建设单位对工程质量管理重点及措施研究

建设单位对工程质量管理重点及措施研究

高华田 

身份证： 32030519830610307X

摘  要：在当今快速发展的建筑行业中，建设单位在工程建设项目中的角色变得日益重要。作为项目的发起者和主要资金提供方，建设单位不仅决定了项目的性质、规模和投资决策，而且在保障工程质量、控制成本以及确保项目按时完成方面承担着不可或缺的主体责任。本文以苏州维信电子有限公司郭巷二期项目为案例，深入分析了建设单位在工程建设中的责任地位及其在质量管理中的关键作用，对建设单位对工程质量管理有着重要的意义。

关键词：建设单位；工程质量；主体责任；管理措施

1、建设单位在工程建设中的责任地位

本文研究的苏州维信电子有限公司郭巷二期项目作为一项重大工程，其建设单位在工程建设中扮演着关键角色，责任重大。作为项目的发起者和资金方，建设单位首先负责明确项目建设的目标和要求，确保工程满足电子产业发展的高标准需求。其次，建设单位在选择设计和施工团队时，需确保团队的专业能力和经验，以保障工程质量和安全。在工程实施过程中，建设单位不仅要对工程进度、成本进行有效控制，还要对工程质量实施全面的管理和监理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程能够按计划顺利完成。

建设单位还需负责协调工程项目与政府相关部门和其他利益相关者之间的关系，处理好环境保护、社会影响等问题，确保工程项目的顺利进行不仅符合技术和经济要求，同时也符合社会和环境责任。通过高标准的工程建设和管理，建设单位对于推动苏州市乃至江苏省电子产业的发展具有不可替代的作用和重要责任。

2、建设单位质量管理要点案例分析

2.1案例概况

苏州维信电子有限公司郭巷二期项目是一项位于江苏省苏州市吴中经济开发区河东工业区塘东路北侧和东环南延东侧的重大工程。该项目总建筑面积为90594.43m2，主要工程内容包括厂房、变电站、门卫、门卫及两道连廊等工程。项目于2022年4月1日开工建设，计划竣工日期为2024年3月31日，总工期为731天。

2.2建设单位在施工前期的准备工作

2.2.1质量管理体系建立

建设单位在施工前首先要明确项目的质量要求及目标，苏州维信电子有限公司郭巷二期项目要遵循国家现行的工程施工质量验收规范，力争达到一次性验收合格标准，且分部、分项优良率达到90％以上，合格率100％。同时项目在施工现场管理上也提出了高标准要求，包括遵守江苏省的文明工地标准以及发包方的质量管理、环境保护管理、安全与文明施工管理和保密要求，确保工程过程中不发生质量、安全、环境事故。

其次建设单位需构建项目的管理组织结构。鉴于此项目具有高度的专业性和多样性，因此将组建一支包含各个领域专家的管理队伍。该团队包含各专业的技术人员，并且为了确保各项工作的顺利执行，建设单位建立自身工作规范和职位责任制，绘制出一套清晰的管理流程图以明晰各部门的责任范围，并依据项目质量控制的需求，设计出了相应的质量管控策略和实施方案。

最后要制定建设单位的工作流程图。在进行项目施工时，必须遵循科学的步骤。制定建设单位的工作流程图的目标是确定建设单位的管理责任、管理流程和介入施工管理的时间点等内容，这样可以让建设单位对每个阶段的质量管理有一个明确的了解。

2.2.2项目设计阶段的质量管理与控制

在苏州维信电子有限公司郭巷二期项目的设计阶段，实行细致化的质量管控方法被视为实现项目成功的核心要素。根据ISO9001标准，建设单位在工程设计阶段与设计单位共同制定完善全面的项目规划方案。这个方案明确列出了项目名称、责任人、设计环节、关键的技术要求、人力分配及评审流程，同时还设定好了各个阶段设计的交付时间表。为了保障设计的专一性和标准化，建设单位要重点在对设计人员的要求上，特别是对项目负责人的资质上进行严格审查，其中项目负责人需为国家一级注册建筑师。

同时，考虑到郭巷二期项目在技术上的复杂性，跨越多个专业领域如土石方、地基与基础、主体工程、屋面、防水、保温、钢结构、厂区室外配套等。因此，建设单位需要对设计单位就设计相关信息进行频繁交互，因此建设单位要建立高效的信息沟通机制，例如利用结构化沟通模式，建立沟通平台，保证信息的及时高效。

2.3建设单位在项目实施阶段的质量管理与控制

2.3.1项目招投标

苏州维信电子有限公司郭巷二期项目在招投标过程中需要对施工和监理单位进行了严格的资质审查。作为建筑项目的核心管理者，监理单位对于确保项目质量至关重要。因此，选择优秀的监理单位被视为实施工程质量管理的有效方法。苏州维信电子有限公司郭巷二期项目采用公开竞标的方式选择监理单位。在项目招投标过程中，明确规定的标准，包括参与投标的企业需要具备资质，同时要求其拥有相关的施工和管理经验等要求。另外建设单位要预防一些公司在竞标阶段期望获得中标而大幅度压低报价，并在中标之后，会以降低施工质量的方式来削减开支，这对工程整体质量产生负面影响。因此，建设单位应制定相关制度避免此类事件的发生，例如两个或更多公司的投标价格之间的差距大于某个特定比例时（通常是15%—20%）最低标即为废标，这种方式可以避免那些有不合理的报价的企业中标。

2.3.2工程质量管理与控制的合同措施

建设工程项目的成功实施依赖于对合同的管理和有效地应用，这是确保工程质量的重要方式。建设单位可以通过严谨的合同条款明确每个参建者的责任，同时使用严厉的奖励惩罚机制以约束参建者的行为，从而实现了项目建设的高质量目标。本项目在合同中详细说明了工程建设的质量要求。对承包商在材料采购、付运、检验试验、施工工艺等方面作出了具体规定。同时要求承包商建立完善的质量保证体系，并有效进行安全管理。为了明确责任，项目部特别关注各个合同之间质量条款的互补，以避免出现质量责任不清或质量责任空缺的情况。

建设单位必须重点关注质量节点，并在过程中加强对监理单位管理的重视。为了更好地实施质量管控，建设单位需要和承包单位以及监理单位一起明确关键质量节点的界定，包括土建施工、隐蔽工程、设备定位和安装测试等重要的环节都应该被列入质量管理范围之内。同时还需要推动监理单位制定验收管理办法，建设单位可以采取随机抽查等方式来监管项目的施工质量。

为了保证施工过程中的质量控制，建设单位必须时常深入施工现场中。建设单位需要对于整个施工现场的管理进行合理设计，以确保所有参与者（如人工、机械及所需物资）都能被妥善管理。根据实际情况，会挑选适当的技术手段来应对不同的施工阶段，并在保持高质量的同时，有效地掌控整场施工进度。

2.4建立信息沟通机制，确保工程质量

信息沟通在项目质量控制中起着关键作用。建设单位需要管控各种形式的口头者其他途径的交流，确保各个相关的参建方能顺畅且高效率地交换意见。确保资讯的传达是精确、正确的并且实时发生的；同时要确保所有的相关人士都能对项目的目的、策略及执行任务有共同的认识，以达到精准无误的目标完成。这种信息交流既包括了垂直方向的资讯传播，也就是从底层到高层的工作报告型交流，还应包含水平方向的信息沟通，例如项目管理人员之间，各部门之间，施工单位同设计单位、设计单位与监理单位之间的信息沟通。

3、建设单位优化施工管理的措施

结合苏州维信电子有限公司郭巷二期项目的案例，建设单位可以采取以下技术和管理类措施来优化施工管理：

3.1实施BIM技术

在苏州维信电子有限公司郭巷二期项目中，鉴于工程的规模和复杂性，建设单位采纳建筑信息模型（BIM）技术，是提高施工精度和工作效率的关键举措。BIM技术不仅提供了一个三维数字化的工程平台，支持各阶段从设计到施工再到运维的决策和协作，还极大地促进了项目团队间的信息共享和沟通。通过利用BIM进行施工前的仿真模拟，建设单位能够有效识别和预防潜在的问题，优化施工计划和方法，从而减少工程变更和现场问题，确保工程按照高标准顺利完成。

3.2采用精益施工管理

针对该项目，引入精益施工管理理念对于实现流程优化和效率提升具有重要意义。精益施工的核心在于最大限度地减少资源浪费（如时间、材料和劳力）并提升价值创造。通过对施工过程的每个环节进行深入分析，建设单位能够识别和消除非增值活动，实现资源的有效利用和施工流程的优化。定期召开的施工计划回顾会议不仅有助于监控项目进度，还能促进跨部门之间的沟通与协调，确保所有参与方共同努力达成项目目标。

3.3强化质量和安全管理体系

针对项目特点，建设单位需建立和完善质量和安全管理体系，确保施工质量和现场安全。这可以通过制定严格的质量控制和安全标准、进行定期的质量和安全检查，以及对施工人员进行质量和安全意识培训来实现。同时，引入现代化的质量和安全监控工具，如使用无人机进行现场监理，以及利用智能穿戴设备监测施工人员的健康和安全状态，从而及时发现问题并采取措施。

4、结语

在苏州维信电子有限公司郭巷二期项目的研究中，本文深入探讨了建设单位在工程建设中的重要责任和作用，尤其是在优化施工管理和提升工程质量方面的关键措施。建设单位在项目管理中的积极作用和专业能力，对于推动整个建筑行业的进步和发展具有重要意义。

参考文献

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