浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施

浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施

胡福强

陕西交通建设养护工程有限公司   陕西省西安市710117

摘要：科学技术的高速发展可以优化公路工程施工方法中存在的问题和缺陷，但推动公路工程建设与发展，还要从管理的角度找到其施工过程中存在的隐患和不足，促使施工技术真实的应用水平得到充分发挥，通过规范化与科学化管理构建动态化管理模式，保证公路工程施工安全和质量得到规范标准。

关键词：公路工程管理；规范化；科学化；措施

前言

公路作为一种运输工具，在我国的经济、社会发展中起着举足轻重的作用。规范化、科学化的公路施工管理措施，是保证公路施工质量的基础，它对公路项目的施工流程进行了整体的规划，细致深入、严格的管理，为公路的顺利施工提供了基本的保障，达到施工资源的最优配置，规范施工行为，严格控制施工细节，及早防止公路病害，从而为建设高品质的公路项目，促进我国交通运输业的发展作出应有的贡献。

1公路工程管理规范化和科学化综述

随着社会的发展，公路工程管理问题日益受到人们的重视。公路工程管理规范化和科学化广义的概念，指的是有关的施工企业，在公路工程施工的全过程中，对其进行有效的控制与管理，包括公路工程项目的施工准备、施工建设、工程完工后的验收等各个环节。从狭义上讲，公路工程施工管理指的是对公路工程施工的全过程的管理，主要包含了施工前期的准备工作、施工中的现场指挥和调度工作等内容。公路工程是一项十分繁杂的系统性项目，在项目建设中，不仅需要投入大量的人力、物力，还需要对施工人员的行为进行规范，因此，工程的整体建设管理内容繁多，难度较大。其原因包括：公路建设的地域性、工程建设的时效性、地理环境等。所以，要确保公路工程建设的高效进行，确保整个工程按时完成，并确保工程的规范化和科学化，就需要对公路工程进行科学、合理的管理，并且随着时间的推移，公路工程管理也要不断地进行更新和优化。

2加强公路工程管理规范化与科学化的措施

2.1强化管理人员意识

管理人员作为公路工程项目管理工作的执行者，其个人和团队规范化与科学化意识对于整个公路工程都极为重要，对此，为了促进公路工程管理规范化与科学化，施工管理单位不仅要重视施工人员专业素质和安全意识的培养，还要关注管理人员管理能力和思想境界的提升，针对规范化与科学化的管理要求，对管理人员的培训内容进行调整，按照循序渐进的规律使工程管理规范化与科学化在培训内容中的比重逐渐增加，使其管理意识得到不断强化的同时，促进管理人员管理水平的提升，摒弃传统粗放管理模式下管理理念不科学、管理行为不规范等问题，通过培训活动的开展，管理人员对公路工程施工质量与安全管理的开展意义会产生更全面地了解和认识，在管理工作实施过程中提升对施工质量安全的关注程度，并对当前公路工程施工管理理念和内容进行创新，在规范化与科学化思想指导下，强化各部门工作与交流的协调性，通过相互配合使各部门之间的凝聚力得到强化，在公路工程施工管理中创造和谐的工作氛围。

2.2加强现场安全控制

公路工程施工单位在施工管理具体的实施过程中，如果选用了设计不科学、格式不规范的施工图纸，不仅会导致其自身产生不必要的经济损失，使工程经济管理风险增加，还会对公路工程施工造成一系列不可预估的影响。部分施工单位在公路工程建设中盲目追求经济效益，忽略了施工质量对公路工程和自身发展的重要性，在采购环节只重视采购价格的低廉，忽视了对材料质量的检验，将不合格材料应用在公路工程建设中，导致其无法达到与其标准和要求，进而在法律上产生大量纠纷，使自身不仅很难获得经济效益，还会严重影响企业的社会形象。另外，公路工程的施工通常具有较长的施工周期，在其施工期间如果出现持续性的恶劣天气，就会使公路工程质量受到工程延期的影响出现降低。为了保证公路工程施工安全和使用安全，施工单位要严格按照国家对公路施工提出的标准和要求，规范施工手段，加大内部管理力度，加重不利于施工质量和安全行为的惩处力度，结合公路工程施工现场当地的气候条件和地理特征，结合既定的施工方案和计划，对一些突发情况进行提前预测，并编制紧急处理预案，为问题出现时处置措施的选择和应用提供参考。

2.3完善工程管理制度

公路工程管理工作在实际的开展过程中，虽然其工作要素复杂多样，但其主要的管理内容可以大致分为施工人员与工程材料两个方面，施工单位要针对这两项管理内容，采取有效的管理措施，为公路工程管理的规范化与科学化提供更全面的保障。如果在管理工作中发现公路工程施工存在问题，管理人员要在第一时间对其产生原因进行深入分析，而后选用科学有效的处理措施使公路工程施工中国的实际问题得到妥善解决。此外，公路工程的施工单位在管理制度的完善中，还要基于质量管理制度的建立，加强对风险管理工作的重视，总结应对各种风险的方式方法和手段，在规范化、科学化管理工作中对各种管理方式进行灵活选择，尽量减少各类风险问题对公路工程施工周期产生的一系列不良影响，促使该工程如期竣工。为了保证公路工程施工质量，施工单位还要加强对工程材料质量的检测，在采购、运输、入库管理和进入现场前，施工单位都要通过随机抽样的方式及时开展严格的质量检验工作，确保所有进入施工现场的施工材料质量均符合国家相关法律条例的要求，且具有良好的应用性能。

2.4优化管理资源配置

要想推动公路工程施工管理规范化与科学化，保证该工程施工安全和质量得到有效的控制与管理，施工单位还要对当前的资源配置方式进行优化，保证调配管理信息资源的规范化和科学化，通过合理调度财务管理教育资源的方式推动财务管理工作高效实施，有效减少施工项目的成本投入。在信息管理工作实际的开展过程中，公路工程施工单位可以根据自身当前的发展现状，通过科学研究完成质量管理绩效考核体系的制定，根据具体的施工环节与施工内容，设置可以量化的考核指标，强化相关人员成本节约意识，提升资金应用效率，强化公路工程项目建设成本控制效果，促使公路工程质量管理规范化和科学化水平得到进一步提高，通过先进公路工程施工工艺和及时的引进，实现对当前工程施工方式的创新与完善，使项目管理资源得到切实保障，使其在公路工程施工中得到体现。

结束语

伴随着社会经济的快速发展，对交通的需求也在持续增长，要想提升公路工程的建设质量，就要求施工单位要不断地对管理方法进行创新，使工程管理朝着科学化、规范化的方向发展。所以，必须转变以往粗放型的管理方式，进行精细的施工管理，以达到既能保证施工质量，又能节省施工费用，增加经济效益的目的。

参考文献：

[1]李亚凡.如何加强公路工程管理的规范化与科学化[J].商品与质量.2018,(28)：85-86.

[2]王宏.公路工程管理的规范化与科学化的重要意义与措施[J].城市建筑.2016,(32):271-272.