油田地面工程建设的基建管理探讨

油田地面工程建设的基建管理探讨

李大闯

（大庆油田第六采油厂监督管理中心工程项目室  黑龙江大庆  163000）

摘要：油田地面工程建设中的基建管理，是指为了完成基本工程管理工作而进行的一系列活动及管理措施，包括施工人员管理、设计与施工、质量监督、设备管理等。现阶段油田地面工程建设的基建管理存在很多问题，其主要集中于人员管理、材料管理、监督管理等多个环节中。本文针对以上问题做出思考，并提出具有针对性的解决方案。

关键词：油田地面工程；建设；基建管理

油田地面工程建设项目在施工过程中，需要基建管理人员全程进行参与，比如，材料采购工作、前期的工程设计与后期修改、实时监测地面工程项目质量等。由此可见，基建管理工作不仅是整个油田地面工程建设工作的运行基础，因其所牵扯的门类与人员繁多，也是所有工程建设管理中最难把控的环节之一。所以，油田地面工程建设企业需对基建管理部门提高重视，做到及时发现问题与解决问题，从而提高整个油田地面工程建设项目的工程质量及经济效益。

1.油田地面工程建设的基建管理中存在的问题

正视油田地面工程建设项目中所存在的问题并提出相应的解决方案，才能提高油田地面工程建设质量，使其满足油田项目的需求。目前，油田工程建设项目中所出现的基建管理问题比较多，总结起来共有一下几点：（1）施工设计水平有待提高。不分设计人员自身设计水平有限，开展设计工作前对现场也没有进行充分的考察，与施工人员也没有良好的沟通，而在施工过程中与监理人员的沟通也不够充分，导致施工前盲目设计，施工中又需要来回修改图纸，从而耽误工期。（2）对施工设备的管理不足。施工设备可有效提高整个油田地面工程建设施工项目的工程效率。目前，针对施工设备管理的不足之处主要体现在，开始使用前对设备没有进行严谨检查与试运行，在项目使用过程中没有严格按照使用标准进行操作，导致项目施工过程中出现很多安全隐患，造成施工人员伤亡[1]。（3）对施工材料的管理不足。采购过程中存在偷工减料、以次充好的情况，对材料的储存也没有做到系统化的集中管理，这些问题不仅从根本上影响了工程质量，无形中还增加了企业的工程成本。（4）人员管理不当。油田地面建设施工现场的施工人员虽在长期现场施工工作中积累了丰富的工作经验，却忽视自身专业技术的学习与更新，再加上企业对其管理松懈，直接导致施工人员在施工中出现专业技术落后且操作不规范等问题，从而对工期与工程质量产生影响。（5）对施工的监管力度不够。目前，很多油田地面工程建设企业并没有专门的工程验收部门与工程验收制度，很多情况下都是靠施工部门自己监督自己，所以在监管环节中出现形式大于目的的现象，从而对整个建设工程项目的质量与安全造成严重影响。

2.油田地面工程建设的基建管理问题的解决方案

2.1 提高油田地面工程的施工设计水平

为了提高油田地面工程的基建管理效果，需要提升工程施工设计水平，把设计理论和工程现场具体状况联系起来，全面掌握建设现场的具体状况。在设计施工方案时，必须要考虑施工现场的地形特征、气候条件等，确保施工方案科学、合理、可行。在油田地面工程开展施工建设时，相关设计人员需要及时和施工人员实行技术交底，若是在施工期间碰到技术问题，也要立即和施工人员取得联系，一同协商处理，处理好问题以后，还需对设计方案作出修改，并将相关文件归档保存，确保后续施工中不会发生同类型问题，确保油田地面工程施工建设活动的顺利开展。

2.2 加强施工设备的管理

   为保证油田地面建设工程的施工质量与进程，相关管理部门需在施工之前对施工设备进行查检及试操作，确保设备性能完好，尤其是中大型机械设备及具有危险性的机械设备，技术人员在操作过程中必须加强对施工设备的管控，按照操作标准进行操作，确保施工过程中不会出现安全隐患，造成人员伤亡，影响工期[2]。

2.3 对施工材料进行精细化的管理

   对原材料进行精细化管理可起到降低成本、减少耗损及规避安全事故的作用。（1）严格遵守施工标准。采购人员在原材料采购过程中如能严格遵守施工标准进行采购，就可避免因资金等问题而产生简化采购流程、选购不合格材料的问题。（2）对原材料进行标准的存储及管理。将原材料存放于固定的存储场地，并对其进行定期查检，不仅能有效避免因自然因素对材料造成的损耗，减少投资成本，还可避免安全事故的发生[3]。

2.4加强对施工人员的管理，并做好工程竣工之后的质量验收工作

    油田地面建设施工是由众多施工人员组成的团体合作项目，所以施工企业需加强对施工人员的管理工作。（1）加强岗前培训。给予施工人员适当的岗前培训机会，可使其提高专业水平及综合素质。（2）重视施工前的交底工作。要求施工人员在施工前做好技术交底工作，能够让施工人员在正式开工时更好的合作，从而保证施工质量与时效。（3）严格按照设计图纸施工。设计图纸是施工的操作标准，严格按照施工设计图进行操作，有问题及时与设计人员进行沟通，保证施工质量满足设计要求。（4）完善验收体系。建立完善的验收体系，安排专业的质量检验人员对竣工项目进行严格的质量检查，在质检过程中如发现问题要及时与施工人员沟通，以此保证施工质量满足工程要求。（5）实施奖罚制度。对施工人员采取合理的奖罚措施可充分调动施工人员的积极性与主动性。（6）文件管理。对施工过程中涉及的相关资料进行妥善的管理，可避免经济纠纷。油田地面建设施工单位的文件管理部门应对施工文件及资料进行妥善保管并定期检查，确保资料及文件齐全，若发现有文件丢失或破损，应及时补充与修复

[4]。

2.5加强对工程施工的监管力度

加强对工程施工的监管力度不仅可有效提高施工人员的安全意识，还可避免因质量问题产生的安全隐患。首先，油田地面建设企业需建立监督管理部门，可从不同部门进行人员抽调，组成监督管理人员，或聘请专业的监督管理机构，对整个油田地面建设的施工过程进行监管。此方法可更好的避免施工单位自己管理自己的情况发生，使后期的监督效果得到保障。然后，要求监督管理部门将监督管理工作做为重点工作进行实施，如在施工过程中发现质量问题，应及时与施工人员进行沟通，从而解决问题，避免安全隐患。最后，监督管理部门可根据施工现场的实际情况结合问题建立相应的管理制度，并将其制度分层落实到位，在实施制度的同时仍需不断总结经验，完善制度。

3. 结束语

综上所述，在油田地面工程建设中，需要不断提升基建管理水平，充分落实各项基建管理工作，及时发现管理中存在的不足之处，加强对工程建设的监督控制力度，如此才能建设处更加高质量的地面工程，推动整个行业获得更为快速的发展。

参考文献：

[1]王勇. 油田地面工程建设一体化管理效能监察研究[J]. 建设监理, 2023, (09): 64-66.

[2]王颖. 油田地面工程基建项目风险管理分析[J]. 全面腐蚀控制, 2022, 36 (08): 91-92+128.

[3]赵文君. 油田地面工程基建项目的风险管理[J]. 化学工程与装备, 2021, (02): 274+260.

[4]于鹏. 油田地面工程建设难点及策略研究[J]. 化工管理, 2020, (15): 160-161.