建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

李锦

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摘要：当前建筑工程施工管理中有一些问题需要解决，要求有关人员对施工管理的重要性进行了解，全面分析影响其施工管理有关因素。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素

引言

管理者在了解理论知识的同时，还要具备丰富的工作经验，才能应对多样且变化的工程项目管理工作。特别是现阶段国内经济发展逐渐步入新时期，传统管理方法，已经无法适应目前管理要求和标准，建筑工程的开展也迎来一些压力和挑战。

1建筑工程管理重要性

（1）对工程项目进行科学管理，科学合理分配机械设备、建筑材料以及工作人员提高整个项目施工进度，节省施工成本。   

（2）对工程项目进行管理时，要严格对施工团队和工作人员进行监督，保证这些人员能够严格根据有关规章制度和施工流程开展建设工作，尽可能避免工作人员出现违规操作或偷工减料的恶劣行为，确保工程项目施工质量得到保障。   

（3）有效对施工现场进行管理，能够避免材料出现浪费情况，同时还能减少污染问题。

2建筑工程管理影响因素

2.1原材料因素

对建筑工程进行管理时，如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。目前一些施工单位在开展施工建设时.为了节省成本.通常都会采购价格低的原材料，购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。

2.2设备过于老化陈旧

如果设备出现老化问题，除了会对整个项目建设效率产生影响以外，还会影响项目施工质量。特别是目前机械设备规模越来越大，操作越来越复杂，在开展工程项目管理过程中，怎样对设备进行管理和调配很重要。

2.3人为因素

在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。一些人员除了不具备有关知识和技术能力外，也没有意识到建筑工程管理工作的重要性。这就需要建筑企业对人才团队建设工作提高重视，在原有基础上不断加大人员培训力度，使建筑工程施工质量能够得到保障。部分工程项目负责人员缺乏管理知识，无法对建筑行业整体发展情况进行掌握，必然会造成管理模式和工作方法无法得到改善和优化，对建筑企业可持续发展产生不利影响和阻碍。

2.4施工环境因素

在城市化快速推进的情况下，城市逐渐对污染控制和项目安全、环保等各方面提出规范且严格的要求，对施工排放标准有严格规定。部分企业没有对施工环境问题全面进行考虑，在实际建设前并没有对施工现场进行实地勘察，缺少审批报告以及有效沟通交流，所以项目施工会遇到很多阻碍。

2.5缺乏完善成本管理体系

部分建筑企业并未构建健全的成本管理体系，造成企业在实施成本投入时出现缺乏科学且规范性的情况。一些建筑企业觉得成本管理的主要目的就是降低成本投入，通过采用最小的成本获取最大化效益，因此这些企业并没有制定科学健全的目标体系，也没有设置专门的成本控制部门，导致企业成本管理和实际施工活动管理工作存在很大出入，甚至有的部门无法将成本管理目标落实到位。

3探究优化建筑工程管理有效对策

3.1加强预案材料管理

首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑，在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解，通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商。

工程管理的质量标准是指在工程项目中，为确保项目交付的结果符合预期要求和满足客户期望，所制定的一系列标准和准则，通过设定明确的质量指标，组织能够衡量自身的绩效，并确定需要改进的领域，在设定质量指标时，应考虑项目的特定需求和目标，对目标物的抗震性能、承载力和结构稳定性等方面进行明确限定。同时设定材料的物理性能、化学成分，比如确定混凝土材料的强度等级和坍落度，并对施工工艺的正确性、操作的准确性和施工质量的一致性进行明确。最后，要设定项目交付质量指标，包括建筑物的外观质量、设备的功能性和可靠性、工程文档的完整性等方面内容，以此来评估工程项目最终交付时的品质。

3.2合理选择机械设备

首先选择机械设备时要与建筑工程具体情况结合并考虑施工技术状况，保证施工中用到的技术跟机械设备相匹配。其次，对建筑工程机械设备进行选择前，有关工作人员要对设备性能指标等内容进行全面了解，保证设备性能优良，从而规避因为设备因素而造成的质量问题和返工问题，确保建筑工程施工管理质量水平。

3.3做好人员管理

不断加大对管理者的培训力度，是确保项目管理工作质量的关键。另外，对建筑工程管理者进行选择时，需要全面考虑工作人员的管理专业素养，除了要具备基础理论知识以外，还要具备实际工作能力。  

作为建筑企业项目施工过程的主要推动力，人类在生产活动中扮演着至关重要的角色，与工程管理质量标准化进一步深化密切相关的，是参与施工的人员所具备的专业才能和道德素质，为推动建筑工程管理质量标准化的发展，可以采取以下具体措施来提升人员素质。首先，建立健全的人员选拔机制。通过严格的岗位要求和面试评估，确保招聘到具备专业知识和技能的人才；其次，开展系统化的培训与学习计划。建立全面的培训体系，包括定期的培训课程、现场实践、培训工作坊等形式，提高工程管理人员的专业素质；第三，强化团队协作和沟通能力。通过组织团队活动、项目合作等方式，培养工程管理人员的团队合作意识和沟通协调能力，鼓励他们积极参与团队讨论、信息共享和问题解决，以促进团队整体素质的提升；同时，建立绩效评估机制与激励措施。制定明确的绩效评估指标，根据个人的工作表现和贡献进行评估，鼓励工程管理人员不断提升自身素质，并激发其积极J度和责任感；另外，还要加强行业交流与合作。积极参与行业协会、学术研讨会等活动，与同行业专业人士进行交流和分享经验；最后，注重道德与职业规范的培养。

3.4改善施工环境

通过创建安全的施工环境，对工作人员的生命财产安全提供保障，要定期进行安全检查和不定期地抽样检查，及时排查施工现场中所存在的一些不安全因素，需要根据建筑工程实际情况制定可行的方案。

3.5建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理地优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动地加入成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。   

在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

4结语

建筑工程管理中影响因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。建筑企业须对工程项目管理的重要性提高重视，第一时间发现管理工作中所出现的问题，不断进行创新和改善，增强工作人员管理意识，加大管理质量，对施工成本进行控制，由此才能将建筑施工管理水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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