建筑工程全过程工程咨询及项目管理策略分析

   建筑工程全过程工程咨询及项目管理策略分析

龚天香

云南普洛特规划研究院有限公司 昆明 650000

摘要：将全过程工程咨询及项目管理贯穿到整个建筑工程项目的实施过程中，不仅能够保证工程进度的有序推进，还能够借助科学、高效的服务体系，加强工程质量的控制。本文重点针对建筑工程全过程工程咨询及项目管理策略进行了详细的分析，旨在进一步提高我国建筑工程施工领域的发展水平，以供参考。

关键词：建筑工程，全过程工程咨询，项目管理

造价咨询机构的主要作用，就是为众多建设单位提供全过程造价跟踪审计服务，提高建筑工程的造价管理质量，促进建筑工程领域的进一步发展。但是，要想做好全过程工程咨询和项目管理，还需要探索出更加完善、规范和系统的工作方法和思路。

一、建筑工程全过程工程咨询的概述

全过程工程咨询是当今时代建筑工程领域最重要的一种咨询模式，能够对工程咨询服务产业链条中的信息碎片化问题进行有效的消除，对原本分散化的组织与信息数据进行集中性整合，然后在构建统一管理组织体系的基础上，提高建筑工程的工程咨询服务质量。

二、建筑工程全过程工程咨询及项目管理要点

（一）前期管理

1.项目策划

在建筑工程的前期管理阶段，项目策划能够从立项到评估阶段，对建筑工程进行整体性把控，通过可行性计划的制定，保证建筑工程项目的全面性与适用性，并为后期工程的顺利施工提供引导，减少施工过程中各类风险事故的发生。

2.报批报建

在建筑工程项目的实施过程中，报批报建并非简单意义上的审批，对于工作人员的相关工作经验要求比较高[1]。另外，不同的地区有着不同的报批报建要求。工作人员要想给出符合当地要求的报批报建方案，需要对当地的报批报建流程与手续全面熟知，并采取针对性的报批报建措施，确保建筑工程项目在实施期间不会在这一环节耗费较多的时间。

3.项目建议

所谓项目建议，指的是在积累了丰富的项目经验基础上，围绕项目投资意图给出针对性的项目建议书。这一项目建议书的编制，不仅要涉及到以往类似工程的经验教训，还要涉及到现行的行业标准和国家法律法规，涉及到最全面、最细致、最与时俱进的项目建议。

（二）勘察与设计

1.任务书编制

要想保证任务书的编制质量，不仅需要在前期积累丰富的工作经验，还要到达项目拟建现场，进行实地勘察，通过勘察对建筑工程项目的经济指标、设计内容、材料选择、设备采购等要求有一个准确的了解，然后制定出一套完整、详细且具有针对性的任务编制，为建筑工程项目施工效益的提高打好基础。

2.图纸审阅

图纸审阅的主要目的是为后期的工程施工提供便利。所以，在图纸审阅的过程中，需要重点提高图纸的可参考性和操作性。

3.工程变更

对现场的具体施工需求进行分析，然后在原定项目内容的基础上，进行项目变更。工程变更的目的是加强工程质量控制，提高工程经济效益。所以，在工程变更中，需要尽可能的避免后期返工现象，尽可能的控制变更后项目的变更成本增加。

（三）招标、合同以及投资管理

1.招标采购

在招标采购阶段，为了彻底清除工程招标过程中的漏项，减少负责人互相推卸责任的现象，保证施工进度的正常推进，减少施工风险，需要做好建筑工程的分类管理，通过清单、账目编制、资格条件认定等方面的管理，为后续建筑工程项目的顺利实施打好基础。

2.合同管理

在合同管理过程中，需要对合同条款进行仔细的研究，消除“文字陷阱”。在这一过程中，需要安排一名管理经验丰富且具有相关资质认证证书的人员，对合同条款进行识别和分析，从整体上加强合同的把握与控制。在这一过程中，需要工作人员利用自身的专业素养和工作经验对合同条款进行优化设计，对工程索赔内容进行优化。

3.投资控制

在投资控制方面，需要从估算开始进行层层把控，加强本工程项目与类似项目的对比，借鉴类似项目的投资控制经验，优化本工程项目的资金控制措施。

（四）施工管理

1.施工准备阶段

在正式开始建筑工程施工之前，需要做好充分的准备工作。例如，临水、临电的报备与开通；施工许可证件、消防等的备案；临时设施的搭建；场地规划与周期审批等。在施工准备阶段，引入全过程工程咨询与项目管理手段，可以有效提高施工准备工作效率，为后续施工作业的顺利实施提供保证。

2.现场施工管理

在现场施工管理方面，需要多个项目负责人的相互配合与协调。在这一过程中，全过程工程咨询与项目管理的重点，在于把控施工进度，并在此基础上加强施工质量、施工成本以及施工安全等的审核与评估。

3.环境保护

安排一名专业领域素养高、工作经验丰富持证人员全过程工程咨询及项目管理人员，加强施工过程中施工行为的监督与管理，确保绿色文明施工标准能够落实到施工现场，确保整个施工过程不会对周边环境产生较大的影响。

三、建筑工程全过程工程咨询及项目管理强化措施

（一）加强项目前期工程咨询人员的培训

目前，很多项目前期工程咨询人员的专业素养都达不到企业的用人要求。要想提高建筑工程项目的项目前期工程咨询水平，需要对这些咨询人员进行系统而专业的培训，通过理论与实践的结合，提高项目前期工程咨询人员的专业素养。同时，还要加强相关法律法规的宣传与讲解，让项目前期工程咨询人员更加全面、准确的了解相关法律变化，增强项目前期工程咨询人员的法律意识

[3]。另外，还要加强项目前期工程咨询人员的技术培训，确保其能够利用专业化的项目前期工程咨询技术和现代化网络技术，对企业提供的相关资料进行统一化管理，保证项目前期工程咨询水平的持续提高。

（二）对总体协调予以重视

建筑工程项目的实施，涉及到较多的参建单位。不同的参建单位有着不同的职能，整个机构表现出了明显的临时性特点。而且，涉及到某一特殊施工项目时，各单位项目部的人员还需要临时集中在一起，进行协商。只有对各参建单位和参建人员之间的关系进行协调，将各参建单位和参建人员拧成一股合力，才能够更好的完成各施工阶段的施工目标。项目管理公司的发展规模越大，涉及到的参建单位数量也就越多。只有借助其丰富的工程协调管理经验，加强建筑工程实施过程中各参建单位之间纠纷问题的处理与解决，才能够通过彼此之间的协调与配合，保证建筑工程项目实施目标的有效达成。

（三）加强信息管理系统的构建

在传统的工程咨询模式下，各咨询业务之间相互独立，互不影响。咨询业务的分割，严重影响了相关数据信息的传递效率。而引入全过程工程咨询与项目管理模式，则需要构建一个专业化的信息管理系统，然后利用这一系统落实各种咨询管理服务，实现各类数据信息的共享与交流[4]。首先，在构建信息管理系统的时候，需要通过多种不同的渠道搜集数据信息。例如，可以在各环节作业完成后，搜集相关信息，或者对类似项目的工程咨询与项目管理数据与信息进行收集与分析，或者向项目利益相关者索要各种历史数据信息。其次，将各参建主体的需求及时录入到信息管理系统当中，加强建筑工程项目信息的整合，为咨询人员开展工程咨询工作提供便利。

结语：

综上所述，站在建筑工程项目实施的角度分析，全过程工程咨询与项目管理是一种非常先进的工程咨询模式，在提高建筑工程施工质量、施工安全与施工效率等方面发挥着极为重要的作用。要想将这一模式的应用优势充分发挥出来，不仅要把握各阶段的工作要点，还要加强工程造价咨询人员的的培训，加强总体协调与信息管理系统的构建。

参考文献：

[1] 唐维强. 浅谈建筑工程全过程工程咨询及项目管理[J]. 建筑与装饰,2021(1):60,66.

[2] 江艳. 浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理[J]. 门窗,2022(15):172-174.

[3] 朱侨欢. 浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理[J]. 百科论坛电子杂志,2023(12):178-180.

[4] 高鑫. 建筑工程全过程工程咨询及项目管理研究[J]. 世界家苑,2023(22):91-93.