人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的思考

人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的思考

苏乐

四川大学华西医院 四川成都610041

摘要：当今社会，基于市场经济体系的行业竞争持续加剧，传统环境下的财务会计工作面临严峻考验与挑战。随着人工智能时代的到来，企业面临着日益增长的数据量和更复杂的商业环境。传统的财务会计在这种情况下局限性逐渐暴露出来，越来越多的企业开始向更注重管理决策支持的管理会计转型。本论文对人工智能时代企业财务会计向管理会计转型进行思考。

关键词：人工智能；企业；财务会计；管理会计；转型

引言

企业财务会计与管理会计既相互关联，又相互区别，其在管理对象与目标上一致的，但同时管理内容与主体又有所差异，需要立足当前发展的基本背景，进行管理会计转型对策的深入研究，以指导企业不断释放改革红利，实现高质量发展的不断转型。

1人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的重要性

①强化资金使用效率，随着人工智能时代的来临，管理会计对强化资金使用效率的作用更为凸显。在企业实际经营发展过程中，管理会计能够发挥更为显著的资金管理作用，其通过对各项财务报告的深入分析，能够为企业的相关决策提供数据支持，以此来指导企业资金的使用方向，确保企业尽可能地获得最大效益。例如在投资工作中，管理会计对投资回报率及效益周期进行分析与预测，可以帮助企业管理者进行更为科学的决策，以此来提高资金的使用效率。②促进企业的可持续发展，在大数据的背景下，管理会计对于维护企业的稳定发展起着更为关键的作用。以大数据为依托，管理会计对市场信息以及企业相关的历史数据进行全面的挖掘与分析，可以为企业提供更为深层次的运营指导。同时，还可以提供与企业经营发展方向与路线相关的风险评估，保障企业的健康发展。此外，通过对企业实际运营数据的深入分析，以此来进一步促进企业的可持续发展。

2人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的思考

2.1加强企业风险管理

随着财务共享模式的不断普及，企业应该重视日常管理工作中的风险管控工作，提高对风险管理的重视程度，让财务管理部门以及其他各部门都树立起良好的风险意识，这样才能够进一步提高企业风险管理的质量。尤其是管理会计，应该认识到风险管理在自己工作职责中的重要性，确保企业能够在良好的风险管控模式下开展各项业务，对企业生产运营中的潜在风险进行有效预测，并做出准确的评估，制定科学的风险防范措施，尽可能最大程度地降低风险带来的损害。管理会计应该熟练地掌握风险管理的各项措施，能够及时地发现问题、分析问题，找到解决问题的有效方式，同时，帮助企业准确地评估不同部门的内控风险，以便企业有效地调控各业务部门的工作内容和工作流程，减少企业风险发生的几率。借助财务共享模式的推动，企业的管理会计更要注重风险控制过程中金额的限定，把握好各类风险点，这样才能够真正提升风险管理的水平，才能够进一步凸显出管理会计的优势，为企业的财务管理奠定良好的基础。

2.2强化企业内部业务的重新梳理

当前人工智能手段应用于各行各业的管理工作中，企业也要把握此发展机遇，针对内部业务工作进展进行管理流程的进一步重组优化，搭建全面协调的管理会计体系，根据信息系统与监控管理系统进行有效划分，帮助企业充分发挥IT技术的便捷性，进行业务流程的精简管理，及时更新技术，进一步提升业务工作效率，以全面翔实的数据资源为指导，帮助经营者做好各类决策的充分准备。同时，为保障会计信息体系可以有效助力管理会计的全面渗透，需要组织财务专家针对企业的管理情况进行系统的研发，例如金融机器人可以帮助企业实现管理流程的职能化、商业活动的高效化与成本管理的标准化。企业需要赋予管理会计人员一定的自主权，以便于其能够在实际工作开展中针对突发性问题，利用专业优势做好管理风险的及时应对，把握管理的主动权，以科学指导各项业务工作规范操作。

2.3转变思想观念，有效把握管理会计价值

就企业管理层而言，应放眼长远，积极主动转变思想观念，清晰认知财务会计向管理会计转型的时代意义，把握其必然性。在现代企业发展进程中，应突出财务会计向管理会计转型的时代性，拓展丰富管理会计实际价值，切实发挥管理会计价值作用。注重对市场环境的研判分析，认真听取管理会计所形成的报告意见，将其中合理之处融合到企业战略决策中。优化企业资源要素分配，为财务会计向管理会计转变提供基础保障，在人力、物力、财力等方面支持财务会计向管理会计的转型。

2.4发挥智慧财务平台价值，强化转型效率

智慧财务是基于传统财务管理模式基础上，融入数智化时代特点，通过为企业赋能，从全局的角度对企业财务管理工作进行价值创造，是当前企业强化成本费用控制，提升财务管控能力的新型管理模式。企业财务会计向管理会计转型过程中，应该借助智慧财务平台为媒介，积极的发挥智慧财务平台价值，强化转型效率。首先，加大智慧财务平台建设投入，优化管理会计转型硬件设备和软件设备，为从更深的层次挖掘智慧财务平台价值奠定坚实的基础。其次，根据智慧财务平台功能分层，做到不同的层级价值最大化。例如，“数据源层”要实现数据采集、分析及提炼、汇总；“平台层”要打通数据壁垒，实现管理会计数据结构转化，构建管理会计管控地图，借助风险示警模式，进行风险预警和风险应对；“前端应用层”以最简单的形式，将管理会计内容进行可视化管理，进行管理会计数据价值变现，在辅助管理者决策的过程中，将智慧财务平台覆盖到管理会计转型的各个阶段，进一步优化预算方案，强化财务分析能力，尽可能的达到降本增效的目标。

2.5强化大数据技术的应用

首先，企业需要将大数据技术进行全面的推广，使其深入到经营管理的各个层面。要将大数据融入到企业的战略规划、风险控制、市场分析等重点领域。管理会计借助大数据进行深入的分析，可以更为精准地掌握市场动态，以此对企业自身的产品或服务进行优化与升级，提升企业竞争力。与此同时，管理会计还需要通过大数据来对企业业务进行全面的分析，将企业的财务状况与市场状况相结合，进行深层次的挖掘分析。通过大数据对企业各项财务报告进行分析，全面掌握企业的预算执行及成本效益状况，将市场数据与财务数据相结合，为企业业务发展提供更为全面的数据支持。其次，企业要通过大数据与同行业其他企业进行比对，分析自身的不足，找寻业务提升与改进的机会，避免转型过程中存在误区。在此过程中，企业要借助财务会计向管理会计转型的机会，对自身的业务流程进行改革，利用大数据来再造或完善管理流程，使其能够更为契合大数据背景下管理会计的工作模式，并以此纠正企业在经营过程中可能存在的

偏差。

最后，大数据的应用还需要普及到企业的日常工作中，要建立集中化的财务共享平台，并实现部分财务工作的自动化处理，以此充分发挥大数据技术的优势，减少财务工作中的重复劳动，通过共享平台实现财务会计与管理会计的无缝对接。

结语

综上所述，人工智能时代开启了企业多元化发展的新征程，财务会计向管理会计的转型作为企业积极对接市场需求，不断探索改革新思路的重要选择，在新形势下显得十分必要。因此，企业必须重视转型工作的深入开展，全方位探索可行性对策，不断创新管理思维，提升管理效能。

参考文献

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