企业固定资产管理现存问题及完善策略剖析

企业固定资产管理现存问题及完善策略剖析

吕新秀

西安长远电子工程有限责任公司   陕西西安   710100

摘要:固定资产是指国有资产企业在生产经营过程中，使用和消耗的具有价值和实物形态的有形资产，是国有资产企业的重要组成部分。固定资产管理是企业管理的重要内容之一，在国有资产企业发展过程中发挥着重要作用。然而，随着市场经济体制改革的深入和国有经济的进一步发展，固定资产管理工作也面临着新的挑战和问题。本文将对国有资产企业固定资产管理现存问题进行分析，并提出相应的完善策略。

关键词:企业；固定资产管理；问题；完善策略

国有资产企业固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分，对企业的正常经营和发展有着重要影响。然而，当前国有资产企业固定资产管理存在一些问题，如管理体制不完善、预算管理不规范、资产清查不到位等。这些问题不仅会影响企业的经营效率和效益，还会影响企业的可持续发展。因此，研究国有资产企业固定资产管理的问题并提出完善策略具有重要意义。

1.固定资产管理现状

在国有资产企业中，固定资产管理主要是对固定资产的采购、领用、保管以及使用等进行管理。但是，当前很多国有资产企业在固定资产管理中存在着诸多问题，严重制约了企业的发展，制约了国有资产保值增值。具体表现为以下几点：（一）固定资产管理制度不健全。这就导致固定资产的购置没有科学合理的依据，从而造成资产使用不合理，导致资源浪费。（二）缺乏有效的监督机制。在国有资产企业中，财务部门作为资产管理的职能部门，没有对固定资产管理进行有效监督。很多国有资产企业没有建立起相应的监督机制，使财务部门缺乏应有的监督权力和责任。（三）内部控制制度不健全。部分国有资产企业虽然建立了相应的内部控制制度，但是内部控制制度不健全，很多制度只是在形式上存在着，没有落实到具体的管理工作中去。这就导致国有资产企业在实际管理工作中出现了很多问题，不能发挥内部控制制度在固定资产管理中的作用。

2.固定资产管理中存在的问题

在固定资产日常管理中，部分企业没有建立起科学完善的固定资产管理制度，没有形成一套行之有效的固定资产管理模式。这种管理模式不利于对固定资产进行有效的监督，无法实现对固定资产的精细化管理。例如，在资产购置方面，没有建立起科学合理的评估标准和程序，造成固定资产购置过程中存在随意性和盲目性。在资产日常管理方面，资产购置后未按规定及时办理验收手续和移交手续，资产使用中存在资产闲置、流失、浪费等问题。（一）资产信息化程度低。信息化是近年来企业发展的必然趋势，通过信息化技术能够实现企业内部资源的整合和利用。但在实际工作中，部分企业没有建立起科学合理的信息化平台，也没有实现信息系统与财务系统相结合，造成信息孤岛现象。在固定资产日常管理中，没有建立起严格规范的信息化管理制度，造成资产使用效率不高。（二）固定资产管理制度执行力度不够。在实际工作中，有些企业没有对固定资产进行分类管理和动态监控，也没有建立起监督机制和奖惩制度。同时，由于固定资产自身价值较高，很多企业没有定期进行清查盘点工作，使固定资产长期处于“失控”状态。其次是对固定资产的使用情况缺乏有效监督。很多企业只关注资产使用情况及收入情况等方面的工作内容，忽略了对资产使用情况和财务状况的监督和评价。（三）缺乏完善的考核制度。在实际工作中缺乏对固定资产日常管理工作进行考核，没有将固定资产管理纳入到财务部门的绩效考核体系中。（四）缺乏有效的资产处置程序。对于国有资产企业来说，在实际工作中存在着“重购置、轻管理”问题。例如：有的企业将固定资产长期闲置不用或者是进行报废处理；还有的企业对闲置资产不进行处置而将其闲置；有的企业将设备转让给其他单位使用等等现象都严重影响了国有资产保值增值目标的实现。（五）未建立健全资产清查制度。对固定资产清查工作没有进行明确具体的规定和要求，导致清查工作流于形式或走过场等问题。

3.完善固定资产管理的对策

（一）建立健全固定资产管理制度，加强固定资产管理制度建设。固定资产管理制度是国有资产企业在固定资产管理过程中所制定的规则、规定等，对固定资产进行管理和控制。为了确保固定资产管理制度的有效实施，国有资产企业应结合自身发展实际，建立健全固定资产管理制度。要严格按照《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，建立健全企业固定资产管理制度，并结合企业自身实际情况，明确固定资产管理的范围、内容和职责，并对其进行合理分工和划分。（二）建立科学合理的资产清查体系。国有资产企业要根据自身实际情况，建立科学合理的固定资产清查体系。首先，要定期开展全面、细致的资产清查工作，明确清查范围、内容、时间和组织分工；其次，要根据国家相关法律法规和政策的要求，对各类资产进行全面清理与登记造册；再次，要通过清查建立健全资产台账体系；最后，要通过清查建立健全固定资产账卡体系。（三）加强信息化建设。国有资产企业应在充分利用现代信息技术的基础上，进一步加强对企业固定资产管理信息系统的建设。首先，要做好财务、物资、设备等基础数据的收集与整理工作；其次，要按照国家相关法律法规和政策要求对企业固定资产进行信息化管理；最后，要对企业固定资产的使用情况进行实时监控与分析。通过信息化建设实现对固定资产的全过程控制，以确保其安全、完整和高效。（四）提高人员素质。国有资产企业应加强对管理层和员工队伍素质建设工作。首先，要加强管理层对固定资产管理工作的重视程度；其次，要提高员工队伍素质。通过加强企业内部培训教育、拓展员工职业发展通道等途径提高员工素质水平。最后，要制定相关激励机制来提高员工积极性。

结束语:

综上所述，本文结合国有资产企业固定资产管理中存在的问题，提出了相应的解决措施，主要有：强化固定资产管理意识，规范资产管理制度；建立完善的固定资产管理体系，加强固定资产核算与监督；提高会计人员素质，健全固定资产内部控制制度；构建高效的信息化管理平台。通过上述措施的实施，可以提高国有资产企业固定资产使用效率，使国有资产保值增值。

参考文献:

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