道路施工监理过程中风险评估与管理策略研究

道路施工监理过程中风险评估与管理策略研究

马国忠

扬州华建交通工程咨询监理有限公司   江苏省扬州市  225003

摘要：在道路施工监理工作中，风险评估和管理是保证工程顺利实施的关键。该研究通过论述风险评估必要性，给出适用于道路施工监理风险评价方法，对评价步骤和结果分析进行详细阐述。关于风险管理策略，本研究突出风险预防，传递，控制及应对策略和执行细节的意义。道路施工监理通过对风险进行系统管理，能够更加有效的对潜在风险进行识别，评价和处理，确保工程的质量和安全。

关键词：道路施工监理；风险评估；风险管理策略

1.风险评估与管理在道路施工监理中的必要性

道路施工监理领域中风险评估和管理具有重要意义。监理是保证施工质量，安全以及工程按照预定计划进行的关键环节，风险评估及管理是监理的核心内容。道路施工项目一般都会涉及到复杂工程技术，多样环境因素及诸多参与主体，都会带来不确定性及潜在风险。风险评估有助于监理团队有计划地确定可能对工程产生影响的各类风险因素，其中包括但不仅限于天气条件，技术难点，人为失误，供应链问题和法律法规变化。准确地进行风险识别，是防范和降低风险所带来损失的先决条件。

2.道路施工监理过程中的风险评估

2.1 风险评估方法的选择

道路施工监理工作开展时，选择适当的风险评价方法是保证评价有效性的重点。鉴于施工项目具有复杂性，监理团队应该采取能充分捕获工程项目各方面风险的手段。常见的风险评估方法有定性分析，定量分析和半定量分析等。定性分析主要集中在风险识别与描述上，一般采用专家意见，历史数据与类比相结合的方法进行分析。该方法在工程前期应用较好，有助于监理团队对可能存在的风险有初步了解。定量分析是通过数学模型及统计数据计算出风险发生的概率及影响，它适合在风险信息比较充足的条件下进行。半定量分析综合了定性分析和定量分析的优点，将风险划分为不同的等级，并赋予每个等级一个数值范围，便于比较和排序。考虑到道路施工特点，监理团队需选用一种或者几种组合评估方法以保证能涵盖技术，环境，法规及社会各个层面风险。

2.2 风险评估的步骤

道路施工监理风险评价过程体系完整、层级清晰、按照具体步骤进行，保证了全面、详实。第一个环节就是风险识别，监理团队通过搜集历史资料，现场调查和专家访谈，列举出了可能会对项目造成影响的各种潜在风险。下一步是风险分析，包括评估每一个已查明的风险发生的概率及其影响，以便查明其重要性。风险分析可使用故障树分析，事件树分析或者概率影响矩阵这类工具。然后监理团队需要评估风险并对其按严重程度排序并优先选择可能产生重大影响。最后在风险处理阶段，需要团队对每一个重要的风险都要制定出对应的对策。包括风险避免，风险降低，风险转移或者风险接受的策略以及针对可能出现的不利条件建立应急预案。风险评估全过程要求监理团队不断参与并反馈信息，以保证风险评估结果符合实际。

2.3 风险评估的结果分析

在分析阶段，监理团队需深入探讨并诠释所搜集资料。对成果的解析要揭示出哪些因素是制约项目成败的关键因素，其性质，来源和可能产生的结果。通过对风险按可能性与影响力的划分，监理团队能够明确确定高风险区域以实现资源与注意力的优先配置。风险评估结果一般表现为风险矩阵，该矩阵对风险按严重程度排列。但是，监理团队在识别哪些风险时需要格外注意外，也需要对风险间的相互关系进行深入剖析。有些风险可因发生其他风险而加重，或一种风险减轻可使另外一种风险降低。在此基础上，对风险评估结果进行分析时，还要考虑到风险动态性。风险评估结果随项目进展及外部环境变化需做出相应调整。如改变天气条件，采用新技术，修订法规等均会对原风险评估精度产生影响。所以监理团队有必要对项目全周期的风险评估结果进行持续的检讨与更新。

3.道路施工监理过程中的风险管理策略

3.1 风险预防策略

预防策略核心是先期进行彻底风险评估，主动做好预案准备。监理团队要与设计师，施工方以及相关利益相关者共同合作，并通过对设计的细致审查以及对施工方法论的评价来确定可能引发安全事故，费用超支或者工期拖延等风险点。另外，监理团队还需保证施工方符合各项安全标准及建筑规范，并且在施工前要做好安全培训工作，促使工作人员认识到可能发生的危险。预防策略也蕴含于合同条款对各方责任的明确规定和风险共担机制的建立。有利于在项目前期建立明确的沟通渠道以及时发现和解决问题。防范环境风险则要求在建设之前必须开展环境影响评估工作，保证各项工程活动符合环保法规要求，降低对周围环境造成的不利影响。监理团队要不断监测工程的进度，并对施工期间的风险预防措施进行及时的调整，以保证风险一直处于有效的管控状态。

3.2 风险转移策略

风险转移策略是道路施工监理中普遍采用的风险缓解方法。该战略通过向第三方传递一些风险，减少了项目团队所面对的直接危险。转移手段以保险最为典型。监理团队要保证设备损坏，第三方责任和自然灾害等一切关键风险领域都能得到相应保险覆盖。另外，风险转移也可由合同协议来完成，如把具体风险职责指派给资质较好的承包商或者供应商。如对技术复杂或者需具备特殊资质的作业，监理团队可向承包商申请保证或第三方认证以保证其按预定标准进行。风险转移过程中，监理团队应谨慎评估合作方声誉及财务稳定性，以保证转移到可靠第三方并由第三方承担相关风险。同时监理团队也要保证各项风险转移措施与当地法律法规一致，合同中要明确双方权利义务，防止风险产生后责任推诿。

3.3 风险控制策略

风险控制策略的目的是缓解已查明的风险和尽量使之处于可以接受的水平。就道路施工监理而言，它意味着要不断地监测与调整风险，从而保证其处于一种管理状态。监理团队要建立完整的风险控制过程，主要有定期风险评估，监控和复审机制等。在风险控制策略的执行过程中，监理团队必须建立有效的信息反馈与命令传达系统来保证任何可能出现的风险能够快速地被识别出来，传递到相关工作人员进行及时应对。比如施工现场安全监控系统可以对可能出现的安全风险进行实时监控，并且通过预警系统向现场管理人员进行通报。此外，监理团队要利用项目管理工具如进度跟踪软件、资源管理系统等，以保证工程按照计划实施并合理配置资源。这些手段有助于监理团队介入风险的早期阶段，并通过资源分配与工作流程的调整对风险加以控制。

3.4 风险应对策略

确定行之有效的对策需要监理团队既计划性强又反应迅速。在风险转化为实际情况后立即开始预先设定的应急计划需要项目团队在项目前对可能出现的问题及风险有一个详尽的处理流程。应对策略关键是灵活，适应。监理团队需要和项目各方密切协作，做好对工程计划进行调整和资源再分配的准备工作，以便应对形势的变化。比如如果遇有恶劣的天气，监理团队要能够快速的对工期及作业安排进行调整，以保证施工的安全与质量。与此同时，风险应对策略还应包括经常进行应急演练，确保各参与方熟悉应急时的操作程序。这类演习有利于找出应急计划存在的缺陷并进一步改进风险应对措施。

结束语

本次研究对道路施工监理风险评价管理策略进行分析，以期为监理实践提供理论和方法支持。科学地实施风险评估和管理，既可提高工程项目成功率，又可确保施工人员安全和工程质量。在今后监理工作中，应加强对风险管理动态性与预见性的重视，使其能够满足工程环境与管理要求的变化。

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