加强土木工程质量管理的几点探讨

加强土木工程质量管理的几点探讨

苗严

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摘要：土木工程是为了满足人们生产生活需求建设的，是现代建筑行业中的重要组成部分，在建筑行业中占据着举足轻重的地位。土木工程质量管理工作是整个建筑工程施工管理的核心，是工程质量管理的重中之重，但目前来看。土木工程质量管理方面还存在着诸多问题，如施工技术不过关、施工材料质量不合格、施工人员素质不高等，这些都对整个建筑工程的质量产生了很大影响。基于此，本文就从土木工程质量管理相关概念入手，探讨了管理中存在的问题，并针对问题提出有效解决方案。

关键词：土木工程；质量管理；措施

引言：

随着我国经济的快速增长，我国土木工程行业也随之不断发展，由于土木工程施工具有一定的复杂性，因此要想提高土木工程质量，就必须加强对施工过程中的质量管理，并积极引进先进的技术和设备，以此来提升土木工程施工质量管理。

一、土木工程质量管理相关概述

土木工程施工项目质量管理是指在项目建设过程中，为有效提高工程项目的建设质量和效益，将施工技术、方法和组织等各种因素加以有效结合，从而建设出满足客户要求的整体建筑工程。它既是对建设项目的全过程进行规划和控制，以使整个过程及各项活动符合规定的质量要求，在土木工程施工项目质量管理过程中，相关人员要充分对其进行系统分析，并将“质量第一”为原则，贯穿于整个工程建设过程中。与此同时，为进一步提升土木工程施工项目的整体质量，还需采取有效的管理措施来控制工程建设过程中的成本支出。在土木工程施工项目质量管理中，其主要包含了两大部分内容：第一，在施工设计阶段，需要将质量管理工作贯穿于整个设计过程中，在工程建设中所涉及的相关人员都应该遵守相应的法律法规、技术标准和工程规范，并依据自身需求来做出相关决策；第二，在施工过程中所涉及的部门、工作人员都必须严格按照相关程序进行操作，并严格执行质量管理体系[1]。只有这样才能够在保障工程质量的基础上节约成本支出，最终为企业带来更多效益。

二、加强土木工程质量管理的特点

（一）复杂性

土木工程是一项复杂性工程，需要投入大量人力、物力和财力，这也就对建筑材料及施工人员提出了更高的要求，因此在土木工程建设过程中要严格控制施工材料质量和施工技术水平，确保土木工程质量。此外，土木工程建设的复杂性还体现在土木工程建设周期长、工程量大和影响因素多等方面，因此在土木工程建设过程中必须加强对工程质量的管理工作，确保工程能够顺利进行，实现预期目标。

（二）变化性

工程质量是一个变化的过程，其中包括材料的使用、人员专业素养等多方面。在施工过程中，材料会因为季节、天气、环境等因素发生变化，施工人员的素质也会因为工程项目的完成情况而产生心理变化，这些因素都会对工程质量产生影响，因此工程质量管理具有变化性。为了提高工程质量，相关管理人员必须做到，在施工之前对施工材料进行严格把控，确保材料符合国家相关标准规定，加强对施工人员的培训工作，使他们充分了解相关建筑材料和设备的性能及使用方法，确保他们在施工过程中不会出现错误操作；对现场工作人员进行严格管理，确保 他们能严格按照规定进行施工操作；对施工现场机械设备进行定期保养和维护，保证设备能够正常运转，防止因为设备故障而影响工程质量，并做好施工现场安全工作，保证施工人员的人身安全和财产安全。

（三）组织协调性

在土木工程施工中，因为涉及部门较多，因此对于项目质量管理工作来说，需要将每个部门都纳入统一的管理体系中。这样才能保证管理工作的全面性。同时，因为涉及不同部门之间的沟通与协作，因此，还需要确保信息沟通的有效性，并对施工组织机构进行合理调整，避免出现项目管理组织机构重叠、交叉现象发生。通过有效协调各部门之间的关系与合作关系，才能保证管理工作能够在统一的领导下有序进行[2]。在土木工程施工中还要对项目进度、成本与质量等工作进行协调管理，因此，还需将这些工作纳入统一的管理体系中，以确保项目的整体质量能够得到有效保障。

三、影响土木工程质量管理的因素分析

（一）施工人员影响因素

施工人员是影响工程质量的主要因素之一，在实际施工过程中，部分施工人员的工作态度相对消极。针对这一情况，施工单位应制定科学合理的激励机制，充分调动施工人员的工作积极性，也可以适当对施工人员进行培训，提高其业务能力和技术水平。此外，在施工过程中还可以对工作态度不端正、专业技术不过关的人员进行合理更换，以有效地提高工程质量。当然，企业还应积极调动施工人员的工作积极性，使施工人员对自身的工作职责有明确的认识和规划，在此基础上还应加强对工作质量的考核。考核内容应包括工作态度、技术水平和业务能力等方面。通过考核，可以有效提高施工人员的专业素养和职业素质，让他们能够更好地完成本职工作，同时考核结果还可以作为施工人员工资待遇和晋升等重要依据，以此来调动施工人员工作积极性。

（二）施工现场影响因素

施工现场是土木工程项目质量管理的重要部分，直接关系到整个工程的质量，因此，施工现场管理人员要结合实际情况，不断优化管理措施，才能确保整个土木工程项目的顺利进行。影响土木工程施工现场的因素主要有以下几方面，施工材料质量、数量不足，影响工程项目的整体质量；施工人员技术水平不足，无法保证施工质量；施工现场没有按照要求设置相关提示标志牌，影响工程项目建设的安全性；缺乏专业管理人员进行监督检查，出现偷工减料现象；机械设备不符合要求，无法满足工程建设需要。

（三）施工材料影响因素

施工材料是土木工程中的重要组成部分，对土木工程的质量有着重要影响，因此在土木工程施工过程中，要加强对施工材料的管理，保证材料质量。土木工程建设中使用的建筑材料种类繁多，如钢筋、水泥等，不同种类的建筑材料性能也不一样。因此在建筑工程施工过程中，要对建筑材料进行严格把关，确保建筑材料符合设计要求和技术标准[3]。在土木工程施工过程中，由于各种因素的影响可能会影响到材料的性能发生变化，如果在施工过程中对施工材料管理不严或管理不当则会影响整体工程质量，因此要加强对施工材料的管理，确保施工材料符合国家相关规定。

（四）施工设备因素

设备是开展土木工程施工活动的必要工具，是对人力、物力资源的有效替代，也是工程质量管理的关键。首先，必须明确施工设备在工程项目中的地位，确保施工设备具有良好的性能，能够满足土木工程施工需要。其次，在确定施工设备时，应结合工程实际情况进行选择和配置，并对设备的型号、数量等进行明确。再次，在设备采购过程中，必须严格遵守国家相关法律法规和标准，在采购时严格遵循招投标程序。最后，还应对施工设备进行定期检修和维护，对机械设备的维修和保养应按照相关规定进行，并建立完善的检查制度。此外，还应制定科学合理的施工方案，明确各项技术要求和指标、参数等，确保施工人员能够按照方案执行操作。

四、加强土木工程质量管理的相关措施

（一）加强施工人员质量管理

为确保施工人员质量，施工企业应加强施工人员质量管理，首先应定期对施工人员进行专业技能培训，根据工程实际情况制定出科学合理的培训计划，并做好培训记录；其次是针对新入场的施工人员，需要对其进行全面的安全教育培训，让施工人员了解安全知识，并告知施工安全注意事项；第三是对技术水平不高、工作责任心不强的施工人员进行淘汰，避免其影响到整体工程质量；第四是对工作态度不端正的施工人员进行批评教育和处罚，要求其端正工作态度，并建立健全完善的奖惩机制，调动施工人员积极性[4]。除此之外，还应加强施工监督检查工作，如定期对工程项目进行质量检查、抽查等，及时发现问题并处理，以此来提高土木工程质量管理效率。

（二）加强施工现场质量管理

在施工现场要认真做好质量控制工作，严格按照规定的程序进行施工，并要保证工程质量，提高土木工程的建设质量。在施工现场一定要认真做好每一个环节的工作，首先是在施工之前，要对施工现场进行勘察，对工程中存在的安全隐患和质量问题进行及时处理，质量管理人员还应按照施工进度安排和技术要求合理组织材料、设备等，保证现场的施工进度。其次，在材料质量管理方面，需要对各种材料进行严格检查，确保其质量符合要求，并加强对材料的使用管理，确保材料符合国家相关规定和要求。最后，在设备的选择方面，需要按照规定要求进行选择，确保设备的性能和功能符合工程项目的需求。此外，在现场施工过程中还需要严格控制施工质量，建立健全相关管理制度和质量责任制，并建立相应的管理机构和岗位职责以及监督检查制度，通过建立健全管理制度和质量责任制来规范施工行为，还要加强施工过程中各项环节的监督检查力度，通过监督检查及时发现存在的问题并采取有效措施加以解决。

（三）加强施工材料质量管理

在土木工程施工过程中，影响工程质量的因素是多方面的，而施工材料是其中一项重要因素，所以，为有效提高土木工程施工项目质量，就必须加强对施工材料质量管理。在建筑工程施工之前，要根据施工方案和进度计划的要求制定详细的材料采购计划；在采购材料过程中，必须对材料进行严格审核，从生产厂家和供应商两个方面进行控制，并且要加强对材料进场的检测工作，确保进入施工现场的材料都符合规定标准。另外，在建筑工程施工过程，并加强对各种原材料质量检测工作，确保各项材料的质量合格，在材料采购完成后，还要进行抽样检测工作，保证所采购的每种材料都符合国家规定标准。

（四）加强施工机械设备管理

为确保机械设备能够满足工程需要，相关工作人员应根据施工阶段的不同需求，配置相应的机械设备，同时，施工企业应将机械设备的购置、租赁、维修保养及更新等各项费用纳入企业成本，并对机械设备的运行成本进行严格控制。此外为能够合理利用资源，提高机械设备的利用率，施工企业还应建立完善的机械设备管理制度。一方面，施工企业要严格执行机械设备操作规程，禁止非操作人员擅自动用机械设备；另一方面，要对施工现场的各种机械进行合理调配与使用，并及时对建筑工程中的原材料进行验收和检查，对不符合要求的原材料坚决不予使用，为确保工程质量，施工企业还应强化材料进场管理，在施工过程中若遇到特殊情况时，可及时采取紧急措施对工程所需材料进行调整或替换，以避免不必要的损失。

结束语

综上，随着土木工程建设规模在不断扩大，建筑企业必须加强对土木工程施工过程中的质量管理工作。在现场施工过程中，应不断引进先进技术和设备，加大对施工人员的培训力度，提高施工人员的专业素养和技能水平，加强对施工过程中质量管理。只有这样才能提高土木工程建设的质量和水平，从而促进我国经济和社会发展。

参考文献：

[1]赵俊虎.土木工程施工项目质量管理策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(36):49-51.

[2]常宁,冯遥.加强土木工程质量管理的几点探讨[J].砖瓦,2023,(10):110-113.

[3]张营,刘宇.土木工程施工管理研究[J].房地产世界,2023,(18):100-102.

[4]王诗华,张文龙.加强土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].居业,2022,(12):166-168.