基于新形势下油田职工培训工作的研究

基于新形势下油田职工培训工作的研究

李彬  孟向明  乔钰

中国石化胜利油田分公司现河采油厂

摘要：随着我国的油田开采规模不断扩大，油田在岗职工数量却没有增加，加之油田开采工作安全风险大，特殊工种多，以至于对油田职工的专业性及责任感提出了更加严格的要求，为满足生产需要，职工需要一人兼任多个岗位，以满足生产现场需求。因此，更应该高度重视内部职工的培训工作，并通过建立科学完善的培训体系，对各个岗位的职工进行多种方式的培训和教育，以确保油田职工的工作胜任能力、专业操作能力、实践应用能力以及个人综合素养与油田开采工作的每一个关键环节相匹配。本文将着重围绕油田职工培训工作的重要性以及采取的有效培训策略予以全面阐述，旨在强调培训工作在推进油田健康可持续发展方面发挥的关键性作用。

关键词：油田；职工培训；重要性；培训策略

油田职工涉及采油工、化验工、原油分析工、采油地质工、集输工等多个工种，随着信息化及大工种的整合，对职工的专业技能及自身素质的要求提出了更高的要求，如果职工对欠缺专业性，或者综合素养低，则很难满足岗位需求，进而给工作质量与进度造成严重影响，甚至会引发一系列安全事故。为此，油田针对职工的岗位职责权限，并由人力资源部门牵头，每年对油田内部职工开展形式多样的，专业化、系统化、科学化的教育培训，以最大限度的避免各类质量事故、安全事故或者违规操作行为的发生。

1 油田职工培训工作的重要性分析

1.1 提升专业技术水平

相比于其它行业，油田开采工作专业性强，对一线职工的专业技术水平提出了更高的要求，因此，仅仅依靠于丰富的工作经验还远远不够，这就需要油田人力资源部门针对一线职工开展专业培训工作，以持续不间断的提升职工的专业技术水平，使一线职工能够的工作胜任力能够满足各岗位的用工需求。以采油工为例，该工种的岗位职责包括油水井资料的录取、抽油机井的测试、抽油设备的维护保养、信息化设备的应用与维护、油井的加药、热洗的监督检查等。在经过专业培训之后，采油工能够熟练掌握各个环节的具体工作内容，并且，发生违规操作的概率也将大幅下降。

1.2 提高职工的综合素养

综合素养主要包括专业能力、爱岗敬业品质、责任意识等，如果油田职工只具备较高的专业技术水平，却缺少爱岗敬业精神与主人翁责任感，那么，在实际工作当中，也会忽略油田企业的根本利益，久而久之，企业也会面临巨大的经营风险或者财务风险。而通过对一线职工的集中培训，既可以将专业的理论知识与实践知识传递给职工，同时，也能够将素质教育理念渗透给广大职工，使其在实际工作当中能够端正个人行为、遵章守纪、爱岗敬业，成为一名合格的油田职工[1]。

1.3 激发和调动职工的工作积极性

相比于薪资待遇，职工培训所获取的收益是职工一笔最大的无形资产，油田企业在开展培训工作时，需要投入大量的人力资源、财力资源与物力资源，而职工却可以享受无偿培训，并且在培训当中不断的积累工作经验、提升自身的专业技术水平与综合职业素养，当职工获得了这些无形资产之后，职工便可以利用这些资源来实现自己的人生价值，这一过程恰恰可以增强职工的自信心与安全感，职工的工作积极性也被充分调动起来。因此可以看出，油田职工培训是职工实现个人价值、塑造高尚人格、助力个人发展的一条有效路径。

2 油田职工培训工作存在的主要问题

2.1 长远发展意识淡薄

职工培训效应需经过一段较长的时间才能够显现出来，而不是一朝一夕便可以看见培训效果。因此，一些管理层领导认为培训工作投入大，耗费成本高，历经时间长，甚至会影响正常的油田开采工作，在这种错误想法的促动下，一部分管理者极力的压缩培训成本，或者采取走马观花式的培训模式，这种脱离实际，没有现实意义的培训只会削弱培训工作的正向促进效应，职工不但一无所获，同时还会产生厌倦思想。

2.2 培训模式守旧，培训方法单一

在开展职工培训工作时，经常依然沿用传统的“大帮哄”式的培训方法，职工在参加培训教育时，常常是“即听即走”，以至于培训效果大打折扣。因此，为了改善这一状况，应当不断对培训模式和方法进行创新和改进，在有效整合培训资源的基础上，利用多样化的培训方法来突显培训效果，使广大职工在培训当中真正受益。

2.3 培训队伍专业性有待提升

油田企业内部培训工作涉及的内容主要包括理论培训、实践培训、业务能力培训、政治修养培训等，不同的培训内容需要配备不同专业的老师，这样才能收到事半功倍的培训效果。但是，在很多培训过程中，为了节省培训成本，常常在人力资源部门、各业务职能部门或者一线职工队伍中挑选培训老师，殊不知，这种“赶鸭子上架”的作法，既影响了培训教育效果，同时，也容易出现错漏。

3 油田职工培训工作采取的有效策略

3.1 健全管理制度，加大宣传力度

培训工作的高效展开，首先需要一个科学完整的制度框架的支撑，只有油田的全体干部职工认识到了培训工作的重要性之后，才能调动职工的参与积极性，才能收到良好的培训效果。基于对这一方面的考虑，油田企业应当在制度建设与宣传贯彻方面大做文章：于管理者来说，应当制订一套符合油田经营发展实际的总体培训方案，以管理制度的形式传达给各级领导与广大职工。于广大职工来说，在参与培训工作之前，应当认真制定并阅读培训方案内容，并就培训细则及相关条款提出异议或者建设性意见，然后以书面形式递交给上级领导，在得到领导的批复之后，应当严格履行培训教育义务。另外，油田企业应该进一步拓宽宣传渠道，让更多的油田职工意识到培训工作与个人职业发展存在的必然联系

[2]。

3.2 创新培训模式，拓宽培训渠道

培训模式与方法的选择至关重要，如果培训方法不当，那么培训效果也将受到影响。因此，应当及时吸取经验教训，并积极借鉴一些先进的培训经验，在培训方法上不断创新、持续改进，使广大职工能够在培训过程中真正获益。尤其在信息技术迅猛发展的今天，油田企业应当始终秉持“与时俱进”的态度，将信息技术与培训工作有机的融合到一起，以促进培训质量的快速提升。

比如有的一线职工日常工作量较大，很少有机会参加企业组织的集体培训，为了冲破时间与空间的限制，使一线全体职工都能够接受同等的受教育的权利，油田企业可以利用互联网技术或者微课、慕课的形式来开展培训活动。以互联网远程视频培训为例，对于业务量大、工作繁忙的职工来说，完全可以通过远程视频培训的方式，来接受培训教育，汲取知识养分。

3.3 壮大师资力量，增加硬件投入

师资力量的高低直接决定着培训教育效果，因此，应当高度重视培训队伍的专业性与个人综合能力。在培训工作开始之前，可以通过外雇专家、教授的方式，来聘请业内具有资深实力的老师任教，或者通过与知名专家、教授的对接，进行互联网远程培训，这样，广大职工既可以掌握更多的专业知识，并且，也能够激发职工的参与热情，同时，优秀的技能人才也要参与到该类培训中，认真学习专家、教授的授课内容，授课方式。出于对节约培训成本的考虑，也可以通过内部培养的方式，来培养一批专业的兼职培训教师，并定期开展培训师队伍的委外培训工作，让一些具有丰富实战经验、优秀个人品质以及高水平职业技能的人员享有更多的再教育机会，以此来壮大油田内部的师资力量。

结束语：

职工培训是企业的一项基础性工作，只有将培训工作做扎实、做到位、做精细，广大职工的专业技术水平、个人综合素养才能得到快速提升的机会。因此，应当不断对培训模式与方法进行改进和创新，并充分发挥信息技术的应用优势，为职工营造一个高效的培训氛围，进而为企业的健康可持续发展注入源源不断的驱动力。

参考文献：

[1]霍秀艳.浅谈油田职工培训工作中存在的问题与对策[J].现代经济信息,2019(10):65.

[2]徐义荣.关于油田职工培训工作的探索与思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(08):119-120.