大数据环境下企业财务信息化建设

大数据环境下企业财务信息化建设

崔海滨

山东新华医疗器械股份有限公司 山东 淄博 255000

摘要：新时代企业要提高发展效率，扩大规模，除了准确把握机遇外，还要完善财务部门的人员结构，利用大数据等技术平台实现信息化管理，使新时代的企业既能抓住机遇，又能有效应对危机。

关键词:大数据环境下，企业财务，信息化建设，策略

在当今科技日新月异、市场环境不断变化的时代，企业信息化是适应时代发展需要的。因此，需要逐步克服企业信息化道路上遇到的各种障碍，加强企业管理人员对企业信息化的认识，丰富企业信息化人才储备，并根据企业的实际情况及时更新信息，从而逐步提高企业财务信息化水平。

1新形势下企业财务信息化建设概述

财务信息化能够提高企业财务管理的效率和效果，有助于企业进行战略决策，增强企业的竞争力。特别是在当前的经济环境下，企业面临着诸多挑战，而财务信息化建设可以帮助企业更好地应对这些挑战，实现可持续发展。

在实践中，大数据技术在企业财务信息化建设中的应用主要体现在财务数据采集、财务数据分析和财务决策支持三个方面。通过大数据技术，企业可以实时收集、处理和分析财务数据，提高财务管理的效率和效果。同时，大数据技术还可以为企业提供决策支持，帮助企业制定战略，提高企业竞争力。具体来说:第一，财务数据收集。企业具有生产环节复杂、成本核算繁琐的特点。利用大数据技术，可以实时采集生产、销售、采购等环节的财务数据，保证数据的准确性和完整性。第二，财务数据分析:大数据技术可以帮助制造企业进行深入的财务数据分析，发现潜在的风险和机会。例如，通过对财务数据的挖掘，企业可以及时发现异常波动，提前预警风险，提高风险防范能力。第三，财务决策支持。基于大数据技术的财务分析报告可以为企业决策者提供强大的决策支持。

2 大数据环境下企业财务信息化建设的策略

2.1完善会计信息化平台，加快企业财务会计信息化建设

这应从两个方面入手:一是针对平台安全性较低的问题，企业应为财务信息平台搭建网络防火墙，提高会计信息系统的安全性，有效保护财务会计数据资源，从而提高企业在财务信息方面的抗风险能力;其次，政府部门应关注大数据时代下财务信息化可能存在和遇到的问题，完善企业财务信息化的相关法律，降低其风险程度，利用法律的强制约束力，促进我国企业财务信息化的良好发展。

2.2制定适应大数据时代的工作目标

在大数据时代开展财务信息化建设，为了保证相关工作的切实实施，使其符合企业和市场的发展要求，会计工作要做到清晰细致。企业应结合大数据的特点，合理制定财务工作目标。例如，由于不同部门的管理活动影响数据的传输和查询，无法及时实现数据的更新和共享，企业可以利用大数据的高速和可视化特性，减少财务人员的工作量，提高财务工作的效率。

2.3配备相应的信息化软件，加强人才队伍建设

企业根据自身特点加大资金和技术投入，配套相应的信息软件，合理、科学地开展财务会计信息化工作，逐步实现财务会计信息化的目标。财务人员作为企业财务会计信息化的重要参与者，必须适应企业信息化建设。一方面，通过加强对财务人员的系统培训，定期对财务人员进行信息技术应用方法的指导，使其能够解决信息化建设中存在的问题;另一方面，加强外部优秀人才的引进，做好大数据和信息技术分析、设计人才储备，全面提高企业财务人员的专业能力和专业素质，培养一支强大的人才队伍，促进企业发展。

2.4加快财务系统功能模块的整合

目前，企业应重视内部数据信息系统分散的问题，建立统一的财务信息平台，为各项战略性财务工作提供支持。在系统平台建设初期，企业应梳理内部工作流程，明确工作中需要衔接的环节，通过组织现场会议，提高内部工作效率。此外，企业重视战略财务管理，如全面预算管理、产融结合、管理会计等。战略性财务工作要求打通业务和财务系统的数据和信息传递渠道。因此，企业需要在财务系统和业务系统中建立相应的相关重点，促进财务部门及时获取相关业务信息，提高各项工作的效率。在工作的实施中，财务部门还可以通过信息系统及时监控各部门的工作执行情况，接受各部门的执行反馈，及时调整内部偏差，更好地协助企业管理者进行内部管理决策。

2.5财务内部控制系统的完善

企业应设计和构建完整、成熟的财务内部控制制度，并将该制度应用于实践，对企业内部财务管理工作进行统筹规划，确保工作的高质量实施。在具体操作中，要创建在会计信息化发展的大背景下，认真梳理和分析财务管理工作流程及相关内容，完善和优化财务管理工作流程。然后进行各阶段的定位流程，确保财务管理的高质量实施。同时，也进行了财务管理程序的规范化编制。通过合理利用互联网技术，可以形成各流程之间的紧密联系，进行财务管理系统的合理构建。此外，制定和完善符合要求的财务工作规章制度和管理制度，保证财务管理程序严格按照规定的流程进行操作，避免人为因素的不利影响，更重要的是可以对各种舞弊行为起到制约作用。以此为基础，将所有高素质的财务人才集中到日常管理中，确保财务管理任务落实到各个环节，促进信息化财务管理水平的提高，为企业经济效益的稳定增长提供保障。

2.6加大财务管理信息人才的培养力度

人才是建立财务管理信息化建设最根本的问题。从核算到管理再到决策，管理系统的软件需要既懂会计又懂财务网络管理的专业人才，但这种人才资源非常稀缺。由于这个社会的人才短缺，从会计电算化到管理电算化再到决策电算化的转变已经不仅仅是格式问题了。因此，在财务管理信息化建设中必须积极培养管理人才，这不仅需要懂基础信息的复合型人才，更需要熟悉计算机、财务、管理决策和网络技术的“高精尖”复合型人才。随着信息技术的不断发展，企业财务人员对信息的核算方式也发生了很大的变化，这也导致了企业财务人员的工作方式发生了很大的变化。因此，这就要求企业的财务工作者要与时俱进，积极掌握财务软件的使用，既要有足够先进的知识理论，又要有丰富的财务实践经验。只有这样，才能满足大数据时代财务信息化的要求。

综上所述，企业可以通过解决财务信息化建设环节的各种问题，全面提高内部信息系统建设质量。

参考文献：

[1] 企业财务会计信息化建设中的问题及完善方法[J]. 熊莉莎.质量与市场,2022

[2] 数字化智能背景下企业财务会计发展现状与对策[J]. 孙宇.营销界,2023

[3] 探析大数据背景下的企业财务会计信息化管理[J]. 孙金昕.中国管理信息化,2023