国有建筑施工企业财务预算管理策略分析

国有建筑施工企业财务预算管理策略分析

姜妹

云南工程建设总承包股份有限公司 昆明 650000

摘要；在国有建筑施工企业运营发展的过程中有效落实财务预算管理是十分必要的，这对于促进国有建筑施工企业的可持续发展会起到至关重要的影响。本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了国有建筑施工企业财务预算管理工作落实的必要性，分析了国有建筑施工企业财务预算管理的现存问题，阐述了国有建筑施工企业财务管理优化路径，希望通过本篇文章的探讨和分析可以为国有建筑施工企业提供更多的参考与帮助，提高财务预算管理效能。

关键词：国有建筑施工企业；财务预算管理；企业发展；落实路径

经济社会的迅速发展以及城市化的加剧让社会对于建筑物的需求变得越来越高，国有建筑施工企业也因此迎来了前所未有的发展机遇，但是随着建筑企业市场主体的增加以及建筑项目规模的不断扩大也让国有建筑施工企业运营和发展的过程中面临的运营风险和运营压力在逐日攀升，在这样的背景下有效落实财务预算管理是十分必要的。

一、国有建筑施工企业财务预算管理落实的必要性

首先，财务预算管理工作的有效落实有助于控制国有建筑施工企业的运营成本。国有建筑施工企业可以通过财务预算管理工作的有效落实加强对资源的控制与管理，合理优化资源拨付结构，提高资源应用效果，协调各部门工作，在保证国有企业能够正常运转的同时最大化的控制国有建筑施工企业的运营成本，进而有效提高国有建筑施工企业的运营效益，为国有建筑施工企业的资本积累、规模扩张和可持续发展奠定良好的基础。

其次，因为现阶段建筑规模相对较大，这也就意味着相较于其他类型的企业，国有建筑施工企业在运营发展过程中项目投入资金更多，面临的运营风险更大，而财务预算管理工作的有效落实则可以为国有建筑施工企业的运营风险控制提供更多的助力和保障，预算编制可以更好的明确在接下来一段时间内国有建筑施工企业所需要消耗的成本，而预算执行则可以保障预算数据真正转变为实际数据，可以通过控制成本来降低运营风险。此外，在预算管理工作落实的过程中也可以通过对项目预算来判断向投入产出是否平衡，分析项目风险，为国有建筑施工企业战略决策的制定、运营风险的控制与规避提供更多的助力和保障。

最后，财务预算管理工作的有效落实可以帮助国有建筑施工企业更好地树立竞争优势，财务预算管理工作的开展可以更好的控制国有建筑施工企业的运营成本，这就意味着国有建筑施工企业在其运营发展的过程中有更多的可供调配的资金，国有建筑施工企业可以将这些资金投入到项目研究、技术升级等方面，打造技术优势，通过施工技术方法的优化提高施工效率降低施工成本，并调节项目报价，树立价格优势，以此为中心，让国有建筑施工企业在激烈的市场竞争中更好地树立自身的竞争优势。

二、国有建筑施工企业财务预算管理的现存问题

就现阶段来看很多国有建筑施工企业也逐渐认识到了财务预算管理对于国有建筑施工企业可持续发展和战略发展目标实现所带来的影响，并以财务预算管理为中心建立了相应的规章制度，有效控制了国有建筑施工企业的运营成本和运营风险，但是国有建筑施工企业财务预算管理工作还有较高的优化空间和上升空间，仍旧存在着一定的欠缺和不足，具体问题体现为以下几点。

首先，就现阶段来看国有建筑施工企业财务预算管理工作在实践落实的过程中存在与企业实际情况适配性不高的问题，在财务管理模式方法选择的过程中并没有充分考量国有建筑施工企业的企业特点、发展需求，这就导致了企业财务预算管理工作能够为企业战略发展目标实现所提供的助力相对较低，还有较高的可上升空间。

其次，预算编制是财务预算管理中十分关键的一环，然而就现阶段来看大多数国有建筑施工企业在预算编制上都存在一定的欠缺和不足。一方面，很多国有建筑施工企业将目光集中于预算执行方面，建立与预算执行相关规章制度，着重分析如何提高预算执行力度，忽略了预算编制的重要性与影响。另外一方面国有建筑施工企业在其运营发展过程中经手的项目为建筑施工项目，在施工建设的过程中所需要投入的资源相对较多，且资源种类也相对较多，这就导致了在预算编制的过程中难度相对较大，任务相对较重，如果出现数据信息收集不完整、信息质量相对偏低等相应的问题则会进一步影响预算编制的科学性与有效性[1]。

最后资金管控力度需要加强，尤其是在审核审批机制建设上存在着一定的欠缺和不足，这也就导致了预算执行效果相对偏低，在预算管理工作开展的过程中仍旧存在资源浪费问题，需要做出进一步的调整。

三、国有建筑施工企业财务预算管理的优化路径

1、优化财务预算管理目标

想要提高国有建筑施工企业财务预算管理效能，首要基础和重中之重则是确立财务预算管理目标，这可以为财务预算管理工作的落实提供方向，让财务预算管理工作在实践开展的过程中更有指向性，确保财务预算管理工作落实的科学性与规范性，在财务预算管理目标确定的过程中需要注意以下几点问题。

首先，财务预算管理目标应当符合于国有建筑施工企业的战略发展需求，以推进国有建筑施工企业战略发展目标实现为中心合理设定财务预算管理目标。因此国有建筑施工企业财务预算管理工作人员需要收集和整合更多的信息数据，了解国有建筑施工企业的实际情况、发展需求，在财务预算管理目标确定的过程中以提高国有建筑施工企业市场竞争力为导向，更好的保障后续预算编制和预算执行效果，提高国有建筑施工企业财务预算管理效能

[2]。

其次，国有建筑施工企业在财务预算管理目标确定和分析的过程中应当保障财务预算管理目标设定的可行性，因此相关工作人员需要做好市场调查，了解国有建筑施工企业发展的外部环境和市场环境，在此基础之上还需要做好内部资源调查，了解国有建筑施工企业的运行情况和资源配置，在此基础之上对财务预算管理目标作出科学调节，保障财务预算管理目标的可行性。

最后，在财务预算管理目标确定的过程中应当以规避风险为核心，了解国有建筑施工企业在运营发展过程中存在的主要风险，分析如何通过财务预算管理来帮助国有建筑施工企业更好的规避运营风险，以此为中心通过财务预算管理目标的科学调整为后续财务预算编制和财务预算执行指明方向，提供框架，进而更好的提高建筑施工企业财务预算管理效果[3]。

2、合理编制预算

预算编制是国有建筑施工企业财务预算管理中的基础环节也是核心环节，合理编制预算可以为后续财务预算管理和执行提供更多的保障，在预算编制的过程中需要注意以下几点问题。

首先，财务预算管理工作人员需要做好历史数据调查以及合同分析，明确国有建筑施工企业现阶段的业务情况，包含主要的运营业务以及现阶段各项目的落实进度，秉承着由下而上的原则收集完整全面的业务资料和财务资料，逐步汇总，为财务预算编制的确定提供更多的信息参考和数据支持，在此基础之上形成现金预算表、预计资产负债表、预计损益表等相应的财务报表。

其次，在预算编制的过程中需要科学的选择预算编制方法，例如零基预算法可以更好的突破项目限制，滚动预算法能够更好的衔接财务预算和日常管理，这就需要财务预算管理工作人员结合国有建筑施工企业的实际情况以及预算管理目标对财务预算编制方法作出科学调整[4]。

最后，在财务预算编制的过程中，工作人员除了需要立足当下，分析接下来一段周期内国有建筑施工企业所需要消耗的运营成本、面临的运营风险以及预计收入以外，更需要从国有建筑施工企业的战略发展布局、战略发展目标等多个角度来分析如何调节预算编制数据，把握预算控制要点，优化预算编制。在该环节也可以通过行业内平行对标分析的方式进一步提高预算编制的科学性与有效性。

此外，国有建筑施工企业还需要注意一点问题则是为了保障预算编制的科学性与有效性，需要树立全员化预算管理理念，要求各部门协调配合，为预算编制乃至于后续的预算执行提供更多的助力。国有建筑施工企业可以建立互联网平台，发挥网络平台在信息交互上的优势，让财务管理工作人员可以更快更好的整合国有企业的各项业务信息、财务数据，为预算编制提供更多的助力和保障。

3、加强资金管控

资金管控是国有建筑施工企业财务预算管理中的重点内容，应当贯穿于国有企业经济业务活动的全过程、全方面，通过这种方式来更好的控制国有建筑施工企业的运营风险、财务风险提高资源利用率，在资金管控上需要注意以下几点问题。

首先，需要建立审核审批机制，设立项目专项资金，并明确资金流通渠道、拨付方式，这样做的目的是为了更加清晰的掌握资金流向，及时的发现资金应用问题，加强对资金流的监督和管控，避免结算超预算的情况出现[5]。

其次，国有企业各项目部门需要通过互联网平台定期的与财务部门工作人员进行沟通和交流，让财务部门工作人员更好的了解资金运用情况，及时的发现资金挪用、拆借、转移等相应的违规行为，保障资金应用的规范性与科学性。同时财务管理工作人员也可以通过互联网平台及时的与业务部门等各部门进行沟通和交流，推进业财融合，共同分析如何更好的实现财务预算管理目标。

最后，在资金管理的过程中应当加强对材料采购方面的管理，建筑施工项目本身的资源投入是相对较大的，而这其中材料成本往往占施工项目总成本的60%以上，抓住材料资金管控也就抓住了资金管控的重点与核心，可以更好的提高资金管控效能，因此可以从材料的采购、储存、应用等多个角度来加强管理，分析资源应用情况，提高资源利用效率，最大化的降低国有建筑施工企业的运营成本。

4、加强责任和考核机制建设

想要进一步提高预算执行效果，将预算成本真正转变为实践成本，国有建筑施工企业还需要就责任机制和考核机制问题进行分析，加强规章制度建设。

首先，从责任机制建设的角度来分析，在确定预算编制以后需要结合不同部门的主要工作内容、工作方向和工作重点划分责任，确定成本管理目标，将责任对标到个人、对标到岗位，进而为预算执行提供明确的思路，端正各部门工作人员的工作态度，保障预算执行效果。

其次，可以通过考核机制建设，配合奖惩机制，更好地调动各部门工作人员的主观能动性，让各部门工作人员在实践工作落实的过程中主动的去思考如何优化工作方法降低工作成本，在该环节则可以根据责任机制以及各部门工作人员的主要工作内容、常见的成本应用问题对考核指标作出科学调整。此外还需要注意考核结果的合理利用，一方面通过考核结果指导工作人员的工作优化，让工作人员更好的明确自身在实践工作落实过程中存在的欠缺和不足。另外一方面，通过考核结果的审核分析明确财务预算管理全过程存在的欠缺和不足，及时的做出优化和调整

[6]。

结束语

就现阶段来看国有建筑施工企业在其运营发展过程中面临的运营风险和运营压力是相对较大的，在这样的背景下有效落实财务预算管理十分必要，可以从确定财务预算管理目标、优化预算编制、加强资金管控、完善考核机制和责任机制等多个角度着手提高预算管理效能，为国有企业的发展提供更多的助力和保障。

参考文献：

[1] 张扬. 基于全面预算管理的建筑施工企业财务管理 [J]. 财会学习, 2023, (32): 80-82.

[2] 马桂珍. 探析全面预算管理视角下的国有建筑企业财务风险防控策略 [J]. 中小企业管理与科技, 2023, (16): 167-169.

[3] 钱威. 关于国有建筑施工企业实施全面预算管理的思考 [J]. 环渤海经济瞭望, 2023, (01): 67-69. DOI:10.16457/j.cnki.hbhjjlw.2023.01.057

[4] 曹均兴. 全面预算管理下国有建筑施工企业内部控制 [J]. 财会学习, 2022, (09): 161-163.

[5] 查百青. 国有建筑施工企业财务集中管理策略 [J]. 投资与创业, 2021, 32 (14): 114-116.

[6] 宁娟. 建筑施工企业财务预算管理问题及改进措施 [J]. 今日财富(中国知识产权), 2021, (07): 153-154.