，只有建立科学有效的防范预警措施，才能够避免财务风险对企业发展产生的不利影响。因此企业需要重视财务内部控制制度的建设，采取多元化措施做好财务风险防范工作。

1加强国有企业财务内部控制的重要意义

1.1实现财务有序管理

财务内部控制是国有企业财务管理的重要环节，加强财务内部控制可以确保企业财务活动的有序性和规范性，提高企业财务管理效率。一方面，加强财务内部控制可以规范国有企业的财务活动，使各项财务活动在法律法规和规章制度的框架下开展，确保财务活动的合法性和合规性。另一方面，加强财务内部控制可以优化国有企业的财务流程，提高财务信息的真实性和可靠性。在财务内部控制制度的监督和制约下，国有企业能够有效避免财务舞弊和腐败行为的发生，提高财务信息的透明度。同时，管理层能够及时掌握企业财务状况，从而做出科学决策，进一步提高国有企业的市场竞争力。

1.2提高财务风险管理水平

财务风险是国有企业面临的重要风险。一方面，加强财务内部控制可以实现对国有企业财务风险的全过程监控，及时发现和解决潜在的风险隐患，有效降低财务风险的发生概率。另一方面，加强财务内部控制可以提高国有企业的风险管理水平和风险防御能力。通过不断完善财务内部控制制度和流程，国有企业可以快速适应市场环境变化，科学分析和把握财务工作要点，从而制定出更加精准的管理策略；通过加强财务内部控制，国有企业还可以及时发现潜在的风险点，提高财务风险管理水平，实现长远稳定发展。

2国有企业财务内部控制存在的问题

2.1缺乏对财务内部控制与风险防范的正确认知

财务内控与风险防范是企业管理的重要组成部分，在市场环境剧烈变化的背景下，企业受到的风险隐患类型以及影响众多。开展内控与风险防范工作期间，需要根据不同类型的风险制定针对性的管理措施，才能够最大限度地削弱风险隐患对企业发展产生的不利影响。然而从实际角度来看，当前部分国有企业财务人员对内控与风险防范存在认知偏差，认为风险防范工作仅仅需要在风险出现后开展相关措施即可，而没有注重事前管理。导致该企业缺乏必要的风险预警机制，受到风险隐患的影响相对较大，严重削弱了企业的经济效益。部分管理人员认为企业内部控制风险发生概率相对较低，没有结合企业各项经营活动开展情况进行统筹规划，最终增加了企业风险的发生。

2.2财务人员素养不足

部分国有企业的财务人员存在着年龄结构偏大、专业素养不足等问题。很多国有企业的财务人员仅能适应基础的核算工作，无法参与到企业的管理流程，不能站在企业整体视角对市场环境进行分析，不能对管理流程的风险制定具体的应对措施。由于财务人员工作能力存在一定薄弱之处，导致财务工作的要求难以得到严格执行，很可能由于人员能力不足产生财务风险，影响企业正常发展。

2.3信息系统建设相对滞后

部分国有企业的信息系统建设相对滞后，主要体现在国有企业虽然建立了完善的财务信息系统，但是财务信息系统无法和业务系统建立数据接口，各类数据不互通，财务无法第一时间对业务工作环节进行监督。

3加强国有企业财务内部控制的策略

3.1加强对财务内控与风险防范的思想意识

为确保财务内控与风险防范工作能够匹配企业实际运行发展需求，需要管理者转变原有意识观念，重视财务内控风险防范。实际工作开展期间，管理者首先需要从宏观角度出发，在企业内部成立专门负责财务内控与风险防范的部门，并明确其直接负责人。明确负责人和职能人员的工作职责和工作范畴，并建立考核标准。每周都需要在企业官网、微信工作群以及社交媒体中发布有关财务内控与风险防范的宣传内容，采用多元化的宣传方式，帮助各职能部门所有工作人员正确意识到上述工作的重要作用。在管理制度优化环节中也需要充分融入财务内控以及风险防范的要点，如管理者需要结合企业战略发展目标以及我国现有的法律法规调整原有管理重心，将财务内控与风险防范放在管理工作的首位。同时还需要与内部监管部门建立长效化沟通机制，强化内部监管部门的职能，增强监管力度。

3.2优化财务人员管理

第一，转变财务部门职能定位。长期以来国有企业财务部门的人员职责主要是核算，无法参与到企业管理流程中。财务内部控制要求财务人员转变自身的工作定位，财务人员要实现转型，由传统核算会计转变为业务财务、战略财务，实现向管理企业的转型。其中战略财务要为企业开展投融资、风险控制、数字化等方面的工作提供支持；业务财务为企业经营分析、预算管理、资产管理等方面提供具体的支持和建议。同时，国有企业要重新梳理财务部门的定位，财务部门除了完成日常核算工作之外，要管理财务内部控制全流程，特别是中高层的财务人员要形成数据分析能力，参与到企业供产销各环节的管理中，能够在管理流程中站在业务源头分析企业工作的方案。第二，优化财务人员的人力资源管理机制。首先，优化财务人员的聘用机制。国有企业在对财务人员聘用时，在达成录用意向后，要确保录用工作得到审批。国有企业所有财务人员都必须具有专业素养且经过正常的面试录取渠道才能入职，避免人员能力不符合要求入职的问题。所有的财务人员都要做到符合要求且具有专业能力。其次，在财务人员培训方面，国有企业在每年都要对财务人员进行专门的培训。在培训之前分析培训需求，调查人员的培训方向，并合理制订培训计划。在培训过程中，可以组建讲师队伍开展培训。培训工作完成之后，对培训结果进行考核。最后，对财务人员形成科学的绩效管理机制。财务人员的绩效管理工作是否合理，在很大程度上决定是否能够激发人员工作积极性。在对财务人员绩效管理时，要分析核算、管理等各环节工作达成的效果。

3.3建立健全财务内部控制信息系统

首先，建立健全的财务内部控制信息系统是提高国有企业财务管理水平的重要手段之一，因此建立完善的信息库体系是非常必要的。其次，需要采用先进的技术和工具来实现数据的自动化处理，从而减少人为错误的可能性。最后，要注重对系统的维护与更新工作，以保证系统的稳定性和可靠性。为了建立一个有效的财务内部控制信息系统，必须先确定好信息库体系的设计方案。一般来说，应该包括财务报表、账务记录、合同文件、票据凭证等方面的数据存储。同时，还需要考虑到不同部门之间的信息共享问题，以便更好地协调各部门的工作。此外，还应考虑如何确保系统的安全性和保密性，防止信息泄露或者被篡改等问题发生。

结束语

综上所述，加强财务内部控制对国有企业可持续发展具有重要意义。国有企业可以采取优化内部控制管理环境、完善内部控制管理信息系统、建立健全内部控制体系、提高财务内部控制人员的职业素养、加强内外部沟通与合作等措施，来提高财务内部控制的有效性，从而实现健康、稳定发展。

参考文献

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