基于全面成本管理视角的企业成本控制优化对策

基于全面成本管理视角的企业成本控制优化对策

蒋蔚玲

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摘要：当前，很多企业从全面成本管理视角出发，对企业成本控制进行合理优化，以确保企业战略目标的实现和可持续发展。这篇论文探讨了基于全面成本管理视角的企业成本控制优化，分析了我国企业成本控制存在的问题和原因，并提出了优化策略，包括强化企业员工的成本控制意识、引入先进的现代化成本控制方法和模式、建立完善的企业成本控制监督机制和激励体系、制定专业规范的企业成本控制方案，以及关注企业成本控制考评制度的科学合理性。

关键词：全面成本管理视角；企业成本控制；优化策略

引言

公司在其业务发展的进程中，应根据自己的实际状况选择合适的管理方式以降低不必要的开支，从而实现对公司的经济效益及管理的提升，这亦是保障公司核心竞争力的真实反映的关键基础。长期看来，科学合理的成本管控策略有助于公司建立可持续且健康的成长模式。当前，许多中国企业都意识到成本控制的重要意义，并把基于全局成本管理的公司成本优化作为他们日常运营中的主要战略目标，然而由于实施过程中的多种影响因素，这些企业的成本优化成效常常无法满足预期的标准，进而妨碍了中国的企业稳健经营与持续增长。

1.相关概念

1.1全面成本管理的内涵

全面成本控制的主要目的是增强公司的竞争优势并为其建立持续发展的基本框架。这个过程涉及到公司财务状况、客户需求、内部分工体系及员工的学习进步等方面，而其中的关键环节就是对公司财务的管理，它基于责任发生制的盈利往往被视为公司的主要目标。然而，由于其仅关注盈利这一指标的特点过于突出，可能会阻碍公司的运营与发展。所以，为了适应不同阶段的需求，我们需要适时地调整公司的财务目标，以便在追求盈利的过程中，通过多元化的收益评价来构建长期且健康的商业策略。

1.2成本管理的现状

随着经济的高度全球化与一体化的趋势，公司的竞争力已超越了区域限制，这对公司运营提出了更高层次的要求。为了确保基本的生存能力，如何更加精确地管理公司及降低成本成为了新的挑战。实践中发现，仅通过减少原料或劳动力成本并不足以实现有效的成本控制，也不能根本解决问题。科学的成本管理方法并非寻求绝对的最小成本，因为过低的成本可能阻碍到最大的收益。合理的公司战略应关注效果最大化，而不是把经营成本和盈利之间的矛盾视为主要问题，反而这种冲突会削弱公司的运营效率。经过深入的研究，我们了解到，公司的经营策略对于是否能成功实施成本控制有着关键性的作用，一次错误的商业决定可能会导致公司陷入困境直至倒闭，因此"确定正确的目标后，执行正确的行为，最后完成任务"是公司需要解决成本控制的关键所在。

1.3全面成本管理的优势

全面成本管控策略旨在根本上处理公司过度的成本支出问题，进而提升公司的存活力，改善公司的运营管理方式，并为其长期的发展与健康的壮大奠定基础。全面成本管控策略的主要目的是达成全面品质管理的四个核心要素：财务、客户、公司内务流程及公司的学习进步。财务是公司营运及其成本控制的关键部分，它的应收应付体系构成了公司生存的基础。然而，各公司运作环节相互关联，仅关注盈利的体制对当前公司的运营管理和市场特性来说已具有较大限制。

2.企业成本控制存在的问题和原因

2.1企业对成本控制重视程度不够，实际管理质量不佳

目前，我国企业在成本控制方面存在着许多问题，尽管有很多企业认识到了成本控制的重要性，但在实践中，它们更倾向于注重生产成本控制，而对供应、销售等环节的成本控制则不够重视。一些企业在进行成本控制时，主要关注企业内部控制，对其他领域的控制则较少，导致成本控制效果不佳。尤其是一些企业错误地认为仅通过节约等方式就能达到成本控制的目的，这种看法是片面的，大多数情况下，节约并不能实现成本控制，反而会对企业的生产效率和质量造成不利影响。

2.2企业成本的控制方法和模式较为滞后

一般情况下，企业为了实现成本控制目标，需要根据企业自身实际情况选择适合的控制方式和控制模式，以便及时预防和控制企业运营和发展过程中的成本问题。然而，目前我国很多企业仍采用传统的管理方式，内部信息化建设缓慢，部分信息数据仍以人工核算为主，信息技术的普及程度不够，导致成本控制方法和模式仍受限于标准成本分析、计划成本核算和目标成本实现状况等方面，这使得企业在成本控制效率和质量方面难以取得长足进展。

2.3企业成本控制过程与市场脱轨

竞争力，就必须认识到市场的价值所在，并且理解到市场竞争的核心依然在于价格战，因此公司需要把市场作为中心来考虑，科学地设计出有效的成本管理方案。但是实际情况却是，有些公司的成本控制流程脱离了市场导向，没有充分重视市场的作用，仅仅简单地以为只要投资少就能提质增效，可是低价和高利润并非绝对相关，有一些公司在实施成本控制的时候，完全是基于成本特性划分和计算产品成本，通过扩大产出从而降低每件商品的固定成本支出。

3.基于全面成本管理视角的企业成本控制优化策略

3.1强化企业职工的成本控制意识

为了推动公司全面成本管理策略中的公司成本管控提升，高层领导需要深入理解全面成本管理的定义、特性和重要性，并在顶层设计中积极推广全面成本管理知识普及工作，以保证所有员工都了解其对于公司的关键作用，从而持续增强他们的成本管控意识，为其后期的公司成本管控实施奠定稳固的基础。在这个过程里，我们可以从指导员工按照行业规范执行工作的角度出发，鼓励他们主动实践和投入成本管控工作中去。我们还应该定时举办关于全面成本管理、成本控制等相关主题的教育活动，让他们逐渐建立起成本控制意识，并且开始探索如何把成本控制融入到员工管理工作之中，这有助于提高公司成本管控的高效化水平。

3.2引入先进的现代化成本控制方法和模式

公司需引入最新的成本管控策略与方式，鉴于当前中国信息的快速进步，各个产业及领域的公司若要稳步前进并提升其核心竞争能力，就必须依靠信息科技来推动变革。所以，面对传统成本管控过程中的成本管控策略和方式落伍的问题，公司应该立即加速自身的数字化进程以实现资源共享，利用互联网工具精确地评估成本管控的目标，同时在每个阶段都配有专业的财务管理团队，使用高级的管理控制技巧和现代科技，以便有效地改善公司的成本管控效果，确保全面的成本管理观念能在企业的成本管控中得到实践。

3.3建立完善的企业成本控制监督机制和激励体系

健全的成本管控监控系统对于企业的稳健运行与持续增长至关重要，也是确保全面成本管理效益发挥的关键因素。因此，在实际操作中，公司应根据自身的状况来综合考虑各种存在的问题，制定出合适的监测准则及奖励政策，以增强各个阶段的产品开发直至售后服务的管理效果。此外，我们还应该鼓励员工积极参与公司的成本控制工作，从而改善他们的行为方式并提升他们的工作热情，这不仅有助于保证公司的成本控制水平，还能进一步优化其效率。

4.结语

透过深入研究基于核心全局成本管理的公司成本控制提升策略，我们可以看出当前中国公司的成本控制面临的主要挑战及其根源，关注成本控制考核系统的科学性以实现基于核心全局成本管理的公司成本控制优化目标，这也是推动我国公司成本控制管理能力持续提升的重要路径。

参考文献

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