建筑工程管理存在的问题与解决措施

建筑工程管理存在的问题与解决措施

邵长利

烟台硕钧置业有限公司 山东 烟台 265200

摘要：建筑工程的建设数量逐步增多，在建筑工程建设中，建筑工程管理非常重要。建筑工程管理作为一项系统性工作，管理内容较多，专业性要求较高。为进一步强化我国建筑工程管理水平，文章将以建筑工程管理概述为入手点，深入分析当前建筑工程管理工作中的常见问题及对应的解决策略。

关键词：建筑工程管理；常见问题；解决策略

引言

在建筑工程管理工作当中，明确管理存在的问题及保障施工质量的具体要求，并将管理工作落实到整个施工过程中，落实各个环节的质量控制，有助于在整体上保障建筑工程的建设效率和质量。而在实际施工中，由于建筑工程管理及施工质量控制存在一些不足，导致其作用并未得到充分的发挥，也在一定程度上留下了质量隐患。因此，对于建筑工程管理及施工质量控制的问题进行探讨，提出针对性的对策，具有积极的现实意义。

1建筑工程管理中常见问题

1.1质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

1.2缺乏安全管理

施工安全是建筑企业重点关注的内容之一，建筑企业的高层管理人员和技术人员对施工安全十分重视，将安全问题视为企业生存与发展的重要保障。但是，在实际施工过程中，部分建筑企业对现场安全管理工作不够重视，导致施工现场存在许多安全隐患，严重影响了建筑工程项目的顺利开展。在实际施工过程中，管理人员缺乏责任感。部分建筑企业为了节省资金成本，施工现场未设置必要的防护措施与设施，给现场安全管理工作带来了极大的困难。同时，一些建筑企业未有效管理、控制机械设备，造成设备损坏等。除此之外，还存在许多不合理现象及违规现象。部分建筑企业为了节约成本、减少支出，盲目追求经济效益而忽视了质量与安全，导致工程项目质量不达标，无法保证工程质量等，影响建筑工程项目的顺利开展。

1.3施工成本管理存在不足

在建筑工程管理工作中，成本管理是非常重要的组成部分，主要是为了保证成本控制在一定的范围内容，从而提升资金的使用效率，以此来提升建筑企业的经济效益。但是在实际的建筑工程施工中，施工成本的控制却并不到位。首先，在建筑工程管理工作中，成本管理并不受到重视，也没有进行预先的规划，通常是事后开展，在施工过程中并没有实现有效的管理，这就导致成本管理难以达到应有的效果，在一定程度上影响到了建筑工程管理的有效性。其次，在建筑工程管理工作中，管理人员的管理意识和管理观念较为落后，并未形成完善的成本管理机制，在实际开展工作的过程中也没有基于建筑工程的实际进行管理，从而导致成本管理与实际工程施工的情况不相符，也导致成本管理难以有效落实。

2建筑工程管理措施

2.1完善建筑工程质量管理制度体系

为解决建筑工程质量管理问题，施工单位必须在现有基础上构建完善的建筑工程质量管理制度体系，以此为建筑工程质量管理工作提供科学可靠的参考依据。在实践过程中施工单位可以成立专门的质量管理部门，由于建筑工程施工涉及大量复杂的职能部门，各职能部门很难一次性配合完成质量管理工作，但在质量管理部门的监督下可以高效落实各项基础工作，详细划分建筑工程施工中涉及的质量管理工作，将质量管理职责落实到每位施工人员。在此基础上施工单位应明确知道管理工作目标，逐一排除可能影响建筑工程整体质量的外部因素，同时制定具有针对性的应对措施，严格把控建筑工程各施工环节的细节，切实保障建筑工程质量管理方案的科学性与可靠性。在建筑工程质量管理制度体系构建过程中，必须严格掌控质量检验程序及其控制方法，利用完善的考核制度约束施工人员的操作行为，督促施工人员不断提高自身专业能力与职业素质，从根本上避免施工人员在现场施工中出现操作不规范的行为。最后，利用完善的奖惩制度增强施工人员的责任意识，从思想层面提高施工人员对工程质量管理工作的重视度，真正将质量管理问题扼杀在萌芽内。

2.2加强施工过程的安全管理

为了保证项目中工作人员的生命财产安全，在施工前需提前开展安全教育，提升相关人员的安全意识，让安全之种深入人心，共筑美好工程。同时，加强建筑工程质量检查，对施工过程中的各项工程进行严密监督，确保项目按照既定计划稳步推进。此外，建立和完善安全管理制度，可以提高安全管理水平，从而降低安全事故发生的风险。在施工过程中，要敏锐洞察安全隐患，并及时进行处理，以防安全事故的发生。还可以采用先进的技术手段，对施工现场进行实时监控，确保施工安全。最后，为了进一步保障建筑工程的安全性，可以成立专门的技术监督小组，由建筑工程管理部门负责组建和管理，该小组将全过程监督施工质量，一旦发现问题，便可以迅速采取相应的措施进行整改。

2.3做好建筑工程施工成本管理

首先，在建筑工程管理工作当中，管理人员需要将成本管理落实到每一个环节当中，通过科学合理的成本管理制度，对于工程的成本进行合理的控制，保证各个环节所用资源的合理性，减少资源浪费，提升资源利用率。在保障建筑工程质量满足要求的基础上，尽可能减少资源和成本的浪费，提升企业的经济效益。其次，在建筑工程管理工作当中，技术管理也是实现有效成本管理的重要渠道，通过做好技术管理，提升施工技术水平，能够保证工程的造价控制在合理范围内，将质量保障与成本控制相结合，促使建筑工程管理的作用和价值最大化。再次，要做好建筑工程进度控制，在建筑工程管理工作中，涉及到多个方面的内容，是一项较为复杂的工程，如果没有做好合理的规划，对施工进度进行科学的调控，会造成大量的施工成本浪费，因此，管理人员要善于进行资源的分配和施工进度的合理调控，保证施工进度顺利有序推进。在进行进度管理工作的过程中，除了要制定整体的进度计划，也应当落实到小的分进度计划当中，保证进度计划具有可行性，建筑工程项目能够如期交付。当发生突发事件导致进度计划受到影响时，应当基于实际情况进行合理的安排和调整，从而保证整体进度计划的顺利推进，促使成本控制在一个合理的范围内。

结语

当前我国建筑工程管理工作还存在诸多问题，这些问题在很大程度上阻碍了我国建筑业的健康发展。文章分析了建筑工程管理工作中的常见问题并基于问题提出了具体的解决策略，希望所述内容能够对我国建筑工程整体发展有所帮助。

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