探究新形势下如何优化企业安全监督管理

探究新形势下如何优化企业安全监督管理

王万坤

陕西欣塑建材有限公司  陕西省铜川市 727000

摘要：企业安全监督管理中，应有科学管理方法来提高安全系数。对管理人员提出了明确要求，使其有意识、针对性加强本身安全管理理念，坚持严谨科学态度，积极学习先进科技，形成完善合理方法，促进企业安全监督管理的有效实施。

关键词：企业安全监督管理；问题；策略

安全监督管理由管理者对安全生产监督管理的计划、组织、指挥、协调、控制等活动，即人为干预监督控制与预防风险，提出其整改与考核意见，降低事故可能性和其引起的损失，确保企业生产经营安全，促进其发展。

一、企业安全监督管理工作原则

1、落实安全第一原则。安全第一原则需落至实处，确保安全生产永远在首位。当企业发展、改革、效益等与安全生产发生冲突时，需无条件服从安全。

2、坚持预防为主。前移安全监督管理把关工作，超前防范，建立预测、预报、预警、预防故障预防体系，改善其安全条件，预防安全事故的发生。并经建设安全文化、健全的安全体系、提高安全科技水平、实施安全责任制、增加安全投入等，构筑安全防线。

3、坚持以人为本。安全监督管理重点是确保人员安全，一线员工是事故发生控制主体，安全监督管理应集中在班组，安全措施在现场逐一落实。

二、安全监督管理在企业应用中的重要性

企业安全监督管理能实现封闭式管理，在此基础上全面科学分析，使企业生产经营稳定；而且能全面分析企业，基于安全监督管理有关规定，科学清除安全隐患，确保企业稳定发展。并且安全监督管理利用数据形式创建企业的完整数据库，结合企业全面管理及分析，整理企业生产经营信息，提高企业信息化管理水平，满足有效处理企业各业务需求。

三、企业安全监督管理常用方法

1、反馈法。发出安全管理决策信息后，返送作用结果，与原目标比较，并调整，重新发出信息，使安全管理符合预设目标。安全监督需向管理部门反馈其制度及管理执行状况，以按实际采取有效措施，使制度与企业实际结合，更好地为企业服务。

2、闭环法。预期完成信息发出后，安全管理需确保体系定时、定人，明确工作目标，及时统计结果，并未完成项制定完成计划。如企业春秋季安全检查、重大危险源评估等，每年发布定期检查通知，以便规定内完成，并汇总，对因某原因未完成项目，未整改前需采用安全技术措施，防止检查整改未到位引起的安全事件。

3、统计法。定期汇总统计安全管理中需监督、落实、统计上报事件，组织要求责任部门分析。安全监督部门统计检查应急预案演练、“两会一活动”、“三讲一落实”行动与评比、重大危险源整改计划等，并在安全分析会上通报。

四、企业安全监督管理存在的问题

1、安全监督管理体系建设不完善。其指企业安全监督管理措施建设不全面，限制了安全监督管理对其的全面检测，导致企业管理不善。主要问题包括安全监督管理部门多，工作上报流程时间长，导致安全监督管理不及时或不到位。

2、安全监督管理人员专业素质低。它是指安全监督管理人员作为其执行者及监督者，因而专业素质影响着安全监督管理作用的发挥。因管理人员受专业素质影响，所用处理措施态度不同，致使其故障未得到及时处理，影响其处理故障实效性及高效性。

3、安全监督管理力度不够。企业虽对安全监督管理制定一些规章制度，但生产时完全按其流程监管较困难。工作中出现问题未及时上报，现场检查未严格管理，相关问题未及时解决与跟踪调查，久而久之，生产中的问题被忽视，监督管理人员存在侥幸心理，影响其工作态度，造成安全监督管理松懈，这些问题今后会体现在企业安全生产上。

五、企业安全监督管理的优化策略

1、制定长期的安全监督管理规划。安全监督管理人员需将目光放远一点，不能仅满足当前企业生产，需按其发展制定满足企业发展长远规划，使企业安全监督管理有切实目标。要做好上述规划，需做好企业安全监督管理工作，所以需基于企业发展计划，系统地培养员工安全意识，为企业安全监督管理奠定基础。

2、改进安全监督管理工作方法。企业安全监督管理涉及人的管理，若所用处理方法太严厉，未掌握处罚力度，易对员工心理健康产生逆反心理，所以企业不应简单实施严肃奖惩机制，而应将其与积极思想相结合，使奖惩有据可依，杜绝盲目性奖惩。对一般性违章事件，需基于实际，分清工种及环境，再确定采用的惩罚措施。如企业员工可经积分制、说服教育有计划地提高其自觉性，引导其严格遵守纪律。

3、加大安全监督管理力度。安全监督管理力度会影响企业员工工作态度和处理问题方式，其力度弱会降低员工对安全管理重视度。对此，对于企业监督管理的问题，不能因逃避责任而隐瞒、搁置问题，面对现实，积极讨论，并及时向上级领导汇报，以及时解决这些问题。生产中需加强安全生产管理力度，遵守管理制度，定期检查考核人员和生产状况，掌握工作情况，基于原因解决问题，奖罚有关工作人员，制定企业标准，提高管理效率。

4、强化安全监督管理系统。改善劳动条件、保护劳动者利益，保证企业财产，促进其发展。加强劳动保护领导，领导需加强员工思政工作，遵守法律法规，尊重科学，严格按客观规律办事，禁止违章作业。增加投入，改善工作条件，确保员工生产时卫生。加强对工作时间、休假保护的管理监督。企业各规章制度是衡量企业和职工道德尺子。从完善规章制度入手，建立健全岗位责任、企业生产道德等规范，有助于企业道德建设逐步制度化和规范化。

5、完善安全监督的检查及考核。安全监督机构定期检查考核人员日常工作，每年至少一次业绩考评，基于监督业绩、专业水平等结果，评定其资质且兑现奖惩。业绩突出人员需适当奖励，业绩不良人员给予相关惩处。并且每年至少对其业绩进行考核，将结果作为资格评定和年度考核依据，对表现突出，或保护人身安全、减少财产损失等有显著效果人员给予适当奖励，对表现不良则给予适当惩处。

6、组织安全监督人员培训。培训时，提升安全监督人员职业道德水平，明确安全生产管理重要性，加强责任意识。在秉公执法工况下，落实监督职责，维持企业稳定生产。业务培训时，其形成内容多样性，安全监督人员需掌握现代化管理方法。结合企业生产时的不安全因素，在法律法规基础上，妥善解决安全生产问题，监督员工工作现状，确保生产规范化。

参考文献：

[1]夏尚.新时期下如何做好企业安全监督管理工作[J].中国新技术新产品，2015(24).