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摘要:企业安全监督管理中,应有科学管理方法来提高安全系数。对管理人员提出了明确要求,使其有意识、针对性加强本身安全管理理念,坚持严谨科学态度,积极学习先进科技,形成完善合理方法,促进企业安全监督管理的有效实施。
关键词:企业安全监督管理;问题;策略
安全监督管理由管理者对安全生产监督管理的计划、组织、指挥、协调、控制等活动,即人为干预监督控制与预防风险,提出其整改与考核意见,降低事故可能性和其引起的损失,确保企业生产经营安全,促进其发展。
一、企业安全监督管理工作原则
1、落实安全第一原则。安全第一原则需落至实处,确保安全生产永远在首位。当企业发展、改革、效益等与安全生产发生冲突时,需无条件服从安全。
2、坚持预防为主。前移安全监督管理把关工作,超前防范,建立预测、预报、预警、预防故障预防体系,改善其安全条件,预防安全事故的发生。并经建设安全文化、健全的安全体系、提高安全科技水平、实施安全责任制、增加安全投入等,构筑安全防线。
3、坚持以人为本。安全监督管理重点是确保人员安全,一线员工是事故发生控制主体,安全监督管理应集中在班组,安全措施在现场逐一落实。
二、安全监督管理在企业应用中的重要性
企业安全监督管理能实现封闭式管理,在此基础上全面科学分析,使企业生产经营稳定;而且能全面分析企业,基于安全监督管理有关规定,科学清除安全隐患,确保企业稳定发展。并且安全监督管理利用数据形式创建企业的完整数据库,结合企业全面管理及分析,整理企业生产经营信息,提高企业信息化管理水平,满足有效处理企业各业务需求。
三、企业安全监督管理常用方法
1、反馈法。发出安全管理决策信息后,返送作用结果,与原目标比较,并调整,重新发出信息,使安全管理符合预设目标。安全监督需向管理部门反馈其制度及管理执行状况,以按实际采取有效措施,使制度与企业实际结合,更好地为企业服务。
2、闭环法。预期完成信息发出后,安全管理需确保体系定时、定人,明确工作目标,及时统计结果,并未完成项制定完成计划。如企业春秋季安全检查、重大危险源评估等,每年发布定期检查通知,以便规定内完成,并汇总,对因某原因未完成项目,未整改前需采用安全技术措施,防止检查整改未到位引起的安全事件。
3、统计法。定期汇总统计安全管理中需监督、落实、统计上报事件,组织要求责任部门分析。安全监督部门统计检查应急预案演练、“两会一活动”、“三讲一落实”行动与评比、重大危险源整改计划等,并在安全分析会上通报。
四、企业安全监督管理存在的问题
1、安全监督管理体系建设不完善。其指企业安全监督管理措施建设不全面,限制了安全监督管理对其的全面检测,导致企业管理不善。主要问题包括安全监督管理部门多,工作上报流程时间长,导致安全监督管理不及时或不到位。
2、安全监督管理人员专业素质低。它是指安全监督管理人员作为其执行者及监督者,因而专业素质影响着安全监督管理作用的发挥。因管理人员受专业素质影响,所用处理措施态度不同,致使其故障未得到及时处理,影响其处理故障实效性及高效性。
3、安全监督管理力度不够。企业虽对安全监督管理制定一些规章制度,但生产时完全按其流程监管较困难。工作中出现问题未及时上报,现场检查未严格管理,相关问题未及时解决与跟踪调查,久而久之,生产中的问题被忽视,监督管理人员存在侥幸心理,影响其工作态度,造成安全监督管理松懈,这些问题今后会体现在企业安全生产上。
五、企业安全监督管理的优化策略
1、制定长期的安全监督管理规划。安全监督管理人员需将目光放远一点,不能仅满足当前企业生产,需按其发展制定满足企业发展长远规划,使企业安全监督管理有切实目标。要做好上述规划,需做好企业安全监督管理工作,所以需基于企业发展计划,系统地培养员工安全意识,为企业安全监督管理奠定基础。
2、改进安全监督管理工作方法。企业安全监督管理涉及人的管理,若所用处理方法太严厉,未掌握处罚力度,易对员工心理健康产生逆反心理,所以企业不应简单实施严肃奖惩机制,而应将其与积极思想相结合,使奖惩有据可依,杜绝盲目性奖惩。对一般性违章事件,需基于实际,分清工种及环境,再确定采用的惩罚措施。如企业员工可经积分制、说服教育有计划地提高其自觉性,引导其严格遵守纪律。
3、加大安全监督管理力度。安全监督管理力度会影响企业员工工作态度和处理问题方式,其力度弱会降低员工对安全管理重视度。对此,对于企业监督管理的问题,不能因逃避责任而隐瞒、搁置问题,面对现实,积极讨论,并及时向上级领导汇报,以及时解决这些问题。生产中需加强安全生产管理力度,遵守管理制度,定期检查考核人员和生产状况,掌握工作情况,基于原因解决问题,奖罚有关工作人员,制定企业标准,提高管理效率。
4、强化安全监督管理系统。改善劳动条件、保护劳动者利益,保证企业财产,促进其发展。加强劳动保护领导,领导需加强员工思政工作,遵守法律法规,尊重科学,严格按客观规律办事,禁止违章作业。增加投入,改善工作条件,确保员工生产时卫生。加强对工作时间、休假保护的管理监督。企业各规章制度是衡量企业和职工道德尺子。从完善规章制度入手,建立健全岗位责任、企业生产道德等规范,有助于企业道德建设逐步制度化和规范化。
5、完善安全监督的检查及考核。安全监督机构定期检查考核人员日常工作,每年至少一次业绩考评,基于监督业绩、专业水平等结果,评定其资质且兑现奖惩。业绩突出人员需适当奖励,业绩不良人员给予相关惩处。并且每年至少对其业绩进行考核,将结果作为资格评定和年度考核依据,对表现突出,或保护人身安全、减少财产损失等有显著效果人员给予适当奖励,对表现不良则给予适当惩处。
6、组织安全监督人员培训。培训时,提升安全监督人员职业道德水平,明确安全生产管理重要性,加强责任意识。在秉公执法工况下,落实监督职责,维持企业稳定生产。业务培训时,其形成内容多样性,安全监督人员需掌握现代化管理方法。结合企业生产时的不安全因素,在法律法规基础上,妥善解决安全生产问题,监督员工工作现状,确保生产规范化。
参考文献:
[1]夏尚.新时期下如何做好企业安全监督管理工作[J].中国新技术新产品,2015(24).