矿山企业经营管理中精细化管理措施研究

矿山企业经营管理中精细化管理措施研究

陈金萍1  赵尔梅2

1矿山工程分公司金川集团工程建设有限公司  甘肃 金昌 737100

2金川集团镍钴有限公司二矿区采矿五工区  甘肃 金昌  737100

摘要：随着现代经济的快速发展，矿山企业面临着日益复杂和多样化的管理挑战。为了提高矿山企业的竞争力和可持续发展能力，精细化管理成为一种越来越重要的管理方式。本文通过综合文献研究和案例分析的方法，探讨了矿山企业经营管理中精细化管理的重要性以及具体的管理措施。研究发现，精细化管理有助于提高矿山企业的生产效率、资源利用效率和管理效率，并可提升企业的市场竞争力和盈利能力。矿山企业在实施精细化管理时应注重技术创新、流程优化、人员培训和信息化建设等方面的工作。这些精细化管理措施为矿山企业实现可持续发展提供了重要的支撑。

关键词：矿山企业；经营管理；精细化管理；生产效率；可持续发展

引言

近年来，全球矿业行业发展迅猛，矿山企业面临着越来越多的管理挑战。如何提高生产效率、优化资源利用、降低成本，成为了摆在矿山企业管理者面前的重要问题。在这种背景下，精细化管理逐渐成为矿山企业标准化管理的重要手段。精细化管理强调对生产过程的精确控制和及时干预，以实现资源的高效利用和成本的最小化。通过细致的管理，矿山企业能够在激烈的市场竞争下获得竞争优势，实现可持续发展。

1 矿山企业经营管理中精细化管理的重要性

1.1 提高生产效率

精细化管理通过优化生产流程、减少无效操作和降低资源浪费，有助于提高矿山企业的生产效率。例如，在采矿过程中，通过精确的测量和控制，及时发现并解决生产中的问题，最大限度地减少停机时间，提高设备利用率。此外，通过有效的人员管理和培训，提高员工的技能水平和工作效率，同样可以提升生产效率。

1.2 优化资源利用

精细化管理还能帮助矿山企业优化资源利用，降低成本。通过精确的计划和预测，矿山企业可以减少库存、降低物资浪费，并合理安排生产计划以减少能源消耗。此外，精细化管理还可以通过有效的设备维护，延长设备的使用寿命，减少资源的浪费和损耗。

1.3 提升管理效能

矿山企业经营管理中的精细化管理能够提升管理效能，提高决策的准确性和时效性。通过引入信息化技术，矿山企业可以实现数据的实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高管理的科学性和精细化水平。精细化管理也能够帮助矿山企业建立合理的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，从而进一步提升管理效能。

2 矿山企业经营管理中精细化管理措施

2.1 技术创新

引进先进的采掘技术和设备能够提高生产效率，通过使用先进的设备，可以减少人工操作，提高矿石的采掘速度和品质，并且降低生产成本。此外，采用新的技术手段，例如自动化设备和智能化管理系统，可提高工作效率，减少人为差错，进一步提升生产效率和企业盈利能力[1]。技术创新还能够提高资源利用效率，矿山企业在采矿过程中会产生大量的废弃物和尾矿，如能够通过技术手段进行综合利用，将这些废弃物转化为可再生资源，不仅可以降低环境污染，还能够提高资源利用效率。例如，通过开发先进的矿石选矿技术，可以将矿石中有用的成分分离出来并重新利用，从而减少浪费，提高资源的回收利用率。技术创新还能够提升矿山企业的核心竞争力，通过进行技术研发，探索新的采矿方法和工艺流程，矿山企业能够不断提升自身的技术实力和创新能力，不断推出具有竞争力的矿石产品和工艺方案。这将有助于企业在市场竞争中脱颖而出，争取更多的市场份额，提升企业的市场地位和经济效益。

2.2 流程优化

矿山企业在经营管理中实施精细化管理时，流程优化是一个非常重要的环节。矿山企业可以通过对生产流程的详细分析，找出生产过程中存在的问题和瓶颈。这可以通过收集生产数据并进行统计分析来实现。通过对生产数据的分析，矿山企业可以了解到生产过程中的等待时间和物料浪费，以及可能存在的生产效率低下的环节[2]。通过与从业人员的沟通和交流，可以获取到更多宝贵的信息，并进一步识别出流程中的问题和障碍。矿山企业需要对分析出来的问题和瓶颈进行优化和改进，通过制定精确的计划和安排，可以减少生产中的等待时间和物料浪费。例如，在生产计划安排方面，可以更加合理地安排生产时间和资源，避免因为资源供应不及时而导致的生产停滞。此外，矿山企业还可以优化物料流程，减少物料的运输和储存时间，提高生产效率。通过优化流程，可以最大程度地提高生产效率，实现资源的最大利用。

2.3 人员培训

人员培训是矿山企业实施精细化管理不可或缺的环节。矿山企业应该注重培养员工的技能和意识，提高员工的专业能力和管理水平。通过培训，员工可以更好地理解和运用精细化管理的理念和方法，积极参与到企业的管理和决策中。

2.4 信息化建设

信息化建设是矿山企业实施精细化管理的重要手段，通过建立完善的信息系统，矿山企业能够实现对数据的实时监控和分析。在矿山企业的运营过程中，大量的数据和信息需要被收集、处理和分析，以帮助企业精确掌握运营情况，迅速识别问题并采取相应的措施

[3]。信息系统可以实现数据的实时监控，把握矿山企业的生产运营状况。通过采集和处理实时数据，矿山企业能够了解设备运行状态、生产工艺参数、环境监测等重要信息，及时掌握生产现状，准确判断是否存在异常情况或潜在问题。信息系统能够将收集到的数据进行分析，帮助企业识别问题。通过建立数据模型和运用数据挖掘技术，矿山企业能够对生产过程中的数据进行统计和分析，识别出潜在的问题和不足，并对其原因进行深入分析。比如，通过分析设备运行数据，可以找出设备的故障模式，提前进行预防性维护；通过分析生产工艺数据，可以优化工艺参数，提高生产效率。通过建立智能化决策支持系统，信息系统能够为矿山企业提供决策支持。这个系统可以基于大量的数据和信息，运用数学模型和算法，对各种决策方案进行模拟和评估，并给出最优方案。比如，在矿山企业的生产调度中，智能化决策支持系统可以根据当前的生产状况和市场需求，自动调整生产计划，实现资源的最优配置。

3 结语

矿山企业经营管理中的精细化管理具有重要的意义和潜力。通过精细化管理，矿山企业能够提高生产效率、优化资源利用，并提升管理效能。在实施精细化管理时，矿山企业应注重技术创新、流程优化、人员培训和信息化建设等方面的工作。这些精细化管理措施将为矿山企业实现可持续发展提供重要的支撑。

参考文献：

[1]王晓坤.矿山企业精细化管理研究[J].中国管理信息化,2018 (03): 117-119.

[2]刘涛，余智，赵勇，等. 煤炭企业精细化管理创新路径研究[J].煤炭经济研究，2019 (02): 90-92.

[3]李敏.基于精细化管理理念的矿山运营模式研究[J].财经论丛，2020 (02): 110-112.